這是學習筆記的第 2354篇文章
記得自己在去年的時候私信問了一些朋友關於DBA核心價值和最重要的能力的問題，聽到了很多不同角度的思考和反饋，今天整理了下，時隔半年，也算是完成了一件心頭的事情。
靈魂2問：
問題1.你認為DBA的核心價值是什麼？
問題2.你認為DBA的最重要的能力是什麼？
回答1：
核心價值：我理解應該是圍繞業務需求能夠安全保障企業數據服務的輸出。服務業務、服務數據、服務資料庫產品。
在能力上，應具備企業發展、市場前景的前衛意識，能夠指引企業在使用資料庫的發展方向；專業技能具備深度和廣度；有業務思維；
回答2：
眾多資料庫新版本現在逐漸嘗試或推出圖資料庫、人工智慧、資料庫自治等功能。在上雲大趨勢下，商品化的資料庫產品更是注重自動化、可視化、智能化的展示DB問題和提供解決方案，那麼DBA的核心價值逐漸不在於能運維多少個集群，而是在於能否將自己的經驗產出為產品，將常見的運維問題能夠前推給你的客戶或者使用方處理（db運維問題歸根結底是使用方造成），這樣DBA能夠把精力放在DB架構方案解決或者DB底層實現研究，讓DBA不再只是熟練使用某幾種軟體的工程師。
回答3：
問題1：核心價值是為公司業務發展提供穩定，高效的資料庫服務。當然隨著業務發展，成本，安全也可以考慮進去。
資料庫服務可以涵蓋業務開發日常對資料庫需求和資料庫運維本身。
問題2：其實我想說是 解決和資料庫相關問題的能力，感覺這個比較寬泛。具備紮實資料庫技術是基本功，剩下的還是圍繞著如何滿足業務對資料庫的需求。
回答4：
第一個問題：DBA核心：從人的角度是擁有初心，低姿態做人做事；從事情角度：穩定性和安全第一
第二個問題：最重要的能力有一個全局視野-全局觀(建立數據儀錶盤，從入口流量和變更跟進，SOP標準化落地，數據治理為輔，包括基礎設施、團隊規範、培訓體系、知識庫、營造氛圍；到自動化產品設計能給流量和變更帶來什麼益處，解決當前什麼問題，能否形成閉環)和復盤能力(事情復盤，人員復盤，機制流程復盤)
如果從項目維度治理
1.了解項目背景--從宏觀方面看整體規劃
2.了解合作的團隊和負責的項目模塊中的重要程度以及資源情況
3.計劃跟進--從負責項目模塊微觀進行分解
回答5：
我們公司的定義核心價值就是責任心，穩定性(不要一年兩跳的)，持續學習能力，一人能扛責任
老闆關注數據系統穩定性和準確性，常年穩定性99.99%，通常會直接加薪
在我們公司最重要的能力就是能保證系統穩定性，數據精確性，資料庫操作要嚴謹，動手能力必須要強
剛才那些是從老闆思考問題角度出發的，因為資料庫出了問題在老闆眼裡都是致命的，都是用戶錢，你就是研發了一萬個平台，把MySQL原始碼給改了，他也不放在眼裡，資料庫99.99%，比啥都強，他就認為你是可靠的，通常直接年春直接加薪
回答6：
1.DBA的核心價值？
a).保障企業內數據的安全、可用
b).優化數據使用效能
c).挖掘數據價值，促進業務發展
2.DBA最重要能力？（重要性從高到低）
1).了解掌握當前數據使用特徵
2).了解數據在業務中發揮作用
3).掌握數據分析挖掘使用技巧
4).具備數據基礎運維保障能力
回答7：
1、保障企業資料庫平穩，高效運行
2、資料庫問題預判和解決，還有一些通用技能，比如學習能力
核心想法就是，做好本職，然後再往外擴張.
回答8:
問題1 讓數據更有價值 問題2 解決問題的最優解能力
回答9:
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我覺得是在維護資料庫穩定和安全的基礎上，對數據進行合理的管理和使用，最終發揮出數據的價值來幫助業務。
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最重要的是對主流資料庫有紮實的基礎和經驗，並且還要關注業界，學習和分析新技術發展，以及對自己公司的架構適用性。另外近幾年看，自動化的普及發展，不管在大小公司，開發能力對於DBA來說也是必不可少的了。
回答10：
DBA的核心價值就是讓以後沒有DBA
回答11：
問題1:你給公司掙多少錢？問題2:你拿多少錢？
回答12：
問題1：背鍋 問題2：背得動
各大平台都可以找到我
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