「記錄成長、分享生活」堅持寫作之332/400
最近在做店鋪運營的思考中，對於運營過程中，信息收集等機械數據信息統計樂於其中，專注的狀態真的很享受，但可惜做的都屬於機械統計並且可替代性的工作。要是思考狀態時常能進去心流狀態，那該多好。對這個現象感覺非常奇怪，既然關注到這個事情，那麼就梳理一下：
職業螺絲釘的理解：
工作中長被人吐槽的，我是一塊磚，哪裡需要哪裡搬。以及工作上屬於流水線上的一個環節，屬於螺絲釘性質，隨時可以被替換掉，自然職業發展也會受限，爬上高層，需要能力，能需要運氣。
從最底層開始做起、然後慢慢提升的想法聽起來也很有道理。之所以要反對這種方式，主要是因為無數從底層開始做起的人永遠沒有出頭之日，他們一直會呆在最底層。不斷重複這機械且不需要思考的工作。大量時間被占用，無法擠出時間思考和成長，而且能被分配到的資源是非常有效的。而且隨時都可能被替代。勵志雞湯跑出來的人不多，降維打擊擁有更多資源和才能會有更好的成長。這是一條思路，不要被底層爬升的雞湯所毒害。別人能起來，有機遇，也真本事。看事物得看本質，而不是表面的東西。需要提升自我價值，持續思考，成長才行。
生活中機械工作：
失敗都源於我對練習的正確技術性細節和制訂目標的過程缺乏理解，也沒有足夠地理解。就像美團王興說的「多數人為了逃避思考，願意做任何事情」。對概念與流程理解不夠，實踐過程會變形，生活中的我們為了逃避思考，寧願重複簡單機械的工作。躲在自己所謂的舒適區，保有僅有的安全感。
而生活中的我，也經常在幹這種不用動腦子的機械事情。比如說打掃衛生，整個過程顯得無腦且容易消耗體力，最後的結果也不屬於自己。學會請求他人，最終達成自己的目的，拿到結果，其實類似在工作管理上都有這方面的應用，將機械的事情外包出去是非常明智的行為，這點的認知是需要提升的，不要將自己局限在事必躬親的事情上，前提是自己能對手裡的事情有清晰的了解，知道什麼是簡單的機械的，什麼是核心重要的。多做重要的，少做機械的。當然當沒有人安排下去的時候，最後還是的自己來做。
另外一個案例是對店鋪運營過程的理解，回顧店鋪運營動作，對照運營流程，其實一直都在重複昨天機械的統計工作，並沒我的行為決策和結果反饋。這是停滯不前的最重要原因。其實生活中我也一直在重複著與店鋪運營一樣機械的工作，沒有自己的思考，不知道主動找問題，解決問題，不懂沉澱方法論。看樣子，問題找到了。發現沒有總結出運營的流程，更多的時候只是在做機械的數據統計和分析，沒有形成閉環。時間和精力都局限在基礎的第一環節，這是目前遇到的瓶頸，需要突破的。要麼看書，要麼與人溝通。與人溝通就需要去實地考察，線上招聘也是很重要的一個渠道。參加培訓學習也是一個渠道。
避免做機械的工作，需要怎麼做？
具備成長型思維，需要提升自我價值，持續思考，成長。走出生活舒適區，多嘗試與經歷，保持活下去的前提下，優先選擇能讓自己成長的工作、事情、與人相處等。還需每天反省自己，從自身經歷中能學到什麼。有人會問，我工作生活兩點一線，極其簡單，沒有特別的事情。其實問題的本質是我們對生活場景中的因子洞察力不夠，比如所晚上吃路邊攤，可以有意識的從擺攤環境，菜品，攤主形象、故事等方向發散思考。雖然關注的事情並沒有什麼作用，但鍛鍊了思考能力以及對事物的洞察能力，屬於隱性能力的提升。
制訂職業規劃並能堅持執行。堅持執行並不是機械地重複同一過程，而是需要在執行過程中不斷發現問題，改進自己處理事情和安排時間的方式，從而提升自己對時間的把控力，以及辦事的效率。簡單重複同一過程，而是要發現問題，主動優化，這是刻意練習過程中容易忽略的。
機械的工作外包。這個概念屬於時間管理裡面的概念，畢竟每個人每天都只有固定的1440分鐘，個人的精力也都屬於非常稀缺的資源。需要將一些機械的事情外包給其它人做，將時間與精力用在最重要的方向。而生活中的我們，大都為了不思考，寧願做任何事，包括樂於並沉浸在機械的工作當中。