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我本人從MES開發做起，經歷過開發工程師，系統集成工程師、項目經理、項目總監、諮詢總監等崗位，可以說是一步步走過來的。我的建議希望能夠對你有用。
1、工藝流程和業務流程，請充分理解現有行業的工藝流程和管理重點；業務流程舉一反三，製造業都差不多，當你熟悉某個行業的工藝和業務流程後，對其他行業的流程也不話下了；如果有條件的話，多參與工藝的學習和研究。
2、技術方面，一定要了解什麼技術能做什麼事情，會不會開發不要緊，如果你不是計算機科學或計算機應用畢業的也無所謂，依託你現在的優勢，跟你的乙方了解技術架構及系統集成架構，最好是參與項目開發。
3、系統集成：此項很總要，MES就是個信息集線器，各行業或者不同類型的企業對集成的需求不同，需要根據企業信息化現狀和規划進行判斷，要了解集成的 基本技術框架，要了解周邊ERP、生產scada或DCS、PLM、立體倉庫、動力能源等等系統的基本功能，一定要清楚個系統的邊界，邊界是不確定的，與企業自身的影響因素相關。
4、項目管理：從項目立項、招投標、實施一直到項目的運維，與項目管理相關的流程和運作過程（包括運作文檔）搞清楚；你現在負責總體協調工作，這個工作意義重大，不僅要協調好個系統邊界，還要協調好供應商的人際關係，協調好項目進度及質量，這是項目最難的部分之一；當然還有更難得，那就是最終用戶和關鍵用戶的應用問題。
5、培養快速學習精益管理、6sigma等管理理念，不要局限在現有的項目應用，要有拓展性，注意自己寫PPT和項目總結，鍛鍊自己的項目總結能力，鍛鍊售前講解能力。
按照你的情況，建議偏向信息化管理發展，或向專項專家發展，例如：生產計劃及排產專家、質量專家、設備專家。
也可以向諮詢方面發展，如果你的企業夠大，有很多知名供應商會向你們做方案介紹，多學習他們的技術方案，鍛鍊自己的技術能力，諮詢的要求很高，不僅要求管理知識，還要懂工藝和業務流程，還要對軟硬體只是有較深的了解（越深越好，最好有一個技術專項），不管能不能做CIO，你一定要向這方面努力，注意在MES實施過程中鍛鍊自己獨立思考的能力，從企業的實際情況出發（現狀、需求、可落地等），自己思考信息化要怎麼和管理結合。先這麼多吧，內容太多，大方向就這幾條，希望幫到你！