ERP是個大概念，應用場景豐富，管理範圍廣，僅靠幾篇文章無法完全闡述。筆者從實踐中，局部分析了ERP與車間管理系統在製造業生產管理方面的應用。歡迎專業人士共同交流，更期待與製造型企業管理者深入溝通，為您在企業數智化升級提供專業建議。

ERP作為先進的企業管理模式，在企業數位化轉型過程中備受企業的青睞。

作為國民經濟的重要支柱和基礎，製造業企業的數位化轉型逐步深入，許多企業在數位化升級時會優先考慮使用ERP系統，或基於ERP系統增加功能模塊來作為生產管理工具。使用系統後，整個企業的工作模式、處理業務的流程都變得更加規範。ERP切實高效解決了製造業傳統管理模式下的管理漏洞、傳遞信息失真、制度不完善等問題，提升了企業經營管理效率。

對製造業企業而言，生產是命脈之基，隨著行業高質量發展進程加快，企業對生產精益化的管理需求越來越強，通過實踐發現，即使ERP在企業全流程管理方面有優勢，然而涉及到具體的生產製造過程相關的場景需求，例如實時監控具體生產工序進度、產品質量、產品完成度等方面，ERP系統並沒有深入。

以五金加工生產、汽車零部件等機械設備加工工廠管理為例，由於工廠生產任務中經常涉及多品種小批量的產品，工序流程多，對應的人員薪資設置複雜，需要用生產工序流程管理工人生產報工，並關聯車間庫存管理及工人薪資統計等，從而達到工廠精益化管理，ERP在這方面管理深度不足；同時，對中小企業來說，即使是ERP標品，一期投入成本、後續的升級成本也較高，多數中小企業管理者望而卻步。

由此，車間生產管理系統應運而生。系統核心解決企業車間生產、報工、庫存、薪資等各類實際生產場景中的需求。那麼，傳統企業在數位化升級過程中，在ERP和車間生產管理系統之間如何做選擇呢？

答案是：適合自己的就是最好的。

筆者從以下幾方面做了對比分析，幫助大家理解：

概念區分

ERP是企業資源計劃的簡稱，針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟體，將人、物、財、信息串聯起來，實現資源和業務流程的優化。簡單來說，財務管理、流程管理、採購管理、客戶管理都是該系統其中的一部分。

車間生產管理系統是針對製造型企業的生產應用，包括計劃排產、實時生產進度、庫存管理、工人薪酬設置等多方面管理，對車間生產流程進行管理和把控，提高生產效率和管理效率。簡單來說，生產計劃、工藝路線、工序、工人報工、產品質量、庫存管理都是該系統其中的一部分。

核心功能區分

ERP系統將信息集成發揮到最大作用，其核心是實現企業內部供應鏈和外部供應鏈的統一集成管理，規範業務流程，讓各部門的資源得到統一規劃和應用。

①採購管理：系統的核心功能，包括採購訂單、質量核驗、供應商管理、結算和發票管理等，提供訂購跟蹤和驗收監控，提高企業的採購效率，節約冗餘成本。

②物流管理：包括貨物核查、出運管理、單證管理等，串聯起採購、銷售、運輸、倉儲及包裝等物流環節，實現產供銷全流程管理。

③財務管理：包括財務計劃、應收、應付、往來帳單、財務分析等，通過會計核算功能，實現對財務成本的控制，財務數據的分析，提高了財務數據的正確性，掌握資金流動監控。

④庫存管理：包括採購出入庫、銷售出入庫、生產領料、倉庫調撥、庫存查詢和盤點等，跟蹤庫存情況，實現對庫存產品管理工作的全面管控。

車間生產管理系統核心場景是生產製造過程管理，幫助製造型企業落地工廠精益管理，提升生產效率，降低製造成本，快速實現工廠數位化。

①計劃排產：對銷售訂單自動生成生產任務，或手動創建工單，根據產品、工藝路線自動帶出工序，選擇工序責任人，降低溝通成本，對每個工序進行任務的下達、執行的監控。

②生產報工：用手機實現快速報工，填寫良品和不良品數量，並自動計算良品計件工資，提高報工效率，避免人工統計報工數據過程中的差錯或人為瞞報等問題。

③生產進度：生產報工數據實時更新，生產情況實時推送給管理者，及時掌握工單完成情況以及產品合格率。

④數據看板：無需建立複雜的數據模型和設計繁瑣的管理流程，系統自動統計、匯總、更新生產進度和數據，以可視化圖表形式呈現，，讓管理者高效便捷地運用數據，科學做決策。

操作實施區分

1、適用範圍不同

ERP以「整個公司」為核心，涵蓋板塊眾多，管理範圍更大，合理化配置企業資源。比如：如何整合客戶資源？誰在跟進銷售訂單？原材料是如何採購的？如何管理出入庫產品明細？如何管理外部供應鏈？簡單來說，ERP系統=生產+倉庫+採購+銷售+財務。

車間生產管理系統以「生產執行」為核心，聚焦生產工單執行全流程，落地生產現場精益化管理。比如：生產任務完成了多少？產品合格數量有多少？不良品率是多少？簡單來說，微工單系統=生產+工藝+報工+倉庫+績效。

2、面向對象不同

ERP建立在信息技術基礎上，連結企業多個部門，收集業務數據，為企業決策層的決策提供數據參考。在生產管理上，主要是擬定生產計劃、統計生產數據，給車間下達生產工單，但無法實時對生產現場進行有效監控。

車間生產管理系統面向車間管理層，可靈活配置工藝路線，實時掌握生產過程數據，促進車間高效協同，在生產報工上，操作簡單，班組長或工人均可執行報工，提高報工效率。

3、實現方式不同

ERP主要處理計劃數據，採用集中方式管理，各業務板塊的流程相對固定，採用標準化表單模式進行業務管理，模塊靈活性較低。

車間管理系統系統，主要處理生產業務數據，在功能模塊設置方面更加貼合企業生產實際需求，對系統功能延展要求較高。

綜上，ERP更適合作為企業內部的流程管理軟體運用，而在企業的精益化生產過程管理層面，專業的生產管理系統更適合製造業企業的車間管理需求。

北明數科「微工單」 生產管理系統

北明數科研發的微工單車間生產管理系統，涵蓋「工單創建、派發、報工、薪資管理、庫存管理、數據看板」等車間生產全過程，根據客戶的需求靈活配置，緊貼企業實際業務場景需求，提高系統的適用性，部署快速，即插即用，提升生產管理效率。

該系統支持和企業的ERP系統打通，不拋棄企業現有管理流程，實現對業務流程和生產過程的雙向管理；支持集成各類管理軟體，如釘釘、企業微信、微信（公眾號/小程序）、飛書等，使用手機便捷操作。

企業管理者可依據企業自身實際情況，靈活將ERP系統與微工單車間生產管理系統做對接，從宏觀管理到精益化管理，更大程度提升企業整體效益。

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