在做平台和建立企業護城河和企業優勢上，劉強東的戰略眼光，或許真的比張近東和黃光裕要強一些。

京東踩准了社會發展的趨勢，一家企業只有順應發展的潮流才可能站在浪尖，蘇寧和國美曾經也有機會，但卻錯過了太多的機會。

國美，又又又上熱搜了，這次是因為欠薪。

從2021年的蘇寧，到2022年的國美，擁有賣場基因的業務模式，似乎都遇到了困境。

而在另一方面，京東同樣也是賣家電起家，為什麼卻越來越好？

蘇寧，曾經也想學京東，把線下全部移搬到線上去，最終卻還是失敗了，蘇寧還在，但卻不是張近東的蘇寧了。

蘇寧和國美，與京東之間的區別，到底在哪裡；蘇寧和國美，也是平台型企業，為什麼與京東的差距卻越來越大？

1、創立之初的基因不同

國美，成立於1987年，黃光裕最初只是開了一家普通賣家電的店鋪。

而後隨著規模越來越大，店面越來越多，在1995年，國美採用標準化、可複製的家電連鎖經營模式，開創了中國家電零售連鎖經營模式的先河，並在2004年實現上市。

蘇寧，成立於1990年，當初只是張近東的一家空調專賣店。

隨後，隨著蘇寧的發展，同樣也是在2004年實現了上市，得到資本市場和社會的認可。

京東，是劉強東在1998年成立，最初也只是在中關村一家代理光磁產品的實體代理商。

在2004年，開始嘗試電子商務，京東多媒體網正式開通。

隨後，劉強東和京東都把主要的精力放在了電子商務上，京東的產品仍然也是以自營為主。

說白了，國美、蘇寧和京東都是賣家電的，區別是國美和蘇寧在線下賣，而京東在線上賣。

他們的交際，都在2004年，國美和蘇寧在2004年實現了上市，而京東卻在2004年才開始涉足電商，重新開始起步。

從他們創立的開始，就有著不同一的基因，雖然都是從實體進入，但京東最先開始了電商化的嘗試。

2、沒有優勢的京東，有什麼都有的蘇寧和國美

毫無疑問，京東肯定是沾了網際網路的光。

但機會都是均等的，國美和蘇寧，也都有在做電商，例如蘇寧的蘇寧易購，國美的國美在線、以前的庫巴網等等。

不管是蘇寧易購，還是庫巴網和國美在線，他們都依靠蘇寧和國美這兩家上市公司，和成熟的供應商和供應鏈條，在網上賣家電這件事情上，應該比京東更具優勢。

京東有什麼？

可以說，京東當初什麼也沒有，沒有一樣比得過蘇寧和國美。

京東的家電供應商質量和議價能力，肯定不如蘇寧和國美；

京東，雖然有很多融資，但肯定也不如蘇寧和國美這兩家上市公司有錢；

劉強東的個人影響力，肯定也不如張近東和黃光裕，特別是黃光裕，當時已經最年輕的中國首富，並多次成為中國首富。

但從今天來看，蘇寧差點破產，國美舉步維艱，都是做平台，蘇寧和國美早已被京東甩在身後。

在蘇寧、國美和京東身上，如果一定要找原因的話，可能只有兩個，一個是內部原因，一個是外部原因。

內部原因，肯定是三位創始人，或者說掌舵者的區別。

不是說，張近東和黃光裕能力不強，能夠從一家小商鋪發展到上市，並成為知名企業，能力不可能不強。

但在做平台和建立企業護城河和企業優勢上，劉強東的戰略眼光，或許真的比張近東和黃光裕要強一些。

當然我們也可以這麼假設，如果黃光裕不進去，不錯過網際網路發展的這十年，會怎麼樣？這只是一個假設，他進去了，本身就已經說明了很多問題。

外部原因，京東確實踩准了社會發展的趨勢，一家企業只有順應發展的潮流才可能站在浪尖，蘇寧和國美曾經也有機會，但卻錯過了太多的機會。

建立起企業的核心競爭力，或者說護城河，進行差異化競爭，擴展經營品類，成為一個綜合服務平台等等，比單一的賣場，肯定更有競爭力和抗風險能力。

京東也在擴張，就像當初的蘇寧一樣，但京東的擴張卻比蘇寧更加穩健。

那麼，

蘇寧和國美，能不能再次抓住機會？京東的優勢，還能保持多久？

估計只有時間才能知道了。

（圖片來自網絡，侵權必刪）

@譯明聊科技不想油膩的80後大叔，將每天與您分享創業、成長，和對科技的看法，敬請關注！