在製造業工廠的精細化管理中較為重要的一點：及時發現生產現場的問題，解決問題。
及時發現問題就需要生產現場的「可視化」管理，如生產可視化、數據可視化、看板可視化等。
「可視化」就是對生產現場的各個環節進行有效監控，及時發現問題，以便管理者和工人都能抓住最佳時機進行分析，找到真正原因並以最快的速度拿出解決辦法。
對生產流程、產品質量、生產進度、交貨期、價格、利潤等設定明確的目標值和管理控制值，通過以下三方面落實管理工作：
1、形成可持續的支持性管理體系，比如生產報工系統，將生產計劃中的工序、負責人、時間要求、任務要求等都詳細地記錄在系統上，通過系統傳達下發，以便相關負責人進行監督和控制。
2、形成可視化生產管理體系，工人或班組長通過生產報工系統即可報工，系統自動統計匯總生產數量、訂單完成數量等，相關負責人實時把控生產進度。
3、通過每天的小會復盤生產現場，加深每一個員工對生產現場的整體理解和深入把握，形成團隊作用，發揮團隊凝聚力以實現企業日常改善的最重要的手段。
可視化管理是提高生產效率的方法之一，生產效率提高了，人員管理科學了，生產效益才會提升。北明數科微工單系統，部署快，投入成本較小，幫助企業實現對生產現場管理的改善。
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