我是卓言，我們一起終身學習，第459天。
今天我們來聽何帆老師聊什麼是「專精特新」。
先來解釋一下啥叫「專精特新」。專，就是指專業化，精，說的是精細化，特，是特色化，新，是新穎化。簡單地說，專精特新就是那些在特定的行業里，生產工藝很精巧，產品很有特色，還有技術創新的企業。這些企業大多在製造業，是中小企業，但在行業里卻是排頭兵，也就是我們經常說的「小巨人」、「隱形冠軍」。
什麼才是「專精特新」？
那「專精特新」是個新詞兒嗎？不是的，2011年的政府文件里就有這個詞兒了，但原來關注的人並不多。那為什麼到了十年之後的2021年，這個詞兒突然火起來了呢？
因為在2021年的中共中央政治局二季度會議上，把「專精特新」的戰略意義說清楚了，細節你可以搜索看看。說白了，「專精特新」就是為了把供應鏈的短板補上，把中國企業在供應鏈中的作用加強，而且要解決「卡脖子」的問題。這就是新型確定性啊。
在中國的股票市場上，這就意味著股市的風格有可能出現很大的變化，「專精特新」很可能會成為資本市場上最靚的仔。這就有很多可以挖掘的投資機會。
當然，我們關心的並不只是股市。咱們要進一步討論「專精特新」的深層邏輯，企業如何成為「專精特新」，成為行業的隱形冠軍。
助力國強：解決中國經濟安全問題
過去我們一直在講，要扶持中小企業，減輕中小企業稅負，解決中小企業融資難等問題。不過，它都是沿著「民富」這條主線的。也就是說，政府之所以關注中小企業，是因為這些企業提供了大量的就業機會。中小企業發展起來了，就業就穩住了，打工的人收入就提高了，這就是民富啊。
那現在提「專精特新」，有什麼不一樣呢？主要是沿著「國強」這條主線。也就是說，要解決中國的經濟安全問題，就要靠千千萬萬個中國的製造業企業。
從強調民富，到強調國強，這個轉變有什麼意義呢？它意味著商業模式的邏輯發生了轉變。
過去的商業模式你很容易理解。哪個企業的產品賣得多，賺的錢就多。以後的商業模式就不一樣了，決定一個企業商業價值的，不再是簡單的賣得多，而是要看這家企業是不是給中國經濟帶來了安全感，這就是你所能提供的附加值。這個附加值證明了，中國經濟中，有你或是沒你，會不一樣。
這幾年，中國的製造業企業特別關注供應鏈的安全問題。過去，企業奉行的是效率至上原則，一個零部件，只找一家供應商，這家供應商最好是全球市場上做得最好的。現在呢？企業不敢再完全依靠一家供應商了，於是，它們就要找第二家供應商。這叫「備胎」。這就變成了效率與安全並重的原則。
舉個最典型的例子吧。華為就是尋找「備胎」最積極的一家中國大企業。他們過去都是從全球找供應商，現在開始轉為找國內的供應商。那國內的供應商就有了更多的生存機會，一個團結得更緊密的供應鏈就這麼被中國的企業建立起來了。華為的朋友感慨，就在這兩年，中國的半導體行業國產化的速度超過了他們的想像。這個趨勢，可不止發生在半導體行業，很多行業都在經歷一場靜悄悄的革命。
很多專精特新企業，很可能就是這樣走出來的。我是一家中國企業，雖然我沒法一開始就進入全球榜單，但我至少能把產品做出來，技術做出來。別人有的產品，現在我們也有，別人有的技術，現在我們也有，那我的價值就有了。我給中國企業提供了安全感，它們不用再擔心國外的供應商斷供了。我給中國經濟提供了安全感，中國不會再擔心「卡脖子」問題了。這就是我給市場上帶來的附加值啊。那在中國經濟中，理所應當有我的一席之地。
你看，這樣的政策重心轉變，商業模式的變化，就給製造業的中小企業打開了機會窗口。
小巨人：生態位比C位更重要
你可能會問了，既然發展機會來了，那企業不是應該做大做強嗎？為什麼「專精特新」主要還是中小企業呢？
有人可能要問：「企業的目標不是做大做強嗎？其實，企業的目標不是追求做大做強，而是尋找自我能力發展的最大化，但這並不意味著就要做大做強呀，小而美依然很美好。
要是一定講做大做強，那製造業企業可能真的很難，像德國大眾汽車這種級別的畢竟還是少數。製造業企業，相當於處在一個供應鏈中啊。什麼是供應鏈？它其實就是一個生態系統。你不可能把生態系統中所有的物種都替代了。製造業的上游、中游和下游，是一個互相協作，合作共贏的關係。所以，大部分製造業企業無法贏家通吃，看起來它們站不了C位，但生態位比C位更重要啊。C位競爭的是短暫出風頭，生態位才決定了企業的長期發展潛力。
但這並不意味著，製造業就不能發展壯大了。現在中國的製造業已經從諸侯紛爭的時期，向三國鼎立的時期演進，也就是說，每一個行業的集中度都會提高。
經過一輪輪的淘汰，那些競爭力差的企業就會出局，每一個行業里，最後能留下來的都是行業里的標杆。再加上中國的市場規模如此巨大，經濟崛起的趨勢，勢不可擋，未來會成長起來一批中國的跨國公司。
中國的企業過去想的是，我要先做到中國第一，然後衝出亞洲，走向世界，可是，現在呢？如果一家企業做到了中國第一，它很可能就會變成世界第一。但是，這只是一個順其自然的結果，而不是企業刻意要去追求的目標。也就是說，只要你用心做好產品，服務好用戶，全心全意為人民服務，時代會給你加持，你自然就會成為行業的龍頭，也就做大做強了。
促進民富：滿足多樣化的群眾需求
如果你去看了「專精特新」的企業名單，你可能會想，咦，怎麼都是製造業的，而且還得是高端製造業？那我們生產普通消費品的，或是做服務業的，就沒有「專精特新」了嗎？
現在的「專精特新」企業確實大多是科技型的製造業企業，但在不在名單上不重要，重要的是，理解了「專精特新」的內在邏輯，你就知道企業未來的發展思路了。
那其他行業的「專精特新」是什麼樣的？也是要專注於一個細分市場，把產品越做越精，服務越做越好，去占據自己的生態位。
舉個例子吧。漢服這個看似很小眾的市場，在短短几年的時間內，居然從一兩個億的銷售規模，升到了上百億。而且，這個行業在迅速地疊代，最早的時候，從影樓里借一套道具服，就算是漢服了，現在呢？已經有了「宋明黨」，「魏晉黨」和「漢唐黨」的區分，鄙視鏈都出現了。
這意味著啥？意味著這個行業越來越細分，消費者對品質的要求越來越高，那才能做到差異化競爭啊。
過去，很多中小企業活得很鬱悶，動不動就要跟別人打價格戰，最後兩敗俱傷，消費者也沒有得到真正的好產品，好服務。要是想做到「專精特新」，就要理解一個商業世界的底層邏輯。價格並不是廠家之間的唯一競爭，你得要學會「我打我的」。
隨著人們收入水平的提高，以及年輕一代的生活場景變化，會在不同的人群中出現各種各樣的「小趨勢」。這些小趨勢是消費者需求多樣化的表現，也是企業能夠實現「專精特新」的基石。
再具體地說，你可以從兩個方面滿足多樣化的群眾需求。一個選擇，是把原來高端的產品變成中產階層也能消費得起的產品。另一個選擇呢，就像漢服一樣，把一個原本很小眾的產品，再擴大一點，不一定變成大眾市場，變成不大不小的「中眾市場」，那企業就有生存空間了。
這就是「專精特新」給每個企業都能提供的一種新思路。不是非要燒錢去做奢侈品牌，也不是非要砸錢去搶新的流量，而是在廣闊的市場腹地，滿足多樣化的群眾需求。
今天的內容就到這裡，希望對您有所啟發。什麼才是「專精特新」？
參考資源：得到邏輯思維·羅胖精選《如何成為隱形冠軍？》