今年9月，iPhone14發布，相比於10年前iPhone4給我們帶來的驚喜，iPhone14更多的是期待後的失望。
iPhone14標準版採用了去年的A14晶片、劉海屏和1200萬像素主攝像頭，新手機就像是換了身衣服的iPhone13，iPhone14發布之後，甚至帶高了iPhone13在二手網站的銷量。
自從庫克執掌蘋果，iPhone6系列之後的手機再難給用戶帶來驚喜，更多的是被市場推動著改變。關於蘋果的風評，也呈現了兩種不同的態勢。
一方面，蘋果用戶對於蘋果的創新能力感到擔憂，蘋果離最初的創新精神和極客氣質越來越遠。另一方面，蘋果的轉型，基於iOS生態圈的多元商業模式，讓投資人一致看好庫克。
之所以會有兩種不同的聲音，源於兩代掌門人類型的不同。
01
技術型賈伯斯
賈伯斯是典型的技術控，他偏執的追求極致。
2001年1月，智慧型手機iPhone發布的當天，賈伯斯說：
1984年發布的Mactitosh，它不僅改變了蘋果，它改變了整個電腦行業；
2001年發布的iPod，我們發布了第一台iPod，它不僅改變了我們聽音樂的方式，它改變了整個音樂產業；
然而，今天，我們要發布三件這樣級別的產品。
第一件，是一個觸摸控制的寬屏幕iPod；
第二件，是一個革命性的行動電話；
第三件，是一個突破性的網際網路通訊工具。
一個iPod，一個手機，一個網際網路通訊器。一個iPod，一個手機，你們明白我說什麼嗎？
這不是三個獨立的設備，這是一個設備。我們把它起名叫：iPhone。
今天蘋果要重新發明手機，就是它了。
賈伯斯的技術革新能力，從那一天後改變了整個世界。
賈伯斯將人們的注意力從外界拉到一塊觸控螢幕上，那款史詩級的產品不斷更新疊代，成為人們追捧的目標。
正是因為賈伯斯的技術研究能力，讓他在個人電腦、動畫電影、音樂、行動電話、平板電腦、數字出版六個方面創造了顛覆性變革，締造了偉大的蘋果。
02
運營者庫克
大家都注意到了賈伯斯的天才想法，技術研發能力，而庫克是那個把創意變成一疊疊鈔票的人。
1997年賈伯斯回歸蘋果，此時蘋果一年虧損10.4億美金，離破產不到90天。此時的蘋果面臨供應鏈難題，庫存周期超過31天，不僅現金流壓力山大，而且沒有辦法按需生產，有時生產過多，優勢對需求供應不足，導致嚴重缺貨，錯過銷售良機。
焦頭爛額的賈伯斯找到庫克，此時的庫克在康柏公司做供應鏈運營副總裁，他深諳供應鏈管理之道，庫存是最根本性的邪惡。
加盟蘋果之後，庫克進行了大刀闊斧的改革，關閉了大量蘋果在世界各地的工廠和倉庫，把生產外包，進而說服供應商到蘋果裝配廠附近建廠，進而縮短流程，把庫存壓力轉移到供應商身上。
就這樣，短短7個月，庫克把蘋果的庫存周轉天數從31天縮短到6天，最短的時候達到2天，甚至15小時，這為蘋果降低了數億美金的庫存，毛利潤也大幅提高。
在庫克的運營下，蘋果一度成為地球上現金儲備最多的公司，蘋果的市值也在不斷提升，執掌七年時間，蘋果市值突破萬億，如今早已突破兩萬億美金。
03
兩代掌門人下的蘋果
賈伯斯和庫克共同的努力，創造了蘋果今天的成果。
在兩代風格迥異的掌門人的領導下，成就了兩個不同類型的蘋果公司。
賈伯斯追求精簡，不僅是產品，也包括公司人員。
在產品上，賈伯斯1997年回到蘋果之後，砍掉了公司70%的產品，只專注於四個品類，包括imac \ipod\ipad\iphone。
在用人上，賈伯斯只用一流的人，情願給一個一流的人付十份工資，也不要請十個二流、三流的人。他認為用不夠優秀的人，會導致整個團隊的退化，讓整個團隊的質量下降。
因此，賈伯斯經常讓團隊之間、甚至個別管理者之間相互競爭，由此來調動團隊的積極性，讓整個團隊的產出更高。
在賈伯斯的領導下，蘋果的價值觀是重產品、重創新、重服務、並抱有改變世界的野望。
庫克，則走出了一條和賈伯斯完全不同的路。
相比於賈伯斯的精簡，庫克不斷豐富產品品類，推出智能穿戴產品，一系列衍生品，iPhone的型號也越來越多，如今的產品品類是2010年的10倍以上。
庫克的用人方法也和賈伯斯不同，他不採用「賽馬機制」，而是深入員工當中，強調「團隊」與跨部門協同。
庫克專注於推動蘋果環境政策和可持續發展計劃、關注供應鏈企業員工的勞動保障、關心隱私建設，這些都是賈伯斯所不願意花時間的，在庫克執掌下，蘋果的價值觀也悄悄發生了改變。
2017年年底，蘋果官網上正式列出了蘋果的6條價值觀：無障礙使用、教育、環境責任、包容性和多樣性、隱私性和安全性、供應商責任。如今，蘋果的價值觀被進一步濃縮成了輔助功能、環境責任、隱私以及供應商責任。
04
合適的人做合適的事
兩種不同類型的掌門人，適合做不同類型的事情。
庫克執掌的蘋果，短板在於產品技術方面，地圖門、電池門、降頻門、彎曲門一系列問題屢屢被詬病。相比於賈伯斯時代總是推出跨時代的產品，庫克更多的是謹慎的細節調整。
賈伯斯曾說過「蒂姆·庫克可以做成很多事情,但不是一個做產品的人」，庫克的業務方向更多的是聚焦於三件事：供應鏈優化、產品細分、生態打造。
庫克和賈伯斯都在自己擅長的領域做出了成績，賈伯斯推出了改變世界的產品，庫克將蘋果的市值推上萬億，實現技術到營收的轉化。
不同類型的人適合做不同的事情，做自己擅長的事情，能夠發揮更大的價值。
大量企業高管來到向陽生涯，就是為了更加了解自己擅長類型，了解職場發展規律，讓自己更加大放異彩，同時也能夠把員工放在合適的位置上發揮所長。
職業規劃，不僅能夠讓個人得到更好的職業發展，而且可以運用在員工管理上。
在招聘上，解決個人職業點位和公司人才需求的匹配問題，了解不同求職者的性格特質和職業傾向，將人崗進行完美的匹配。
同時CCDM的職業發展通道部分，還會教大家如何根據員工定位和目標來設定合適的發展通道，已保障核心員工在公司內部能夠獲得持續不斷的發展，無需去外部尋求其他發展機會，減少人才流失。
大量的企業經營者、精英高管滿懷希望的來到向陽生涯學習，提升自己的競爭力，也能夠幫助下屬解決問題，讓公司得到更好的發展！
- THE END -