很多人都已經發現了家政市場需求巨大，而且家政行業現在已經越來越複雜，不管是一老一小還是一個家，都對家政服務的需求迫切，但是很多家政老闆依然記不住一個怪圈，這個怪圈是什麼？只知道找客戶，只知道做營銷，但是壓根兒不知道家政公司的盈利屬性到底是什麼。
第一點，所有不以服務品質為核心的服務營銷，都是在胡說八道，浪費自己的時間。
尤其是以這種到家服務為主，以長期利潤為主的服務性行業，你的服務品質實際上才是你公司的生命線，如果不是以員工制的管控方式，不以抓服務品質的這種思維，你抓多少客戶就能丟多少客戶，品牌起的有多快，你的名聲敗得就有多快，所以說一定要從服務品質入手，再去做營銷。否則就是捨本逐末。
第二點，我們一定要清楚地知道，選擇大於努力，戰略大於戰術，在戰略當中一定要保持非常清醒的頭腦。
你到底要做養老還是要做育嬰，你到底要做清洗還是要做收納，你到底要做工程單還是要做短視頻，一定要搞清楚。你整個公司發展的戰略一定要清晰，我們始終要在戰略當中藐視我們的同行，在戰術當中重視我們的同行，只有這樣的意識才有可能尋找到自己的家政公司發展之路。
第三點，就是最為關鍵的一點，做家政其實就做的是人品，做的是人間煙火氣，千萬不要和客戶拉開距離，也千萬不要和客戶對抗起來。理解客戶最正確的邏輯是什麼？把客戶家將當成你自己家，你用人間煙火氣，專業負責任這樣的態度去和客戶打交道，張嘴閉嘴，不要說您好您好，這是我非常反感的交往方式。應該說張姐李姐，張哥李哥。這樣的思維更容易讓人感覺到你是一個有人情味兒的家政公司。其實秀專業的地方多了去了，為什麼要以這樣的態度溝通的？因為我們是到家入戶，家長里短，柴米油鹽，老人孩子。所以說家政公司一定要注意用自己真正的良心做支撐，用人間煙火氣，人情味兒做個性關係，這樣才真正的能夠做到不敗。
我的這三個觀點，做了十年的家政老闆都不見得能體驗得到，希望您點讚收藏評論。關注我，一個和你一樣普通的價值創業者。