近日，美團優選官方公眾號發布了一篇爆炸性文章，「今天，讓我重新介紹自己」，內容稱，美團優選正式將品牌定位升級為「明日達超市」，並推出全新口號——真的真的省。
據悉，美團優選「明日達」模式是依託美團的高效履約能力，在美團優選上今天下單明天就能收到貨，模式本身能降低收貨前等待的不確定感。美團優選此次升級，更多的是要體現在超市的「一站式購物」加上次日達的便利性方面。
#1
從「生鮮」到「超市」
美團優選迎來戰略升級
此次戰略升級，最值得注意的就是「超市」二字，相較於之前以生鮮品類為主的社區團購，可以明確看到的是，如今美團優選正在進一步擴充產品品類
據《晚點LatePost》報導，美團優選全國大部分地區 SKU 已經做到了 1500 個。而同類業態平均數是1000個左右。但即便如此，美團優選仍不滿足於此，它正試圖把產品數量做到3000個。
相比於以低價爆品打天下的多多買菜，美團優選似乎一直都想做產品豐富度更高、品質更好的線上超市，美團優選內部曾討論過兩種商品路線：一種是做少而精的爆品，另一種是做品類（SKU）更多的超市。
顯而易見，美團優選走了後者這條路，此次從「生鮮」到「超市」的標籤轉換，美團優選或將通過更標準化的產品覆蓋更多人群，以不同品類吸引不同人群發揮引流作用，提升商品流通率，而且，明日達超市，顧名思義，美團優選想要實現的目標是「一站式購物」。再加上次日達的便利，進一步提升下沉市場用戶的購物體驗。
此外，根據美團方面消息我們得知，美團優選此次升級，未來將通過覆蓋城鄉的自提點網絡，改善「最後一公里」的消費體驗
作為美團業務中的極其重要的一大板塊，美團優選一直備受重視，美團創始人王興曾表示，美團優選是十年才有一次的重要機會，這是必須贏的一場戰爭。在2020年9月3日成立優選事業部後，美團高調宣布了「千城計劃」，計劃在未來3個月開進20個省，年內實現「千城覆蓋」。
（圖源：微博@美團優選）
當時，美團優選「千城計劃」的目的之一就是在實現全國覆蓋之後逐步下沉至縣級市場，截至目前，美團優選「今日下單、次日自提」的服務模式已經覆蓋了全國2000餘市縣，超過一半的自提點位於鄉鎮，帶動了分揀員、司機、自提點店長等多種就業崗位。
社區團購賽道已然進入下半場競爭階段，巨頭們不約而同開始將目光聚焦於下沉市場，從而尋求新的用戶紅利。雖說目前我國的電商消費有了大幅提升，但是受到配送等基礎設施影響，下沉市場的購物模式依然相對單一，配送資源也相對不足。
但事物都有兩面性，也恰恰說明，這或許正是玩家們利用社區團購模式改造低線級城市電商基礎設施的好機會。有業內觀察人士對此分析表示，社區團購有望成為發展為下沉市場的零售基礎設施，重構產品經銷鏈路。
對此，必須認識到的一點就是，搭建好下沉市場的一切必須基礎設施之前，平台難免要將大筆錢投資在「供應鏈」環節，這也正是為何下半場社區團購的競爭者中基本只剩下巨頭玩家的一大原因。
#2
美團的電商夢
美團優選，似乎越來越有一種「電商化」的意味。
不管是從品牌觀感還是具體的業務對比上，「明日達超市」都很難不讓人將其與天貓超市、京東超市聯想到一起。
說到這，就不得不提一下前不久美團與京東之間那場歷歷在目的關於iPhone14的配送搶奪大戰了。
現貨最快半小時送達、12期免息、全國200多城1000餘家 Apple 授權專營店……當時，蘋果發布會結束之後，美團立即公布了iPhone新品的發售信息，和去年iPhone13現貨一小時送達相比，iPhone14的配送速度又快了半小時。靠著iPhone14的熱度，美團再次切入3C數碼品類的即時配送，直切京東小時購電子市場。
（圖源：微博@鳳凰網財經）
雖說在3C數碼即時配送業務的體量上，美團和京東仍然有著巨大的差距。但對美團來說，這次的iPhone14配送大戰也不是毫無戰果，借著iPhone14的東風，它讓消費者更加深刻地意識到，美團不僅可以點外賣，還可以買手機，在零售領域的消費者心智占領上收穫不淺。
如今「明日達超市」的戰略性推出，美團又會直面京東超市、京東到家、天貓超市、餓了麼準時達等競爭勢力。但即便如此，美團優選似乎也沒在怕的，今年八月，有相關媒體報導稱，美團電商業務已於美團優選事業部合併，也有美團員工證實，組織架構上原團好貨事業部已經改為團好貨業務部，並劃歸於美團優選事業部。
這也就意味著，美團優選和電商正在朝著「一體化」的方向發展，在回看如今的「明日達超市」，其背後的全品類供應，想必應該就有不少是來自美團電商業務。
在搜索美團APP之後納食發現，其首頁也進行了相關改版調整，新增置頂欄「美食百貨，隨叫隨到」，將外賣業務與美團買菜、超市便利、品質百貨和買藥等一起放在首頁最上方一欄。而如今美團優選的調整，似乎也讓美團的整個零售版圖愈發完整。
#3
「明日達超市」的機遇與挑戰
2020年以來，美團錄得的虧損多來自美團優選所在的新業務板塊。根據美團8月份發布的二季度財報顯示，包括美團優選在內的新業務板塊經營虧損達68億元，經營虧損率達到48%。2021年全年,美團新業務虧損達384億元，而美團全年的經營虧損為231.3億元。
今年4月以來，美團優選接連退出新疆、甘肅、青海、寧夏和北京等市場，加速尋找減虧、盈利的出路。
在過去這段時間，美團優選經歷了大規模收縮後，一度向外界釋放出有舍社區團購的信號，此次的品牌定位調整似乎證實了這個觀點。回首美團過往，將重心轉向即時零售實似乎早已命中注定。
在今年的第二季度電話會議上，美團創始人王興就曾表示，即時零售的商業模式將對零售業產生巨大的變革，相信它們能夠在未來發揮更大的協同效應。
美團創始人王興一直意圖開拓電商零售業務。比如，美團2022年的二季報中，最大的亮點或許就是即時零售了。被提拔的新秀業務——閃購和原有的王牌業務外賣共同組成的「配送服務」，有效拉動了美團的收入增長。Q2美團核心本地商業板塊收入同比增長9.2％至368億元，經營淨利潤同比增長39.7％至83億元。
從美團內部來看，「明日達超市」的出現和由美團閃購、美團買菜組成的即時零售形成互補，讓美團在近場電商和遠場電商都擁有了足夠的籌碼。
（圖源：微博@美團優選）
當然，就算是在即時零售領域已經有了自己的優勢與地位，但美團還是始終繃緊著心裡的那根弦，因為阿里、京東等巨頭在本地生活領域發起的猛烈進攻，這些都對美團起著極大的威脅。
從這一角度來講的話，不難發現，此次美團對於美團優選業務的調整，其目的不僅僅是想要獲得更進一步的發展，同時也是想要藉此補足美團電商零售版圖的不足，積攢力量抵禦外部挑戰。
美團優選大掉頭，勇氣與戰略眼光固然讓人嘆服，但話說回來，明日達超市對手實在太多，有細分的生鮮選手如叮咚買菜、盒馬、朴朴超市，還有大而全的京東超市、天貓超市，明日達超市到底有能否順利應對，著實讓人為它擔心。
當然，希望這些擔心都是多餘的，或許美團優選早已胸有成竹、運籌帷幄的做好了迎戰的準備。
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