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11月考試
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考PMP的家人們：這是來自考過625考試人的資料分享，這邊轉移下載：「連結」
1.項目經理領導著一支跨職能團隊，包括其本⼈在內項目共有12名相關方。在創建溝通管理計劃時，團隊識別出 2 名額外的項目相關方。這 2 名額外的 項目相關方是產品經理和 PMO 經理。請問現在項目中的溝通渠道有多少條？（ ）
A. 91
B. 80
C. 65
D. 25
【答案】：A
【解析】：本題考查知識點：溝通渠道。 題干關鍵詞：其本⼈在內項目共有12名相關方，識別出 2 名額外的項目相關方。問的是現在溝通渠道多少，溝通渠道=nx(n-1)/2，那麼就是（14*13）/ 2 = 91。
2.在項目會議期間，敏捷團隊的一名成員分享了一項新技術的專業知識，而團隊以前對該新技術並不了解。大多數團隊成員都很感興趣，但他們對該技術對於項目的價值有一些保留，敏捷項目經理應該怎麼做？（ ）
A. 使用原先規劃的技術繼續該項目
B. 聘請外部專家評估新技術的適用性
C. 在下一次疊代中實施新技術，支持持續改進
D. 讓團隊運行一個探索性的「刺探」，評估新技術的優勢
【答案】：D
【解析】：本題考查知識點：敏捷項目管理——刺探。 題干關鍵詞：一項新技術，該技術對項目的價值有所保留。 題干描述的是Spike的一個典型應用。向團隊介紹故事創意、潛在的挑戰或問題。 如不確定依賴關係，請求團隊對相應功能進行刺探，以了解風險，選項D是最佳實踐。
3.一個敏捷團隊已經工作了兩個月，但是仍然無法完成疊代計劃中的用戶故事數量，項目經理應該如何解決這個問題?（ ）
A.促進更改疊代持續時間以按計劃提交
B. 考慮使用獎勵制度來鼓勵加班並能及時交付
C.參與招聘高技能資源以加強技能
D. 確保疊代大小適合疊代持續時間
【答案】：D
【解析】：本題考查知識點：疊代。 據題干描述：一個敏捷團隊已經工作了兩個月，但還是無法完成疊代中的用戶故事數量，並且敏捷團隊一般都是自組織團隊和通才型專家，四個選項中最有可能的原因是疊代的大小跟疊代持續時間不符合導致的，意思就是我們要確保這個疊代要做的任務量，和疊代周期時間是匹配的，如果不合適，可以把疊代大小相應調整。所以本題選項D為最佳實踐。 選項A：疊代期間的時間盒一般是固定的，不能因為完不成任務就去改時間盒，這種做法不合適。 選項B：敏捷團隊可以進行自我管理，自我監督，一般來說不鼓勵加班來交付用戶故事。 選項C：敏捷團隊成員一般為通才型專家，且題干並未提及無法按時交付是因為團隊成員缺乏相應技能。
4.在一個軟體開發項目的實施過程中，項目經理發現WBS遺漏了一項重要的組成部分，如果添加上將會造成超出 10%預算。為了將這個遺漏的部分加進WBS，項目經理應該採取什麼措施？（ ）
A. 將情況上報發起人
B. 立即修改工作分解結構，將遺漏的部分添加進去
C. 因為超出預算，不修改 WBS
D. 和團隊一起評估各方面影響，發起變更請求
【答案】：D
【解析】：本題考查知識點：實施整體變更控制。 題干關鍵詞：遺漏了一項重要的組成部分。也就是在執行階段發現 WBS 有遺漏。 選項A不經過任何評估和分析就直接上報是非常消極的處理方式； 選項B有變更走流程，該做法有誤； 選項C因為遺漏的部分是重要的組成部分，不修改同樣會產生重大影響； 選項D是正確答案。執行階段發現 WBS 有遺漏，需要首先評估遺漏工作對範圍、進度、成本、質量等各方制約因素的影響，然後發起變更請求，執行整體變更流程。
5.一個沉浸在預測型項目管理方法中的組織決定採用混合方法作為敏捷項目管理的過渡策略。已經特許了一個試點Scrum項目，並分配了Scrum角色和職責。項目經理希望確保向客戶提供最優的價值。項目經理接下來應該做什麼？（ ）
A.分配故事點以確定產品待辦事項列表的優先級
B. 要求該團隊採用MoSCoW方法
C. 為產品負責人安排Scrum培訓
D. 將WBS分解為Scrum用戶故事
【答案】：C
【解析】：本題考查知識點：產品負責人 Product Owner的職責。 題干關鍵詞： 確保向客戶提供最優的價值。創建、維護產品待辦列表並排序、 確認工作優先順序 、提供反饋、 指導開發方向都是產品負責人的工作職責，對於一個剛剛通過混合型過渡到敏捷型的組織，要先確認產品負責人有能力做這些事，可以對PO進行培訓，以貫徹敏捷原則。 選項 AD：優先級排序以及用戶故事的的細化與澄清都是產品負責人做的事，選項B MoSCoW是對功能優先級排序的簡單且有效的方法之一。尤其對於需要在短時間內快速確定功能優先級的項目最為有效。要先確認產品負責人有能力做這些事。