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柯達，是膠片時代的一個符號。

巔峰時期，柯達占據全球膠捲市場三分之二的市場份額，創造過近4000億日元的業績神話，是彼時富士銷售額的數倍。品牌slogan「柯達時刻」，被不少廣告人奉為經典。

可惜「夕陽無限好，只是近黃昏」。

頂點之後，受到數碼產業的強力衝擊，人們的拍攝習慣與所需設備逐漸發生變化，市場對膠捲的需求幾乎是呈斷崖式下跌，連帶著以膠片為主營業務的柯達，迎來了品牌的至暗時刻。

2006年至2012年，柯達營業收入持續下滑：2006年105.58億美元，2007年103.01億美元，2008年94.16億美元，2009年76.09億美元、2010年59.93億美元、2011年35.85億美元，2012年27.19億美元。

終於在2012年，重重壓力之下的柯達正式申請破產保護。柯達的破產，也被外界視為膠片時代落下帷幕的一個節點。

02

從2012年到如今2022年，轉眼10年時間過去，柯達又一次成為熱搜榜「座上賓」，並且傳出來的還是好消息。

莫非時過境遷之後，柯達真要上演一出「復活記」，回歸大眾視野？

品牌君覺得，用戶對膠片產品態度的回溫，於柯達品牌的發展來說確實是個難得的機遇。

商業世界的運作模式就是如此，品牌能否持續向上發展，與是否擁有爆款產品息息相關，而產品能不能賣得好，又與市場需求的高與低密不可分。

但現在說柯達有望回歸主流影像市場，個人認為為時尚早。

部分人可能不知道，2012年申請破產保護之後，柯達這個品牌並沒有徹底消失，一直在積極尋求新機遇和新可能。

2014年底的時候，它曾經宣布進軍手機行業，然後在2015年推出了首款Android智慧型手機IM5，2016年又再接再厲上線Kodak Ektra。

只不過彼時並沒掀起什麼浪花。

時間來到2017年，柯達為了回到年輕人的生活場景，嘗試與快時尚品牌FOREVER 21合作，推出系列以柯達logo為核心元素的懷舊復古風服裝。

2018年柯達推出「柯達幣」，一腳踏入區域鏈這一新的領域。

品牌君的意思是，從10年前開始，柯達就一直「東拼西闖」想要重新獲得市場的認可，但結果如我們所見——不算理想。

此次哪怕趁著膠片翻紅這股東風，讓柯達膠捲產量翻了個番，但和巔峰時期相比，無論是市場的需求量還是在用戶層面的影響力，都仍有很大一段差距。

那時候影像行業對膠捲的需求屬於「剛需」，而現在更多是一種「愛好」。

這麼說吧，如今的柯達，以溫飽為限活下去或許很容易，但想要活得有滋有味就比較困難了。

膠片之外，品牌需要有新的能帶動業績增長的產品。

談及柯達的崩塌，有人遺憾，有人唏噓，更多的人在「恨鐵不成鋼」。哪怕10年過去，仍覺得意難平。

明明世界上第一款數位相機的雛形是由柯達的工程師史蒂文·薩森設計出，明明當時的柯達坐擁著其他品牌難以企及的資源與人才，或許是因為品牌戰略的保守、或許是因為對未來趨勢的錯誤評估、或許是因為對已有成就的過度自信，總之最終結局就是成於膠捲的柯達作為前浪，被快速興起的數碼拍倒在沙灘上，打了個措手不及。

柯達的故事，再次印證了品牌經營的兩條定律。

其一，以不變應萬變，並不適用於商業世界。柯達不想變，想要守著膠捲過舒服日子，然後隨著數位相機的興起，它就和膠捲一起落幕了。

各行各業的技術都在升級疊代，品牌想要保持競爭優勢唯一的辦法就是快速反應，跟隨市場變化持續輸出符合需求的產品。

其二，最好的危機公關，是將危機扼殺於搖籃之中，不讓其爆發。比起亡羊補牢，品牌更應有前瞻意識，提前對企業的發展路徑和可能遭遇的風險進行預判和規避。

否則等危機已經發生、後果已經造成，再去進行補救，就會事倍功半、收效甚微。

你看柯達，便是如此。

當然無論如何，品牌君還是很希望包括柯達在內，那些曾經在行業中發散過光芒的品牌，都能好好活下去，越過越精彩。

市場，需要群星璀璨。