對於寶格麗的首飾來說，靈蛇系列幾乎就是代表了它的系列首飾的靈魂，這既是設計的導向，也是品牌與消費者共鳴的情感泊系，並且可以演繹形成它與核心顧客群之間的共享美學。最近我也去體會一系列服裝、鞋帽品牌，對於它們的色彩應用、設計邏輯、符號選擇、面料應用和變化周期有了更多的認知。比如紀梵希過去從沒選擇過這個品牌的產品，但是他們對於鎖性符號用在相對正式的套裝上卻可以營造出某種獨特的效果；而Bottega Veneta在設計中對於綠藍顏色的使用、在用冷色塑造活力方面有很鮮活的效果。
當然，在服務方面，奢侈品牌對於產品介紹的深度、跟進服務的主動性、後續服務的保證度和新品信息分享等方面都值得學習。如果你選擇馬術服裝，國際品牌的系統搭配性就明顯很強。
非常可心的奢侈消費品會帶來一種顯著的帶動效應，就是當你選擇了一雙GUCCI的靴子，然後你會讓自己對自己原來選用的非奢侈品牌的褲子和上裝的搭配度提出質疑；同樣，就是你選擇幾個不同著名品牌產品，但是它們之間的匹配度也很衡量眼光。
自然，你自己高興就好，但是如果真的周圍的朋友或者同事對你的著裝穿戴有很多質疑的聲音，你也許會產生一點不舒服的感覺。因此要做到這一點，其實對於奢侈品牌的產品、設計原則和服務規則做些研究和熟悉還是很有必要的，這既是出於優質搭配的考慮，也是出於既然多花了錢就應該花個明白的考慮。拜物教其實不可恥，重點是你是盲目的迷信，還是清晰的信仰選擇！
並非奢侈品就一定完美無缺，比如我發現某知名歐洲奢侈品牌的正品服飾普遍存在洗時掉色兒的問題。很多奢侈品女裝的設計很吸引人，但紐扣很多鎖得垮垮欲掉。進奢侈品店，不管你同意不同意，服務員一跟一盯得太近，有一種非常不舒服的感覺，這是這些國際品牌服務指南要求的，不會改變。
設計導向的國際奢侈品牌的優勢在於設計模式、設計技術與設計中概念、心美學、新材料與新工藝的整合，而在生產工藝、面料質量、終端服務對於中國市場本土品牌之間差異有限，但國際奢侈品中依然存在相當普遍的對本土顧客群體需求與敏感點的疏忽現象，我相信這恰是國內品牌的錯位競爭點。
第12屆金鈴范兒火熱進行中