群創光電與友達光電合成台灣面板業「雙虎」，做面板的開起了藥妝店，讓人覺得不可思議，藥妝店有這麼賺錢嗎？
積極布局智慧零售的群創光電，近日與全台灣最大日系連鎖藥妝「日藥本鋪」，打造了全台第一家AI藥妝店，引起了業內極大的關注。
全台第一家AI藥妝店開了，群創染指藥妝業
群創總經理楊柱祥（右）與日藥本鋪董事長特助陳睿烽（左）
TIE創新技術博覽會在台北登場，群創AI藥妝店獲選為「工業局」2022亮點成果，受到了業內的關注。
據報導，全台第一家AI藥妝店，位於台北市大同區南京西路的全台最大日系連鎖藥妝——日藥本鋪的南京西路總店，系群創與日藥本鋪攜手打造的5G、AIoT藥妝科技店。
走入店裡，一眼就看到布滿上百個顯示螢屏，透過AI影像辨識、加上聲控、觸控回饋，導引顧客選到合適的保健藥品。用人工智慧打造實體與虛擬商城導購，令消費者體驗再升級，這在台灣島內是很少見的。
日藥本鋪董事長特助陳睿烽透露，首家AI藥妝店不僅人力成本降低，單店業績更增加了15～20％，規劃明年第一季度再擴增新據點。群創總經理楊柱祥則表示，藥妝店、便利商店都是他們看好的智慧零售應用場域，隨著島內疫情邊境解封，力拼將相關運用輸出到海外。
日藥本鋪門店
日藥本鋪，是台灣島內唯一一家且為最大的專業經營日本藥品及保健品的藥妝連鎖店，主體運營公司為日藥本鋪股份有限公司，其創辦人為謝德璋。
據了解，以前藥店販售藥品和保健品時，住店藥師至少要花費10分鐘與客戶互動。另外，如果出現了促銷檔期貨架商品易位或缺貨，補貨或調整台帳標籤也要耗時半天。更重要的是，日本藥妝進口策略品牌貢獻了日藥本鋪的主要獲利，如何融合OMO線上線下，把低毛利「帶路雞」轉到高毛利商品，日藥本鋪股份有限公司董事長謝德璋也有急切尋求路徑來破解此類連鎖藥妝的痛點。
於是，他決定攜手有意布局智慧零售的島內面板業巨擎——群創。針對日藥本鋪經營藥妝連鎖的幾個痛點，群創產品事業群總經理潘泰吉提出了4大解決方案，比如去紙張商品標籤，將場域上萬種用藥、保健品及上千種美妝品進行3D建模，設置群創生產的60公分、90公分觸控熒幕，自動更換貨架標籤。
又比如店長可以及時了解商品擺放位置，並結合結算的POS機，了解庫存情況，並通知備貨。又比如整合數十萬個指示用藥資料庫，發揮「AI藥師」功能導引購藥。再比如結合5G與Beacon定位技術，打造藥妝店「360度環場商場導購」等。
對於面板、光電巨頭的群創光電，自然也發揮其生產彩色電子顯示器之所長，而首次跨足智慧藥妝零售連鎖，也是公司創新及轉型升級的路徑之一。
日藥本鋪董事長謝德璋
日藥本鋪董事長謝德璋，也是德佑藥品、優德貿易、金壕興業等公司董事長。謝德璋是嘉南藥專藥學科第二屆畢業生，畢業後他到了日本公司山之內製藥股份有限公司，從最基層的業務代表做起，後被升為業務經理。
謝德璋的妻子，是他在嘉南藥專的同窗，謝德璋自主開辦藥店後，就得到內人的鼎力支持。後來，謝德璋創辦德佑藥品，以代理日本藥品為主，迄今已經30餘年經營日本流行的OTC藥品。
「沒有通路，就沒有市場。」2011年11月，謝德璋開辦了第一家「日藥本鋪」，並布局連鎖經營，至今在島內已經布局了超18間直營店。日藥本鋪與其他連鎖藥妝店相比，除了專營日本產品外，最大的差異化利基在於：比重上藥品超過30%，美妝占30%，其餘的是日常生活用品。如此產品的組合搭配，滿足了消費者「一次購足」的欲望。
以前，台灣人喜歡去北海道買馬油，並將這種天然、保濕的產品視為去日本的必買品。謝德璋就迎合市場需求，在日藥本鋪店內設立專櫃。
謝德璋很欣賞希臘船王奧納西斯說的一句話：「想成功就要掌握浪頭，不要跟在浪尾。」在他看來，掌握先機是個人做事的黃金準則，而機會是留給肯學習、有問題解決能力的人。此次與台灣「面板業之虎」群創合力打造AI美妝店，就是他「格局決定結局，態度決定高度」信念的最好展現。
讓群創擺脫虧損泥潭的「外貿金童」洪進揚
郭台銘、曾馨瑩一家人與音樂製作人陳子鴻（右1）
群創光電，成立於2003年1月14日，2006年在台灣證交所上市，多年以來，市場投資者喜歡把群創和友達合稱為「面板雙虎」。
群創的主要產品，是各式TFT-LCD（薄膜電晶體液晶顯示器）、液晶面板模組（modules）及觸控模組。公司在全球擁有約48000名員工。目前，群創生產基地除了在台灣島內的竹南、台南，在大陸的上海、寧波、南京和佛山等地都有投資設廠。
很多人都知道鴻海集團創辦人郭台銘的「富士康」，是蘋果代工大王，但不少人並不知道，郭台銘也做面板，群創光電就是富士康科技集團所創立的。
說起郭台銘跨足面板業，與2010年3月與奇美電子、統寶光電的合併案有關，這也是面板業界史上有史以來最大宗的併購案。許文龍的奇美電子，創辦於1998年8月，統寶光電成立於1999年12月。由富士康科技集團投資的群創光電，成立於2003年1月。
2009年10月，群創以換股方式併購了統寶光電，同年11月，與奇美電子進行合併，群創光電為存續公司。很多人想不到的是，郭台銘與昔日「老對手」許文龍會「合而為一」。2012年，正式更名群創光電股份有限公司，原執行長段行建成為群創首任董事長。2016年，王志超成立群創第二任董事長，2018年至今，群創董事長為洪進揚，接下來就分享一下讓群創擺脫虧損泥潭的「外貿金童」洪進揚之傳奇故事。
群創董事長洪進揚
2022年10月，有「面板雙虎」之稱的群創、友達辦理了現金減資，新股在10月11日上市買賣，上市當日，在台股大市不好的情況下，股價均逆勢上揚，其中群創上揚了9.05%。
藥妝店好賺錢，群創參與了，事實上，群創這幾年也涉足不少新領域，比如智慧汽車、5G智慧城市等，而這都是群創董事長洪進揚上任4年來，在實現扭虧為盈之後，有了一系列新的進取動作。
在業內，洪進揚有「外貿金童」之稱，今年6月24日群創董事會上，董事會決議通過他續任群創董事長，與上一任醫藥，據傳他簽下的合約依舊是三年。
外貿出身的洪進揚，對傳統產業相當嫻熟，曾有「外貿金童」、「水泥小王子」稱號，他曾擔任辜振甫家族旗下的台泥總經理多年。2018年他離開台泥，投身郭台銘創辦的鴻海集團，沒有任何面板業經驗的他，擔任上任群創董事長王志超的董事長特別助理，歷練多年後，王志超辭任董事長，洪進揚於2018年6月出任群創董事長兼執行長至今。
群創董事長洪進揚（右）和友達董事長彭雙浪（左）
洪進揚，生於1972年，育有二子，他畢業於中興大學企管系，後取得美國哥倫比亞大學企管碩士。
洪進揚的工作履歷相當豐富，曾在李長榮化工工作過，學財務出身的他，在出任群創董事長前，擁有逾20年豐富外資法人財務操作、傳統產業營運管理、海外及全方位跨領域等完整實務經驗。他除了曾擔任台泥總經理，也曾在巴黎證券任董事總經理，也曾擔任高盛證券的執行董事，同時也曾擔任瑞士信貸第一波士頓（CSFB）執行董事。
出任群創總經理幾年來，他把群創旗下新創技術和應用切割成子公司，包括有做X光感測器的睿生光電，並將其推上興櫃；他也將做車載顯示系統的群豐駿和做MiniLED顯示器的分拆為子公司方略電子。
洪進揚2018年出任群創董事長，最大的挑戰就是如何擺脫虧損之泥潭。2019年6月群創改選董事會，他被推舉為董事長時，洪進揚說了：「自己股價自己救，3年內重現台灣之光。」
面板業是重資產支出的產業，而且也是高折舊的產業，而當時台灣島內正面臨競爭最為激勵的行業洗牌，矢言讓3年內讓群創光電更大、更穩定、重現台灣之光的洪進揚，正面臨著極為艱難的困境。
群創總經理楊柱祥（右）
4年前，郭台銘的鴻海集團面板事業版圖擴張，彼時的群創董事長王志超是鴻海K次集團負責人，主導廣州和美國建廠。2018年4月時，就外傳王志超將退任，並規劃洪進揚升任董事長。
洪進揚此前先是在外貿、及外資金融圈歷練超過10年時間後，進入台泥國際公司，彼時的台泥董事長是已故的辜振甫之子辜成允。後來，他從台泥「跳槽」到郭台銘旗下的群創。在他獲任群創董事長時，公司的股價正面臨票面保衛戰；據洪進揚日後透露，當時他與鴻海集團創辦人郭台銘、總財務長黃秋蓮深談多次，最後才決定接下董事長重任的。
「入此門滿腔義氣，屢斯地一片誠心。」洪進揚出任群創掌門人，雖是豪氣滿滿，但彼時面板業景氣到了2018年第4季就開始轉淡，群創更是陷入連續7個季度虧損的低潮。但到了2020年第3季群創就扭虧為盈，去年更繳出稅後淨利潤新台幣575億元的成績單，創下歷史新高。
洪進揚除了深入一線，他在2019年帶頭減少薪，經常與基層一線一起吃午餐，走扁平化雙向溝通之路。喜歡野外運動的他，為了讓底下人樹立變革的精神，他曾找了協理級以上的主管一起爬合歡山。那時，礙於經費不足，他們借宿在南投仁愛鄉一所學校，並手作學生竹椅回贈。
之後，洪進揚又帶領大家泳渡日月潭，他親手和眾人劈作竹筏。當時，洪進揚對手下人循循誘導：「希望大家打破過去的窠臼，從不同觀點去看問題。」
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