在社會大環境如此緊張的情況下，我們開始變得越來越內卷。無數網際網路大廠的裁員潮，也讓我們越來越焦慮。同事們總在說著「禁止內卷」，暗地裡卻一個比一個更拼命。想躺平，卻發現自己連躺平的資格都沒有~
如果，我是說如果，你想努力卻不知道方向，不妨多學習一下管理方面的知識。PMP項目管理課程，多去注重知識的落地可行性，不要再單純的追求拿證。通過PMP項目管理的課程，我們能學到哪些東西呢？
第一、硬技能；
俗話說的好，「打鐵還需自身硬」。作為一個管理者，首先在人員的管理方面，是最基本的素質要求。在對人員的管理衝突能否從容妥善解決、團隊的領導能力、人員管理授權、培訓、人員能力提升方面都需要有很強的管理能力體現。
其次，對項目的把控能力。執行緊急交付的項目、管理溝通、評估和管理風險、讓相關方參與進來等等。
再者，業務環境。規劃和管理項目的合規性、評估交付項目利益、價值、評估並應對外部業務環境對範圍的影響、為組織變更提供支持等等，都是需要管理者去進行宏觀的把控。
第二、軟技能；
一個人的人際交流能力，從側面也反映了TA能爬多高，走多遠。我這裡說的「交流能力」不僅僅只是指語言的藝術，更不是說會拍馬屁。交流能力應該是一個全面的體現，從需求、談判、組織、溝通能力、問題解決能力、衝突解決能力等等方面去綜合體現。會交流的人，往往在處理事情上面，也會從容不迫。現在的你可以做到麼？
其次，提升我們的領導技能。對任務的管理、人才的發掘和選拔、團隊目標的設立和執行、人格魅力、與他人信任度的建立、團隊的組建和發展、戰略思維等等，都是有非常好的幫助。
我們現在所學的PMP項目管理，主要學習的內容就是圍繞上面內容所綜合形成的一種項目管理專業知識。而項目管理 專業知識，又是一種基於管理學的理論知識，應用到項目活動中，按照項目活動的特徵進行的一種管理知識體系。
這門課程的受眾面是非常廣的，不管你是項目小白、項目專員還是項目主管、經理。不管你從事的是服務業、金融業或者網際網路行業，都可以按照PMP項目管理的知識體系去進行系統性管理。從做事沒有思路到有章法，掌握控制事情的結果和思路，增加你的工作效率，學會如何去規避風險等等。
需要了解PMP項目管理課程的可以進群查看免費的試聽課視頻查看學習：Q群（公眾號胖墩小盒獲取）