用人不疑疑人不用

歷史總是驚人的相似，但是同樣的故事，會在一個又一個帝王哪裡重演。

唐太宗 李世民快死的時候，把徐茂公突然無理由地貶官到外地，並且把李治叫到身邊來，說你要仔細觀察這個人，如果他接到被貶的消息表現的有點不爽，說明這人就不能用了，你得趕緊把他殺了。

如果他勤懇接受無怨無悔，說明這人靠得住，那麼等你上位了，你就可以重新啟用他。
徐茂公接到消息時候，沒有任何怨言牢騷，連夜就走馬上任去了。這個故事被視為帝王心術，管理學的正面案例。但其實還有後續。

後來李治力排眾議，想要廢除皇后，立爸爸的才人武則天為後，滿朝文武都反對。本來你跟武就是亂倫啊，皇家醜聞，現在還要立為皇后，怎麼能行呢。李治也很糾結，被大臣們給反對的沒招了，下不了決心，只能問當時資歷最老輩分最大的徐茂公。

徐茂公直接回答，這是陛下您的家事，和國家天下又沒關係，這是你的自由，哪輪得到別人說三道四。李治非常開心，就立刻把武則天立為皇后了。這件事對李家王朝的危害是極其惡劣的，明眼人一看便知。皇后是整個帝國的牌面，有非常重要的作用，皇帝不存在私事所有的一切都是公事，都和天下有關。徐茂公不可能不知道這點，但他還是要這麼說。

為什麼？
因為李世民死前對他的態度，就是一種篩選機制。
這種所謂的馭人之術，其實就是「奸臣篩選指南」。
能通過這套篩選的人，不可能是忠臣，無一例外都會是大奸臣。
以現在的結構化面試為例：
如果領導對你突然態度不好，你應該怎麼辦？
正確的做法是排查原因，看看是領導有問題還是我有問題，我有問題就改，領導有問題我也不怕他。
但你這麼回答100%不可能通過面試。

你只能回答領導突然態度不好，肯定是我哪裡做得不好，我要認真復盤排查問題解決問題，讓領導順心，解決好領導的問題，輔助好領導的工作。
按照一般領導的看法：
前者是愣頭青，不好管理。後者是機靈人聰明人很得我歡心。
但真實情況是，前者是實誠人一言一行都表露在外，很好管理。
後者是狡猾奸詐的小人，不折不扣的大奸臣，說一套做一套，你玩不過他。
但是一般人就是喜歡後者，不喜歡前者。
即便英明神武如李世民，也在晚年犯了這個錯誤。
為什麼？
因為久居高位者，會有一個假設：
領導永遠都是對的，不可能犯錯。
下屬必須百分百服從領導，不可以有任何自己的小算盤小心機，一丁點都不可以。
上位者可以為所欲為，
下位者必須任勞任怨，逆來順受，不可以有任何欲望和利益需求。

這個就是經典的：
輕視人性，小瞧人性，甚至玩弄人性。
輕視人性的人，不可能有好下場好結果。
把人都當傻子，甚至不當人，認為他們可以沒有任何欲望私心想法，隨意的折辱，然後又非常信任。

所以應該怎麼辦？
用人不疑疑人不用人，做好培訓體系。
要麼你就徹底信任徐茂公，像劉備託孤諸葛亮一樣。
要麼你就不信任他，讓他退休回家養老，或者請他去大學講課，當個顧問，培訓下一代。
不要一邊用，一邊去考驗他。
考驗人性，不是考驗，而是羞辱對方，折辱對方。
對方不可能對你有什麼好印象。
有人會問，那我不考驗，我永遠不知道這人可靠不可靠啊。
這就是博弈精神的缺失。

博弈精神的重點，不是永遠挑可靠的人，而是永遠要贏。