截止10月31日，《獨行月球》的票房已經達到31.02億，成為2022年下半年的票房王者。支撐這部電影超高票房的，則是其超長待機的放映周期。

這部電影從7月29日上映以來，已經霸屏將近百天。《獨行月球》票房「獨行」的背後，是整個電影市場的低迷慘澹。

撤檔、延放映、轉賽道

電影人的花式自救之路

自2020年疫情發生以來，中國電影市場的發展就摁下了減速鍵。

而邁入2022年之後，在影視寒冬、監管嚴格、疫情頻繁多點散發等多重因素的疊加影響下，電影市場正迎來前所未有的危機。

為了在漫長的凜冬中生存下去，電影人也開啟了花式自救指南。

首先便是讓人應接不暇的撤檔操作。

在今年的幾個重要黃金檔，都有不少電影因為疫情造訪而宣布撤檔，擇期選擇其他時間上映，以最大限度地保證觀影人數。

清明節期間，由朱一龍主演的《人生大事》，由趙今麥、林一主演的校園青春片《一周的朋友》，由周冬雨、宋小寶等主演的抗疫片《你是我的春天》和由劉青雲等主演的港片《神探大戰》等紛紛宣布撤檔，傳統意義上的「清明檔」幾乎銷聲匿跡。

五一檔期間，多地電影院面對疫情的反覆終於還是 「啞了火」，電影撤檔潮來勢洶洶。《豬豬俠大電影·海洋日記》《哥，你好》《檢察風雲》《您好，北京》《保你平安》《遇見你》《迷你世界之覺醒》《我是霸王龍》共8部影片選擇撤檔。

根據燈塔專業版數據，2022五一檔(4月30日-5月4日)總票房(含預售)為2.95億元，和往年動輒20億的票房相比，堪稱慘澹至極。

而和臨時撤檔相對應的，則是影片的極限定檔。

一些電影在前期宣發預熱尚不充分的情況下，直接選擇定檔，速度之快讓觀眾和業界都感到猝不及防。

這一現象在今年的中秋檔尤為明顯。2022年9月2日上午，業內突然流出了《哥，你好》將空降中秋檔的傳聞。隨後當天下午《哥，你好》官方微博宣布定檔9月9日。而此時，距離上映不過一周時間。

這種極限定檔毫無疑問減少了影片的宣發成本，然而影片最終票房則是在內容播出後，通過觀眾的反饋才能有所呈現。

一些電影上映後在感知到大眾強烈的觀影意願後，常有延長檔期的操作，以最大限度地攫取電影票房的長尾流量。

今年春節檔的《長津湖之水門橋》便是如此。《長津湖之水門橋》於今年大年初一，2022年2月1日上映，在斬獲不俗票房之後，影片宣布延長檔期至3月31日，而在其放映接近尾聲時，影片宣布再次延長檔期到6月30日，上映期長達近半年之久，為此前之所未有。

而不少國外引進的科幻巨製也採取了延長檔期這種做法。

譬如今年4月8日上映的《神奇動物：鄧布利多之謎》一開始將檔期延長至6月7日，隨後又再次將檔期延長至7月7日，同樣也經歷了兩次延檔，展現出電影人為了票房自救出的種種努力。

2022年，即便是觀眾也能感受到一個很明顯的現象，目前口碑較好的影片在同期上映的電影中，票房占比越來越高。某種意義上，疫情已經把電影市場票房中的「二八效應」加速為「一九效應」了。

而除了在電影檔期上進行動態調整外，在監管日趨嚴格的當下，不少電影導演都開始選擇拍主旋律、重大革命題材電影，一方面是出於影片題材過審更有保障的考量，另一方面也更容易申請資金項目扶持。

還有一些電影人則直接轉換或擴容賽道，如轉戰電視劇賽道，為自己多添一重保障。就連知名電影導演王家衛近年來也一直在精雕細琢電視劇作品《繁花》。

虧損、裁員潮、增長乏力

亟待走出院線依賴的電影人

疫情深刻地影響並改變著人們的生活，同樣也重塑著電影業生態。它改變了人們習以為常的電影製作與宣發節奏，倒逼電影人作出改革與創新。

然而令人惋惜的是，從結果來看，無論是臨時撤檔還是極限定檔，無論是轉換題材還是擴容賽道，這些自救方式雖然能帶來一定的改善效果，卻仍不能從根本上驅散電影業瀰漫的迷霧，因而也無法拯救電影人宕到谷底的EMO心情。

2022年10月29日，曾經輝煌多時的影業巨頭華誼集團披露了三季報，公司2022年前三季度實現營業總收入296.69億元，同比下降7.7%；實現歸母淨利潤11.38億元，同比下降54.5%，虧損顯著。

對於營收的下降，華誼兄弟稱，主要是因為報告期內合併範圍較上年同期有變化，影片上映收入、影院票房收入減少所致。

與此同時，華誼兄弟還發布《關於公司宣發業務及人員調整的通知》，宣布公司將調整宣發業務模式，精簡宣發團隊。公司表示，經歷了連續多個財年的緩慢增長乃至負增長，公司面臨著很大的經營挑戰。

昔日的影業巨頭，今日已經要通過裁員這種方式來在寒冬中生存下去。而對於大量腰部及以下的電影製作方來說，生存則更為艱難。

究其根本，電影人所採取的種種自救措施之所以收效甚微，在於電影本身是高度依賴院線收入的影視製作內容。

相比於電影業，當下的電視劇產業已經大踏步地邁進了視頻平台占主導的制播年代，「小屏經濟」已經是非常成熟的收費模式。

電影由於其言有盡而意無窮的敘事手法與蒙太奇式的拍攝風格，則更適合在大熒幕上觀看，在後期的分發銷售上，小屏收入只是其薄弱的一環。

因此，當電視劇產業伴隨「宅家經濟」猶能在疫情下發展並穩定輸出爆款的情況下，電影業卻始終裹足不前。

轉型、突圍、小屏競合

打通線上C端收費模式的新策略

毫無疑問，電影的製作方式與分發銷售決定了院線始終是其放映的主流渠道，但在疫情防控常態化的特殊形勢下，電影人也應該與時俱進，做出權宜之計的調整，嘗試從線下的C端付費銷售轉向線上的C端付費模式。

譬如《獨行月球》在經歷了超長時間的線上放映之後，在10月下旬登錄愛優酷騰長視頻平台，並開啟了會員付費觀看模式。這種線上C端付費的模式，也為電影持續貢獻了一部分票房。

而從長遠來看，當用戶的觀影習慣已經被疫情深刻改造後，電影業也應該與時俱進，探索更多元的電影放映模式。

一方面電影應當持續深耕院線市場，但同時也應該在被動做出調整檔期這種舉措外，制定更加靈活的放映政策，一些具有區域特性的中小成本影片，可以採取動態區域發行模式或者影院保底模式。

2020年影院復工初期，《八佰》曾針對 「特殊」影院小範圍實行過影院保底。

該模式以2019年度影院總票房為基準，對年票房在200萬元以上的大中型影院實行分批次點映和正常分帳，而對年票房不足200萬元的小型影院實行預交保底費換取放映資格的保底分帳，保底金額為該影院上年度實際票房×3.5%。

另一方面，院線電影也可以更新觀念，研判和長短視頻平台合作的更多可能性。

同樣是在2020年疫情剛剛發生之際，徐崢把原定於大年初一上映的電影《囧媽》的版權以6.3億元賣給了字節跳動，並正式在字節跳動旗下抖音、西瓜視頻、今日頭條以及歡喜首映等線上平台免費播出，成為足以載入電影商業教科書的三贏舉動。

在此之後不少電影持續開展了和長、短視頻平台的合作，「院轉網」成為電影繞不開的話題。

與此同時，網絡電影也在不斷發力成長。不同於剛剛起步時，約等於「粗製濫造」代名詞的網絡電影，現在的網絡電影在懸疑、恐怖等體裁方面無論是故事架構、場景渲染還是人物性格塑造都已經非常成熟，分帳票房也成績喜人。

2022年，暫居年度分帳冠亞季軍的《陰陽鎮怪談》《大蛇3：龍蛇之戰》《開棺》三部作品分帳票房均達到了3000萬以上。而這一數值對於中小成本院線電影來說也格外可觀。

目前長視頻平台也一直在探索單片付費、雲影院的模式，而觀眾也更傾向於為優質口碑的影片買單。

目前「院轉網」的優質影片的供應量是不足的。而從網絡電影的題材布局來看，也依然存在著較大的缺口。

如果原有製作院線電影的團隊願意加入線上這一賽道，相信既能為長視頻平台帶來新的付費會員，同時也能提升影片票房，實現新的雙贏。

相比於美國好萊塢成熟的工業化、流水線作業式的電影製作模式，目前國內的電影業生產依然較為傳統，生產、研、投、制、宣、發各個環節都有待成長。電影業「線上+線下」雙輪驅動的模式目前雖未形成，但一定會是未來的發展趨勢。在危機之下奮力開新局，將成為電影人未來一段時間內共同的課題。