多年來，衣食住行已經成為所有人每日不可替代的一部分，而在衣上面，如今的人們追求的時尚和潮流都是一流的。作為最初專攻男裝服飾的各個品牌服裝如今也開始慢慢轉型了，比如海瀾之家，如今已經開始從「男人的衣櫃」向著「全家人的衣櫃」轉型。
上個月底，海瀾之家發布了關於2022年第三季度財報，前3季度公司的營收是136.75億元，歸母淨利潤17.49億元；並且，在第三季度上的營收和利潤都實現了雙增長，三季度實現營業收入41.59億元，同比增長3.43%；歸母淨利潤4.74億元，同比增長19.19%。如今可以看出，目前海瀾之家在疫情下，全面改變自己品類模式後的效果。
如今的海瀾之家，在我國的男裝市場上仍舊占據了有力的地位，有機構統計，海瀾之家連續8年男裝市場占有率第一。但是，男裝真的好賣嗎？
今年7月份，海瀾之家的門店大量關閉，市值大量蒸發，儘管之前海瀾之家為了吸引年輕人的注意，包括連續請了林更新和周杰倫代言，但是營銷取得的效果不錯，然而，衣服在年輕人的面前依舊不好賣。
而且，海瀾之家在營銷上的費用非常多，光是在從2014年起，海瀾之家每年廣告支出便從沒少於5億。而2016年到2019年，4年間，海瀾之家的銷售費用支出從14.23億元增長至24.67億元。2022年的半年報中，公司的銷售費用仍然占據大頭，達到了17.76億元，同比增長22.94%，占總營收比達到18.67%。
雖然說起來，海瀾之家的營銷做得是非常對的，在年輕人的眼中也做得很好，但是海瀾之家做的是輕資產，它的重點是營銷，其實它的貨物大多數都是來自供貨商，更多的時候，海瀾之家扮演的是代銷的角色，他並不是產品的所有者。甚至因為設計和產品都是外包的，連自己的研發都不需要投入，也不需要去設計。看看2017年到2019年的財報上，海瀾之家在投入研發的研發費用分別為2504萬元、4902萬元、6774萬元。雖然說連年都在上漲，但是同期銷售占比均不足3%。
品牌也不要指望代工廠能搞出什麼樣的新花樣，要是代工廠能自主生產設計，開個網店也比這樣做得好。像是市面上很多網紅店，基本上都是設計師設計的給對方供貨，錢貨兩清的。尤其是基本上衣服都是一年一個潮流，甚至一個季度一個，換得非常快。而且，海瀾之家的30%的訂貨款是吸引不到那些能做設計的人和工作室的，只能找代工廠來生產。
而代工廠沒有設計都是模仿，反正貼的也不都是生產商的標，背鍋找事的先找海瀾之家。所以，當消費者懷抱心情去看海瀾，結果都是老舊產品，就沒人再想買了。
從2021年開始，海瀾之家開始布局多層類、全品類的多品牌矩陣，而今年大多數的門店已經開始實行這樣的動作，包括旗下還有聖凱諾（SANCANAL）、海瀾優選（HEILAN HOME）、OVV、黑鯨（HLA JEANS）、男生女生（HEY LADS）、英氏（YeeHoO）、HEAD（海德）等品牌，業務已經全面覆蓋到男裝、女裝、童裝、職業裝、家居服和家居用品等細分領域，為了打出自己的新風格的產品。
如今的海瀾之家已經全面推進以購物中心為主的直營門店拓展，保障門店效益與運營質量。光是截止到9月底，如今海瀾之家在全國31個省市（自治區、直轄市），甚至包括海外東南亞市場的連鎖門店高達7841家，其中直營門店1390家，加盟及聯營店6451家。這些年海瀾之家已經在擴大自己直營店的門店，已經占比全部門店的15.52%。
但是，門店雖然一直在增長，然而，海瀾之家仍舊有大量的庫存沒有辦法處理掉，基本上按照數據上，光是2016年至2020年的庫存商品價值，基本都在80億左右。看看每年營收百億左右，但是負債也是百億，而庫存依然近百億。雖然是三角形，但是庫存已經成為海瀾之家目前最重要的問題。
而海瀾之家打得不打折的人設，賣不出去的只能退回供應商，供應商想出貨，只能便宜低廉地處理，也就是很多在網上出現的各種海瀾之家的低價服裝泛濫，導致只要知道是「剪標」的衣服基本都跟「海瀾之家」有關，於是惡性循環就形成了。而讓很多購買的消費者也不再喜歡海瀾之家，畢竟自己高價買的和別人打一折買的都是一樣的貨物。
為了改變高庫存的現狀，海瀾之家也在不斷地努力，包括在新設計的年輕款是很受年輕人歡迎，但是海瀾之家的問題並不只此，因為多年加盟和依靠供應商的問題，自己做設計的海瀾之家是苦難重重，如果你做出改變，那麼這些跟你相關的利益方怎麼辦？但是，不改變早晚就是沉船。
而如今海瀾之家為什麼突然要發展多樣化品牌，就是為了加強對產品的控制，也是為了改變現狀，他不是不想改變是沒有下定決心去改變。因為之前的輕資產模式，畢竟貨物都不是自己產的，拒絕不掉的。
今年前三季度的研發費用突然增長93.75%，為1.32億元，首次在三季度突破億元研費關口，凸顯出公司對科研創新的重視。也表明海瀾真的要開始動手術了，要決心改變了，但是，已經失去的商譽還能再賺回來嗎？
所以，你覺得海瀾之家多久能改變自己呢？