技術再好，做事有方式、方法，才能賺到錢；弱電人不懂這三點，工作等於白做！
一、小團隊接大項目
不少朋友團隊小，卻不願意吃虧，一上來就想著做高利潤、易做的項目，看不上布線、打機櫃和理線等這些小活，對於有些困難的項目，寧願閒著也不願意做，一開始的高傲必然會讓自己孤立。
前期，若沒有很強的關係，最好是「低調發育」，「撿」一些大的工程商不願意接的活，邊做邊做發展，積累經驗與關係，做好質量與品質。時間長了，有積累了，人脈都有了，機會肯定是會來的，前期多幹活，到後期，想辦法解決資質問題，就會上一個層次，接大項目也不會太遠。
二、項目合同要詳細
項目實行過程中，一切都看你的具體合同，付款方式、驗收時間、甲乙雙方的責任劃分等問題一定要寫全面，不然後期會有很多問題，有甲供材的，做好進場驗收。
如果是乙供材，如果你自己懂的話去找一些大品牌的廠家（具體看你的系統），不過不懂就找設備供應商，相當中介，你提給他要求，他就給你去找。
尤其是付款方式及進度，合同中一定要擬定清楚。
三、收款是王道
很多朋友一味的追求利潤有多少？卻在前期不關注收款，如果一個項目利潤再高，後期款收不上來，也是柱然。
一般的項目的利潤要在25%做的話，比較合適的，如果利潤只有20%左右，勉強可以做，如果利潤不高，但付款方式合理、科學的話，手上活不忙，也是可以考慮的。
前期決定做不做一個項目，主要有兩點：
一是利潤是否合適
二是付款是否及時
二者缺一不可，很多從業不久的團隊，過份關注利潤，卻忽略了付款是否及時問題，從而在後期給自己增加麻煩，例如不少墊資的項目利潤都很高，但收款是問題。