劉強東怎麼也想不到，自己會因為捐贈149億成中國首善，卻被網友質疑是為了抵稅。 11月16日，胡潤研究院發布2022胡潤慈善榜，其中劉強東以1490億元的捐贈額首次成為中國首善，此舉也贏得了眾多網友的誇讚。不過，有知情的網友卻表示，劉強東捐款背後另有目的，首先是因為慈善捐款可以抵稅。
他這一百多億的捐贈額中，包括了6200多萬支股票，根據公告內容所示將主要捐贈教育和環保事業，價值約149億元。不過他這個消息一出，也有人認為他這麼做另有目的，肯定是為了避稅或者洗黑錢。這倒是不至於，雖然說做慈善確實可以抵稅，但抵稅數額是有上限的，對於這麼龐大的企業來說，慈善能夠抵扣的稅收還是有限的，劉強東確確實實在慈善以及就業等方面做了不少好事，這一點不容置疑。
對於眾多已經功成名就的企業家來說，在財富積累到一定程度之後，他們往往會選擇回饋社會，將一部分錢用來做慈善事業，這樣一來不僅能夠幫助國家發展，還能增加企業知名度，一舉兩得。實際上，劉強東從創業初期開始，就一直投身慈善事業。早在2003年京東創業初期只有38名員工的時候，劉強東就帶領員工在山西靜樂縣資助了38個孩子讀書。
眾所周知，劉強東小時候家裡很窮。他出生於一個經濟並不富裕的年代。父母都是漁民，家裡唯一的收入來源就是打漁。雖然家裡條件艱苦，但劉強東學習非常努力，而且從小成績就很好，一直都是鎮上的第1名。
1992年的高考，他考出了680分的優秀成績，成為了宿遷的高考狀元，後來順利被中國人民大學錄取。得知這個消息之後，父母自然是開心的，但同時也很發愁，因為他們根本沒錢供兒子去北京上學。後來村里人知道了這件事，就自發捐款給他籌集學費。
畢業之後劉強東就來到了中關村，在這裡成立了京東的前身，幾經周折之後，劉強東才開始做電子商務，也就有了現在的京東商城，後來他的公司規模越來越大，生意也越來越好，甚至還成了國內B2C電商行業的領頭者。2008年，京東的營銷額已經突破了10億。走上成功之後，劉強東最先想到的就是家鄉的父老鄉親。2009年，他以京東總裁的身份榮歸故里。
有一年春節，劉強東直接把650萬現金拉到村里，給每位60歲以上的老人發了1萬元現金，除此之外，他還給村里人帶來了500萬的年貨，沒有漏過一戶人家。當時被採訪的老人都頗為感動說「沒有一個不誇他的，大家都希望兒子孫子向他學習。自家兒子也沒說給我一萬塊錢啊，劉強東這人，懂得感恩！」
劉強東對於家鄉最大的貢獻並不是給每人發1萬塊錢的紅包，而是將京東的客服中心建立在了宿遷，這是有著非凡的意義的。
2009年，劉強東帶領京東坐穩了我國市場當中的網際網路企業的巨頭寶座，收穫了全球500強的名號。彼時，劉強東的家鄉——宿遷的社會經濟發展水平不高，抱著知恩圖報回饋家鄉，以及先富帶動後富的想法，劉強東決定盡己所能給老家的發展搭把手。
於是向宿遷市投資高達200億元的資金，在宿遷，京東建立了一個總面積達到6000平方米的全國客服中心，隨後又投資了20億，將雲計算基地、財務結算中心等重要部門全部遷移到了宿遷光輝教中心。這個項目就直接拉動超過20億元的稅收和2.5萬人的就業，這個小小的城市赫然成為著名的電商城市。
京東為宿遷的高質量發展注入了強勁動力。授之以魚不如授之以漁，京東一個公司提升了一個城市的經濟環境，可以說是非常偉大的企業家。儒家常說「達則兼濟天下」，隨著事業愈來愈大，責任隨之擴展，劉強東的慈善版圖開始拓寬到更多領域。同一年，劉強東向自己的母校中國人民大學捐款3億元，設立了中國人民大學京東基金，用於支持人民大學的校區建設、學科發展以及通過大幅提升助學金、獎學金、獎教金的方式助力人才培養。
他認為窮啥不能窮教育，苦啥不能苦孩子。劉強東捐贈學校後，協調當地多方力量，希望能夠探索出一套政、企、校三方聯動的新型教育模式，幫助解決當地的教育資源分配不均、師資力量配比不健全等問題。希望可以通過這些方式，為宿遷當地的孩子們提供更好的教育環境。
試問有多少企業家能做到像劉強東這樣，從白手起家，到功成身就不忘家鄉。不僅把京東客服中心搬到老家宿遷，而且積極幫助家鄉老人，用真金白銀提供經濟資助，哪怕對身價千億的劉強東來說只是小事，卻也能見微知著。
劉強東對家鄉的回饋，換來了宿遷人民對他的敬重，在2018年，劉強東因「明州女學生事件」受困於輿論洪水中，面對記者調訪，有村民直言：「全國哪裡的人都可以說大強子不好，唯獨在我們宿遷，不行！」。
《財經》雜誌曾這樣評價劉強東，「他出身普通，行事果斷，有時顯得魯莽，但他有著獨特的戰略眼光，且越來越顯示出超越草莽英雄的潛力」 劉強東在採訪中說：「我生來就是社會底層的人，我不想認命，我不認命，這是我的性格」。
京東現在的成功不是偶然的，而是必然的。劉強東創業的這幾十年裡，從宿遷的一個農村孩子到身家百億的大老闆，背後付出的不僅僅是智慧，還有不懈的堅持和頑強的毅力。