重心轉移印度後,富士康後悔了,重返國內招工,郭台銘卻依然嘴硬

我叫雪薇 發佈 2022-11-23T23:28:54.168364+00:00

印度的疫情不僅使印度人民的生活再次陷入了水深火熱,同時也影響了曾經在中國十分出名,隨後又將中心轉移到印度的富士康。


2022-11-23 10:30 · 來自內蒙古


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隨著疫情的進一步爆發,國外的很多國家都出現了失控的狀況。而其中最為嚴重的就屬於印度的疫情。印度的疫情不僅使印度人民的生活再次陷入了水深火熱,同時也影響了曾經在中國十分出名,隨後又將中心轉移到印度的富士康。那麼富士康現狀究竟如何呢?


一、郭台銘的發家史


郭台銘出生於1950年,老家在台灣。在1966年的時候,郭台銘進入到了台灣中國海事專科學校學習,在服完兵役之後,郭台銘成為了復興航運公司的一名業務員。


郭台銘在工作的過程當中十分努力地勤奮為人,又十分的機靈,所以他的工作表現一直都非常出色。年輕的郭台銘長相十分英俊,又能說會道,很快就吸引了當時的香港富豪林百欣的女兒林淑茹的視線。


兩個人很快地陷入到了熱戀當中,隨後即便是家裡人反對,林淑茹仍然堅持嫁給了郭台銘。郭台銘在成婚之後便下定決心要干出一番事業,不辜負他的妻子對他的信任。


在1973年到2月郭台銘出資10萬元新台幣與朋友們一起在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司,生產塑料產品。做生意哪有一帆風順的,尤其是開頭十分的困難。所以郭台銘在最開始創業的時候,不僅沒能出人頭地,反倒將幾十萬元賠了個精光。僅僅不到一年的時間,這個企業就成為郭台銘的全資公司。


他的妻子林淑茹並沒有選擇抱怨,而是尋找方法解決郭台銘的困境。她選擇主動找到了她的父親林百欣借到了70萬元支持郭台銘的創業。郭台銘這次終於沒有辜負妻子的期望。


在上個世紀70年代非常流行黑白電視機,這也讓郭台銘發現了新的商機。他開始生產黑白電視機的選台按鈕。也正是因為這項業務,讓郭台銘的生意終於有了起色,隨後逐漸紅火起來。郭台銘的公司接訂單接到手軟。

隨後郭台銘將自己的生意進一步擴大,不僅僅是國內的客戶開始向郭台銘的公司購買選台按鈕,連很多歐美國家也開始來到郭台銘的公司下訂單。


1982年具有獨特眼光的郭台銘將自己的公司更名,正式涉足計算機產業。隨後郭台銘在美國設立了分公司,而這個分公司的名字就是當前大眾所熟悉的富士康。


二、富士康工廠重心轉移


1993年,郭台銘抓住了內地經濟體制改革進一步推動的這個機會在深圳龍華鎮購買了一座山頭,建立了如今人們十分熟悉的富士康龍華工業園。最後郭台銘又在其他城市陸續建立了富士康的代工基地。


也正是因為國家政策的支持,讓郭台銘的富士康生意越來越大,為中國市場提供了大量的工作崗位。當前人們提起富士康的代工產品首先想起來的就是蘋果。隨著富士康的名氣越來越大,很多品牌都開始與其進行合作。


在富士康與蘋果最開始合作的時候,蘋果還沒有創下如今的神話,主要的產品還是電腦和平板。當時的蘋果銷量遠沒有現在這樣輝煌,自己的公司沒有辦法承受這樣重的運營負擔,所以在一番思考之後,當時負責進行外包方案設計的庫克,選擇與富士康合作。


自此之後富士康與蘋果就成為了一棵樹上的螞蚱。2001年蘋果推出的iPod獲得了市場劇烈反響之後銷量也從此一路猛漲。而這時與蘋果緊密合作的富士康也賺得盆滿缽滿。到了2014年蘋果公司的訂單就已經占據了富士康總營收的1/2。

可以說如今的富士康已經與蘋果公司緊密相連。也正是因為對於蘋果公司有著太強的依賴,所以郭台銘一直帶著富士康緊跟著蘋果的步伐。隨著中國內地經濟的進一步發展,用人成本等各種各樣的成本都增長得非常快。


這個時候蘋果公司就號召郭台銘將代工廠的重心轉移到東南亞區域。於是在2015年,富士康宣布在印度投資50億美元建立電子設備製造基地。2018年這項計劃正式實施,在2020年的時候,蘋果公司決定,將中國的生產線移出。

而郭台銘聽從蘋果公司的指令跑到了印度又投資了10億美元建設蘋果的生產線。隨後郭台銘所帶領的富士康更是為了配合美國的戰略,單方面地停止了與華為的合作不再為華為進行產品的代工。


很多人對於郭台銘所做的選擇表示十分的氣憤,畢竟富士康在中國還是有著較多的影響。很多人都開始斥責郭台銘,讓他滾出中國。郭台銘對此當然毫不在意,仍然義無反顧的離開中國市場,遠赴印度。富士康發展真的如此順利嗎?


三、重返國內招工


雖然印度的人工總量非常多,但是印度人天性懶散。不僅在工藝方面沒有那麼精湛,同時也不像中國人這樣願意加班幹活,一旦工作時間長了就會搞一個抗議示威,使生產效率受到了嚴重影響。同時由於印度的種姓制度導致員工工資的問題,成為了一大難題。


隨著近幾年來的印度疫情越來越嚴重,在印度的富士康也因為工廠內部的感染人數過多而被迫停止業務。

這些因素綜合起來就讓富士康在印度的業務損失慘重。幸好富士康在中國的工廠仍然在順利地運轉,也讓它的虧損有了很大程度地降低。


也正是這個時候郭台銘又開始下血本兒在中國市場招工,兜兜轉轉又回到了中國,只是出去容易回來怕是十分困難了。如今的富士康已經成為了國人嗤之以鼻的企業。


即便是這樣郭台銘仍然十分強硬,甚至屢次在網絡上公開批評現在的年輕人們不願意進廠工作。郭台銘一味的嘴硬換來富士康的成功了嗎?並沒有,如今的富士康的發展很顯然已入末路,在大陸的招工也越來越困難。而造成這一結局的原因,郭台銘自己也心知肚明。


總結


郭台銘曾經是靠著國家的政策一步一步發展起來的,如今卻忘本甘願聽從美國的指揮。人性種種,要數忘本最為可恨。郭台銘也可以說是自作自受。


曾經主動放棄了中國市場。如今中國市場已經有了各種各樣的代加工廠,富士康在中國已經沒有了那麼大的影響力。可以說如今的富士康出去容易回來的時候恐怕難上加難。大家覺得對嗎?


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