11.27PMP考試倒計時
3天
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題目1-2：
1.在項目的規劃階段完成以後，但在正式執行之前，項目經理需要就項目目標進行溝通並獲得承諾。項目經理下一步應該做什麼? ( )
A.與所有相關方召開開工會議(kick-off meeting)
B.通過電子郵件將項目管理計劃發送給所有相關方
C.召集每個相關方解釋他們的角色和責任
D.要求項目發起人將計劃傳達給所有相關方
2.項目經理被分配到一個新項目，該項目將啟動當前產品的數字版本。儘管該產品眾所周知，但其數字版本的願景對於相關方來說並不清楚。項目經理應該怎麼做才能增加價值交付?（ ）
A.使用刺探來深入挖掘新產品的技術挑戰，從而降低技術風險
B.創建一個包含所有相關方的可視化任務板，以支持待辦事項的優先級
C.與團隊一起定義最小可行產品(MVP)並將其呈現給相關方
D.召集團隊制定全面的產品路線圖，但只承諾下一季度的需求
第一題答案解析：
【答案】：A
【解析】：本題考查知識點:開工會議。 題干關鍵詞：規劃階段後，執行之前，就項目目標進行溝通並獲得承諾。開工會議(Kick-off meeting)是編寫完了項目管理計劃，在實施之前召開，目的是傳達項目目標，闡明每個相關方的角色和職責，獲得團隊對項目的承諾樹立團隊信心。故選項A是最佳實踐。註：在試題中，開工會議也有可能被翻譯成「啟動會議」。 選項B：達不到題干描述的目的，沒有選項A全面。 選項C：包括在A選項中。 選項D：做法有誤，項目經理權限內的事情，不需要去要求發起人來做。
第二題答案解析：
【答案】：C
【解析】：解析：本題考查知識點：最小可用產品MVP 根據題干進行分析，本題的情景為：相關方對於當前產品的數字版本的願景不了解，也不知道為其帶來價值，從這個角度對於各個選項進行分析。 A選項，降低技術風險，沒有辦法促進相關方對於願景的了解，干擾項，可以排除。 B選項，通過可視化任務板的方式排列優先級，也沒有辦法促進相關方對干願景的了解，干擾項，可以排除 C選項，將最小可行性產品展示給相關方看，讓其可以更加直觀地了解項目，可以促進其對干願景的理解，並儘快的為其創造價值，是可選項。 D選項，在一定程度上也是可以促進相關方對於願景的理解，但是產品路線圖終歸是一個比較抽象的概念，不如最小可行性產品直觀。因此相比之下，C選項更好。綜上所述:本題的最佳實踐為C選項。
題目3-5：
3.一個敏捷團隊目前正在與許多問題作鬥爭，包括錯誤的開始和浪費的努力。在許多情況下，開發選擇的許多用戶故事實際上並不是業務所需要的。下列哪一項最有可能是這個問題的根本原因? ( )
A.項目團隊技術能力有限
B.產品負責人的參與度要麼很少，要麼根本不存在
C.個人型領導的軟技能有限
D.沒有聘請外部專家
4.項目經理受僱於一家全球公司，項目經理是敏捷專家，其任務是支持項目團隊減少返工和不滿。項目經理應如何實現這些目標？( )
A.採用增量循環向客戶交付價值
B.縮小產品組合的範圍並向客戶發送新的解決方案
C.向客戶交付帶有投資組合時間線和交付計劃
D.準備更多細節的交付，以滿足客戶的需求
5.項目的最初網絡圖如下所示。為了壓縮進度，項目經理根據實際情況使用了快速跟進，在任務A已經開始1天後執行任務C，任務C會與任務A並行3天，這種做法將使項目得到以下哪種結果? ( )
A.完工日期不變
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前2天完成
第三題答案解析：
【答案】：B
【解析】：本題考查知識點：產品負責人的職責。 題干關鍵詞：為開發選擇的許多用戶故事實際上並不是業務所需要的。目前的問題是產品待辦事項沒有得到充分的梳理，開發出的許多用戶故事並不是客戶所需要的，這是產品負責人的責任。在這種情況下，產品負責人的參與度似乎很低，或者根本不存在。
第四題答案解析：
【答案】：A
【解析】：解析：本題考查知識點：儘早和可持續交付 為了支持項目團隊減少返工和不滿，採取增量循環的方式，獲得客戶的反饋，了解到客戶的需求，找到方向，可以更好的向客戶交付價值，因此A選項是可選項。 B選項，直接縮小產品組合範圍的做法不可取，應該優先解決問題，而不是逃避問題。因此本選項不合適。 C選項，僅交付時間線和計劃不滿足增量交付並不能減少不滿和返工，本選項不選。 D選項，計劃準備得再細，也不能保證他滿意並且不返工。至少要做出東西來，讓他看到，得到反饋，不斷改進因此相比之下，A選項更優，本題最佳實踐為A選項。
第五題答案解析：
【答案】：D
【解析】：本題考查知識點：關鍵路徑法。 先明確關鍵路徑，原本：ACF=4+8+8=20 天，而 BDG=5+5+8=18 天，所以關鍵路徑為 ACF。因為任務 A 是開始1 天后，任務 C 才開始的，而後 CA 並行 3 天，說明 20-3=17，這與關鍵路徑 ACF 的 20 天少 3 天，這時 BDG 成為新的關鍵路徑，從原本得到20天變為18天，說明項目可以提前 2 天完工。所以選擇 D。