11.27PMP考試倒計時
4天
每日5道PMP習題助大家上岸PMP！
考PMP的家人們：這是來自考過625考試人的資料分享，這邊轉移下載：Q群332535119
題目1-2：
1.一位高級經理建議 Scrun主管為公司即將啟動的軟體開發敏捷項目就功能和技術資源分別組建單獨的敏捷團隊。Scrun主管應該如何應對? ( )
A.向高級經理傳 Scrum 框架理念，並解釋跨職能團隊的價值
B.為項目組建兩個獨立的團隊，並為兩個團隊指定兩個不同的 Scrum 主管
C.安排與團隊的會面，聽取高級經理的意見
D.要求產品負責人做出最終決定
2.在項目執行期間，項目經理發現完成時的預算發生了顯著變化並且高於預期。項目經理應該做什麼?（ ）
A.用當前成本差異調整原始預算估算
B.對項目績效進行根本原因分析
C.協商項目變更並調整利益相關者的期望
D.審查活動持續時間以重新預測項目完成日期
第一題答案解析：
【答案】：A
【解析】：本題考查知識點：開發團隊-跨職能團隊。 敏捷團隊是自組織和跨職能的。他們共同合作，在每次疊代中提供増量，提供價值。因此高級經理的建議，分開兩個團隊的做法是不對的。Scrum 主管應該向高級經理說明 Scrum 框架， 並解釋跨職能團隊的價值，告知其這個做法不符合敏捷實踐，故選項A是最佳實踐。
第二題答案解析：
【答案】：B
【解析】：解析：本題考查知識點:項目成本管理 題干關鍵詞：項目執行期間，預算發生了顯著變化並且高於預期，此時項目的預算與預期產生了很大差異，那麼此時應該要去分析出現這種差異的原因是什麼，再確定解決措施。因此本題的最佳實踐是B選項 A選項，不能直接修改預算，需要經過分析後，走變更流程進行修改。 C選項，分析原因之後，確定了措施才會知道需要進行哪些變更，才好據此去協商、調整相關方的期望。 D選項，題干中的預算指的成本，目前並不確定是因為進度延期的原因才導致成本增加，與進度無直接關聯，需要經過分析之後才能確定原因。
題目3-5：
3.你最近加入了一個敏捷團隊，負責一個複雜的應用開發項目。這個團隊對敏捷方法並不熟悉，偶爾會對一些敏捷工具和技術感到困擾。你注意到，在每次的日常站會上，團隊都會討論WIP狀態，重點討論不同項目在開發周期中的位置。你認為這是一種浪費，團隊應該把注意力集中在站會的目標上。在這種情況下，以下哪種工具縣可以幫助團隊?（ ）
A.看板
B.魚骨圖
C.刺探
D.5 why
4.一位項目經理正在管理一個針對偏遠城鎮小企業發展的政府項目。由於當地市政府不批准培訓，項目組難以在部分目標鎮開展創業培訓，由於延誤，項目實施面臨風險。這可能是什麼原因?（）
A.項目發起人沒有充分參與項目
B.項目沒有識別到關鍵相關方，並且沒有與相關方建立密切關係
C.項目應在所有偏遠城鎮都有代表
D.項目應在偏遠城鎮建設培訓中心
5.一位項目經理正在實施一個新的軟體系統，一些部門工作人員質疑新系統的必要性，並認為新系統會妨礙他們當前的流程。項目經理在項目開始時應該做些什麼來防止這種阻力?（ ）
A.讓公司各個層面的相關方都參與其中，以便每個人都了解變化
B.在接受項目之前確保公司文化效勵變革
C.制定溝通管理計劃，概述與利益相關者溝通的方法
D.鼓勵項目發起人與經常抵制變革的部門討論變革
第三題答案解析：
【答案】：A
【解析】：本題考查知識點:看板。 題干關鍵詞∶討論WIP狀態，應該把注意力集中在站會目標上。看板工具直接的表明了當前的項目任務狀態，以及 WIP 的狀態，所以能夠將團隊成員的注意力集中到站會目標上。選擇 A 選項正確。 選項 BD，都是根本原因分析的工具，本題目中無需分析根本原因。C，刺探是一種對未知問題的預先研究，不符合題意。
第四題答案解析：
【答案】：B
【解析】：解析：本題考查知識點:相關方管理概述 管理一個政府項目卻沒有得到當地政府的培訓批准，很有可能的原因就是沒有識別到關鍵的相關方，並且沒有合適的引導他參與項目，因此本題的最佳實踐為B選項。 A選項，該種原因不能夠完全匹配背景信息，因此不選 C選項，描述的過於絕對，而且並不是最可能的原因，有沒有代表並不能從根本上決定培訓能否被當地政府批准。 D選項，不予許培訓，那麼建設培訓中心也沒有意義。
第五題答案解析：
【答案】：A
【解析】：正確選項：A 讓公司各個層面的相關方都參與其中，以便每個人都了解變化。 本題考查知識點： 管理相關方參與。 不是所有的項目相關方都會支持項目。尤其以一個組織來說，變革經常遇到層層阻力，要不也不會抽調資源組成項目組來做變革的破局者。所以項目經理在管理相關方參與的時候。需要在適當的項目階段引導相關方參與，以便獲取、確認或維持他們對項目成功的持續承諾。從情景描述中可以看出，相關方出現了抵制的態度，身為項目經理在項目開始時要儘早的讓相關方參與進來，了解項目的變化，減少來自相關方的阻力，選項 A 正確。 選項 B：變革作為口號所起到的作用有限，如果要破局，還是需要具體的行動。選項 C：不是溝通方法的問題，而是相關方抵制問題。 選項 D：管理責任是項目經理而不是項目發起人