11.27PMP考試倒計時
5天
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題目1-2：
1.敏捷項目團隊正在構建新產品。相關方需要對項目業務價值進行持續說明。項目經理應該如何進行?（ ）
A.確認最小可行產品(MVP)並在準備好後向業務部門展示
B.在每次疊代結束時包括產品構建部分的演示
C.為利益相關者準備一份項目報告並每周分發
D.持續為企業準備績效價值報告
2.項目正在正常進行，在第三次疊代之後，項目經理發現團隊的生產力下降了，項目經理下一步應該做什麼?（ ）
A.鼓勵團隊提高績效
B.與團隊一起審查疊代持續時間
C.減少疊代待辦事項列表中的用戶故事
D.在回顧中討論這個問題
第一題答案解析：
【答案】：B
【解析】：解析：本題考查知識點:疊代評審會議 相關方需要持續了解項目業務價值，而疊代評審會議在每次疊代末尾時候進行，向相關方演示增量和價值，是一個持續性傳遞業務價值的過程，B選項切合。 A選項，MVP指的是用最快，最簡明的方式建立一個可用的，並可以推向市場的產品或演示，MVP的展示並不是一個持續性的過程 CD選項，相關報告不如將價值增量演示給相關方看更加直接。
第二題答案解析：
【答案】：D
【解析】：本題考查知識點：疊代回顧會議 團隊生產力下降了，項目經理應該怎麼做才能在接下來避免該情況。疊代回顧會議可以幫助團隊找出做的好的方面和做的不好的方面並進行改進，在疊代回顧會議上可以針對生產力下降這一問題進行討論，分析原因，找出解決方案，所以D選項是最佳踐。 A選項，僅僅是鼓勵團隊不如找出生產力下降的原因並提出改進方案合適，A選項不如D選項合適。 B選項，每個疊代的周期的時間是固定的，生產力下降審查疊代的持續時間沒有什麼意義， C選項，疊代待辦事項列表中的事情不能隨意增刪改，應該找尋生產力下降的原因並解決問題，而不是直接減少要做的事情。
題目3-5：
3.項目經理被要求為電廠開發維護計劃軟體。該組織的另一個部門執行了一個類似的項目，該部門後來因業績不佳而關閉。項目經理關心項目的績效，並希望提前採取行動，確保項目成功。項目經理應該做什麼？( )
A.繼續按計劃執行項目，並在需要時添加更多資源
B.評估項目風險，並增加外部專家以解決潛在風險
C.回顧在類似項目中吸取的經驗教訓，使其不會回到相同的模式
D.將風險告知項目發起人，並試圖說服他們退出項目
4.雖然團隊成員都在努力工作，但項目卻還是落後於進度。項目經理擁有超額預算並有權使用該預算,但項目發起人不會容忍進度延期,項目經理可以怎麼做?(選2項)
A.用績效獎金激勵團隊成員
B.縮小範圍以使進度恢復正常
C.將一部分可交付成果外包給外部承包商
D.將新的進度計劃通知發起人
E.為項目增加新的資源
5.在項目的第三次疊代期間，主要發起人從公司退休，並任命了新的發起人。新發起人不熟悉項目交付的敏捷方法，這導致他們要求對項目團隊進行更多控制。項目經理應該做什麼?( )
A.在下一次疊代評審會議期間與項目團隊一起評審發起人的請求，以獲得團隊決策
B.安排與新發起人的會議，以解釋敏捷方法以及團隊應該如何自組織
C.安排與項目團隊的緊急會議，以便他們滿足來自發起人的每一個請求
D.在下一次每日審查會議期間與項目團隊一起審查發起人的請求，以提供請求的控制
第三題答案解析：
【答案】：C
【解析】：解析：題干關鍵詞:另一部門執行類似項目，因業績不佳關閉，項目經理關心項目績效，希望提前採取行動確保項目成功。項目經理可以參考之前類似項目的經驗教訓，借鑑好的方法，吸取教訓，注意可能會發生的問題，提前防範，提高項目成功的概率，所以C選項是最佳實踐 A選項，繼續按計劃執行，不符合項目經理希望提前採取行動來確保項目成功，做法過於消極。 B選項，評估項目風險是可以的，但並不是什麼風險都可以通過專家來解決的，而且題干提到組織有類似的項目。那麼參考之前類似項目的經驗教訓更加符合題意，不僅僅是可以了解到潛在的風險還能參考做的好的方面的經驗 B選項不如C選項合適 D選項，前半句沒有問題，後半句試圖說服他們退出項目過於消極，不能因為類似項目業績不佳關閉就不做這個項目了。
第四題答案解析：
【答案】：CE
【解析】：本題考查知識點：進度壓縮。 選項A 的做法沒有意義,因為題干說了團隊成員努力工作但項目進度還是落後，所以激勵也可能解決不了問題; 選項B可選,但是這是最極端的備選方案,實在沒辦法解決可再考慮，且直接縮減項目範圍也不是項目經理一個人就能直接決定的; 選項C和E 題干說有額外資金可以使用,故可以通過增加資源或外包的方式趕工; 選項D 違背題意中的不能容忍進度超期。
第五題答案解析：
【答案】：B
【解析】：解析：本題考查知識點：僕人式領導 題干關鍵詞：新發起人不熟悉項目交付的敏捷方法，要求對項目團隊進行更多控制，而這一做法與敏捷中的自組織這一理念是不大相符的，不利於團隊開發與決策，項目經理作為僕人式領導，應該幫助團隊掃除組織障礙，可以與發起人會面，向他解釋敏捷方法以及敏捷團隊更適合自我管理自我決策這一做法，所以B選項是最佳實踐。 A選項，評審會議主要是對本次疊代已完成的用戶故事進行展示和驗收的，不是讓團隊評審發起人的請求的，做法不合適。 C選項，發起人的請求並不是每一個都需要去接受並能夠進行滿足的，而且沒有針對發起人對項目團隊執行更多控制這種不利於團隊發展的方式進行解決而是默認同意了這種做法，C選項做法不合適， D選項，理由同C，針對於不合理的做法應該提出建議併力求得到修正，而不是默認這種做法。.