文|鋒話

致敬|每一個永葆初心的創業者

我是鋒話，一名紮根於中國的資深中國人

11 月 20 日，在京東經營管理培訓會上，京東董事局主席劉強東聽了高管們的工作匯報後，稱高管們偏離了公司經營戰略的核心 —— 即成本、效率、體驗，由此對高管們進行了長達三小時的批評，希望他們永葆京東初心，繼續砥礪前行，不僅如此，更是宣布京東將從2023年1月1日開始，對京東集團副總監以上及相對應的P/T序列以上全部高級管理人員的薪資進行下調，幅度最高20%。

劉強東身上的江湖俠氣，讓他再一次成功的將他自己和京東強勢的呈現在公眾視野，成為眾多人關注的焦點。不僅如此，劉強東更是說到做到，雷厲風行地開啟了京東高管的人事調整，而這幾乎是最近幾年京東最大的一次人事調整，京東零售集團的各事業群總裁幾乎全部易主。

但真正值得關注的是，大開大合的劉強東，心思縝密得令人驚嘆！

管培生會上發飆？杯酒釋兵權

京東管培生是劉強東的「親兵」，是劉強東控制高管團隊、進行管理疊代的重要力量儲備。京東管培生通常是提前招聘，一般在學生畢業前一年秋招時錄取完畢，需要面試四輪：群面、複試、HR面，前三輪面試通過之後，進入最後一輪高管面試。只有四輪全部通過才可以最終拿到京東offer。其中群面環節是十二進一二，高管面試時應聘者需要線下去總部面試，每組6個人，六進一二的錄用比例。被錄用的管培生拿到畢業證後統一入職，接受培訓及輪崗，接受京東高層甚至是劉強東本人的培養。

但近年，京東管培生的角色隨著18年明尼蘇達事件後劉強東被不斷「逼宮」，已經逐漸弱化。此次劉強東在京東經營管理培訓會如此重要的場合，邀請了京東目前優秀的管培生參會，這也意味著劉強東對管培生地位的重新確立，更是給到會的高管頭上懸了一把利劍，做得不好隨時將被前赴後繼的管培生幹部取代！

京東成熟完備豐富立體的管培生制度和優秀梯隊，讓劉強東有這樣的底氣毫不留情地批評高管們三個小時，毫不留情的給高管們調崗降薪！但更深層的原因是劉強東需要高管們的配合，需要高管們的犧牲來換取京東物流的人員穩定！

給一線員工謀福利？收攏人心

劉強東除了大批特批高管，同時承諾京東不但要為德邦快遞的十幾萬員工交齊五險一金，而且還拿出了100億元人民幣為所有基礎員工設立住房保障基金，同時劉強東本人再捐款一個億，集團以及各個BGBU也會拿出一定比例的現金，大幅擴充「員工子女救助基金」的規模，為任何一個在職的京東（包括德邦等）員工，無論是因為工傷還是非工傷，只要發生重大不幸導致喪失勞動能力或失去了生命，他們的孩子們將由這隻基金撫養最長可達22周歲，直至大學畢業！

劉強東抑高管而揚基層，大開大合之間，其成功通過自身的超強魅力和號召力，解決了京東物流部門最頭疼的問題-人員流失！尤其是剛剛收購的德邦物流人員不穩的問題！

物流團隊的穩定對京東有多重要？前不久，京東物流公布今年第三季度財報，這也是京東收購德邦之後的首份財報，財報顯示，京東物流第三季度營收357.7億元，同比增長38.9%，其中外部訂單收入占比約7成，約為248.66億元。其中就有德邦物流貢獻的58億元外部收入。憑藉德邦在60公斤以下大件快運領域的優勢，京東已能實現一體化供應鏈服務。

一方面是公開降低高管的現金薪資，一方面是大張旗鼓地給基層員工謀福利，那個叱吒風雲在京東呼風喚雨的劉強東強勢回歸了！

此前，劉強東將所持京東產發即江蘇京東邦能投資管理有限公司股權轉讓予京東集團副總裁繆欽，變更完成後，京東產發繆欽持有45%，然後不僅轉讓了在宿遷天寧持有的45%股份。甚至還轉讓了西安京東的持有股份，劉強東的這幾次轉讓至少變現了1000個億的人民幣。

人們不禁猜測：劉強東真的要拋棄京東了嗎？

這其實是劉強東向明尼蘇達事件背後的力量攤牌了！劉強東把手裡三個公司的京東股權變現，已經足夠讓京東財務震顫，更是讓京東面臨巨大的輿論壓力！那些想把劉強東逼走的人，其背後的資本巨鱷，通過劉強東這一系列的操作，已經非常清晰地認識到：京東不能沒有劉強東！

那個熟悉的劉強東，回來了！