——都是降維打擊。
有意思的是，美團王興和永輝老闆張軒松都是老鄉，京東劉強東和蘇寧老闆張近東也都是老鄉。
雖然老鄉見老鄉，但也是打你沒商量。人類社會發展趨勢是不因個人意志而發生轉移。
疫情之下，美團線上買菜可能是履約能力最強、確定性最高的，尤其在北京。（可能在上海是拼多多或餓了麼）。
我22日在永輝的一個生鮮訂單，預約第二天下午送達，結果兩天都沒送過來，只好取消，退款瞬間到帳。
接著在美團買菜下了訂單，同樣預約第二天下午送達，只是比預約時間晚了半個小時。
2021年三季報的一個數據，「永輝生活」自營到家業務已覆蓋 962家門店，日均單量27.1萬單——平均每店每天280個左右的訂單。
即使一年後的今天實現了15%的增長，單店日訂單也不過300個。而看這兩天北京、重慶的疫情，都一下出現了大面積配送延遲、無法送達的情況，後面如何做大？
在不確定性的大環境下，確定性的選擇才能給人帶來更多的安全感。
美團的算法，和五六百萬規模的不斷流動地面配送部隊，是它的核心。
這些都是科技與狠活，而且不是三五年的時間就能搞起來的。搞這些錢雖然仍是不可或缺的力量，需要強大的鈔能力，但錢已不是最核核心最關鍵的了。
當年蘇寧張近東就是對線上和線下的認知出現了錯誤，他說，不就是比著我們多了個網站嗎？但他沒有意識到整個的底層邏輯完全是不一樣的。
對於3C（家電、手機、電子產品），線上（電商）和線下（展銷一體的商場）完全是兩個不同的邏輯。
用戶對3c要求的是品質、正品，這決定了除了平台自營和品牌自營，其他類型的商家很難賣貨，天貓也開始有了天貓自營（貓享）。蘇寧在天貓證明了，傳統大賣場模式的在平台也很難生存。
錯過了電商這一波，再加上又錯過移動網際網路這一波，蘇寧徹底被時代拋棄了。
而現在永輝、大潤發等傳統商超，它們可能想想是挺好搞的：
用戶在手機上下單後，系統自動接單，自動分配給店裡的揀貨員，揀貨員拎著個購物筐直接去貨架上取貨，裝進購物袋裡系好放在配送貨架上，等著配送員自己來取不就完了嗎？這有什麼難的。
3C和快消、生鮮，同樣是做線上做電商，又完全是三個不同的邏輯，即，不能用做3c的邏輯去做電商。
而現在的商超們相信漸漸也會發現，快消和生鮮雖然都是「日用品「，但如果做線上也是兩個完全是兩個不同的邏輯。你不能用做百貨的邏輯去做生鮮電商。
起碼在終端分揀，一個完全可以自動化，一個必須完全依賴人工。
早期電商（淘寶）和線上支付（支付寶）最大功勞，用網際網路屬於講叫教育用戶，邏輯上講是重構信任的過程，你從一個沒有見到面的人那裡買東西而且是提前把款打過去。
現在人們覺得這是一個很自然的過程，但也只是對現在年輕人。我們80，90後的父母那一代其實還有很多不放心，尤其家在農村的父母。
淘寶開始最早的服裝這個品類。因為當時的現實條件和基礎設施根本不適合其他品類。線上購物、支付是社會發展不可抗拒的趨勢，況且在國內對實體店造成衝擊還多了一種比電商更厲害的因素，高地價帶來的高房租。
電商帶動的起來的快遞，讓品類最終得到了急劇擴大，萬物都可以在網上買。就像沒有外賣崛起帶起來的五六百萬的即時配送，這個規模龐大的地面部隊，就不會有今天的生鮮。
即時配送和普通快遞，終端都分別有著五六百萬的騎手、小哥，但他們又是完全不同的兩個邏輯。
生鮮用戶要的新鮮，本質是時效，數百萬的即時配送團隊讓生鮮迎來了風口。
京東雖然有高效強大的自營物流，但如果做生鮮配送也玩不轉，它們仍然是兩個完全不同的邏輯。
而且京東的品類單價高，但消費頻次低。這決定了什麼？如果不去擴展品類，它的配送力量會大量閒余。
同樣只做生鮮電商的每日優鮮、叮咚也是如此，終端配送始終有大量的冗餘。
美團這種，飯點時送飯，過了飯點的時候送菜，送下午茶、鮮花、送藥。讓大量終端配送員始終有活干，有收入。
通過算法，不但能及時調配大量的運力，也讓配送員在收入、效率、安全等方面達到一個平衡。
不僅是配送，逛過多家永輝和盒馬，看著他們的揀貨員現在還是拿著單子、掃碼機器、購物袋在那麼大的商場那麼多的貨架之間跑來跑去揀貨，就知道他們輸了。
永輝、大潤發傳統的商超做線上，根本應付不了大規模的爆單。一個上萬平米的門店一天如果超過上千單就陷入混亂，暈頭轉向。美團它們這種一個1000多平米的前置倉，每天可以接幾千的單子是正常水平。
傳統商超目前從分揀到配送這個系統非常脆弱，訂單稍微增加就會爆單。而對美團這種每天應付百萬級的即時訂單的系統和算法，單店出現數千級的增長時，都綽綽有餘。
因為外賣對時效的要求，送外賣的收入肯定要比生鮮高，但美團可以優化算法，讓更多的配送員不一定非要在飯點的時候搶著去送飯。
周六日時候點外賣的數量也會比工作日大量減少，但生鮮的訂單會大量增加，調配大量的終端去送生鮮。
以前不是飯點的時候，在有的大型商場樓下、附近會看到幾十幾百的外賣員休息、閒坐，隨著即時配送的商品不斷拓展，現在基本沒有了這種情況。
如前文所說，搞算法和數百萬人的即時配送團隊，錢已經不是核心因素，一個算法模型的建立、驗證，就需要幾年的時間。無論傳統的商超，還是現在京東、淘寶這樣大的網際網路平台，目前都沒有這樣的能力。