大家好，我是音視頻會議一點通。
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昨天寫的是關於企業文化或者組織文化，應對的是職工文化的探討！
今天繼續弄一點兒產品的討論，尤其是2C端的產品，其實弄起來挺費勁的！
還記得N年前討論B2B, B2C還有一個C2C的營銷概念的時候，熱火朝天的樣子！各方論點大戰在即，誰都不服氣！
B2B還有B2C也就罷了，偏偏冷門殺出來一個C2C ，這就好玩兒了！
C端消費類產品裡面，行政採購作為B端選型的負責人，C端的自我感受又成為了一個焦點了。
比如iPhone手機，明明是一個C端的個人產品，在企業側採購的時候，不論是積分兌換的業務，還是企業年會或者禮品業務，這些業務的決策人群都是行政端的人，這些人不需要專業的知識，只看C端人群的使用占比，就能很快決策某一款C端產品在B端的採購！
這就是C2C的業務流程了！
2C業務的秘訣是要流量和周轉，產品疊代的持續能力！
2C業務也有在B端施展的大舞台！
2C的人員在組織裡面，就是2B的人員！
具體業務流是B2C的導向還是C2C的購買決策，就是看誰付錢了！誰買單，就是誰的決策！
iPhone產品大獲成功的時候，C端的需求爆炸和供不應求，導致B的採購和C端的需求疊加，Apple就笑開了花，一度是黃牛橫行的時候！
小米的黃牛時代絕對是生產能力的配套不能跟上，比較是小廠或者小門小戶，橫空出世的一個品牌！這是網際網路打法在傳統製造行業的勝利！
以某些企業為例，目前的大商流還是在B2B的業務側，電商的B2C一度能扛起一片天的感覺，其中2B的企業商流，比如積分兌換，企業禮品採購等等，其生存空間在於高毛利！
總結就是：渠道為王的高光時刻雖然過去了，但是流量不容小覷！
電商B2C的時代，在疫情的後時代，有一些後繼乏力，銷售額跟不上了！
2B的禮品採購，只會在每年的四季度形成大訂單，有時間節點的感覺！同時，高毛利的存在是BOSS們看到這塊業務持續發力的期待值！
說了很多營銷的東西，還得回到主題！
產品設計的能力！
很多2C端的企業對這個尤其需要付出極大的」代價「，設計的能力尤其重要！尤其是產品疊代快速的2C消費電子類別產品！
這個領域裡面，Apple不算是設計為王的企業代表了！
元氣森林，這種快消品就有些是營銷的闖出來的天下了！不是產品設計的能力！
產品設計能力體現在製造環節！
我覺得，我說完了！
2022-11-29日，小雨，上海-徐家匯。