當英國統治印度時，德里的官僚們開始擔心城市裡眼睛蛇的擴散。為了控制局勢，當局懸賞購買眼鏡蛇皮，這種經濟激勵效應很好——結果是太好了。很快不管你願不願意，眼鏡蛇都被殺死了，政府對它的賞金計劃很滿意，然而，幾個有進取心的印度人在眼鏡蛇的嘶嘶聲中聽到了機會的敲擊聲，這些機會主義者開始飼養眼鏡蛇以獲取經濟獎勵。
所以沒過多久，英國人就開始穿眼鏡蛇皮內褲了。當官員們發現這個騙局後，他們收回了賞金，但這並不是故事的結尾。
隨著賞金計劃的取消，德里無數眼鏡蛇思想者陷入了「庫存過剩」的困境，爬蟲學的泡沫破滅了，他們以前的「現金眼鏡蛇」變成了致命的負擔。所以飼養員把他們的毒蛇放了。德里再一次出現了眼鏡蛇問題，而且比以前更嚴重。
這就是眼鏡蛇效應的起源，他只對某問題做出的解決方案，反而使該問題惡化。經常用於形容政治和經濟政策下錯誤的刺激機制。
富士康員工徒步返鄉就是一個典型眼鏡蛇效應。在富士康廠區里出現疫情時，富士康沒有做出正確和有效的防疫措施，企業管理存在嚴重的漏洞，造成內部擴散，同時廠區食物供應出現問題，導致員工抱怨，擔心疫情擴散倍感焦慮，員工只能冒險徒步返鄉。而富士康員工徒步返鄉事件曝光後，企業才做出了以下措施，向廠區派駐駐場工作組，尊重員工去留自願，對留下企業的員工，做好廠區宿舍消毒，保護健康等一系列政策。由於返鄉人數太多，企業訂單無法正常完成，勞動力遠遠不夠，當地政府只能出面招聘員工，而為了解決新一批員工的住宿問題，對以前徒步返鄉員工的物品以及財產進行了銷毀，這也導致了富士康企業的口碑下滑。
富士康本身作為代工企業，富士康的單位產品利潤並不高。它只有以巨大的能量取勝，以海量的訂單積累財富，由此，富士康變成了勞動力密集型企業。那可想而知勞動者的工資不可能很高，只能通過加班獲得更多的報酬，員工整天像機器一樣，長時間機械的重複簡單的動作。長期以往，人的精神和心理崩潰會走向極端，而這次富士康員工徒步返鄉等一系列事件，富士康企業給出的回覆，讓對富士康企業的評價越來越差。
在反反覆覆的疫情下，而這段時間其中產生了很多很多悲劇，問題顯而易見， 如果你的遊戲規則，激勵機制，績效定錯了，下面的員工就會造假，就會動歪腦筋，就會找漏洞！這是人性，天性！而當激勵，績效金額極大時，他們就會不惜造假，犯錯甚至犯罪。
「眼鏡蛇效應」告訴我們一個事實，錢的確能夠給予人們巨大的動力，但要讓一個人建立良好行為模式，樹立正確的內心認知與信念，才是一條真正的可行之道。畢竟再多的錢也無法讓一個人真正地得到滿足，因為貪念是人類身上一種固有的屬性。