所謂精益生產管理通俗的說就是用精益生產的方式進行管理，企業按照精益生產方式的要求，生產現場管理需要合理的組織各種生產要素，所有的流程井然有序，信息流要及時準確，使生產現場始終都處於正常、可控的狀態。那身為門窗品牌廠家的你做到了嗎？下面金諾陽門窗小編帶你走進佛山昂尊建材有限公司，看看他們的場管理方法。
1、在生產上要精心組織
人在精益生產中充分發揮的主要作用，利用不同的管理手段和方法，結合公司有效的資源，爭取獲得更大的經濟效益。同時，金諾陽門窗品牌廠家在面對競爭激烈的市場，還不斷精心的將生產組織好，使生產順利進行。
2、管理上要精雕細琢
精益生產追求的目標就是企業的現場管理要把控，避免企業生產過程中的浪費現象，以降低企業的生產成本。在管理上精雕細琢，可以減少生產過程中的各種問題，不僅可以提高產品質量，還可以提高生產效率。
3、成本上要精打細算
一些不必要的開支可以減少，門窗品牌廠家的生產現場的成本管理都是以班組為主的，為了可以避免一些不必要的浪費，廠家可以充分調動現場人員自主管理的積極性，做到真正意義上的節約能源。通過預測、記錄、比較、分析和控制來核算現場的消耗與取得的生產成果。
4、在生產操作上要精細化
要提高門窗生產員工操作水平、操作行為要規範，而且還要確保準確無誤。為了達到這樣的一個目的，門窗品牌廠家可以定期的舉辦操作工培訓班或是進行專業知識講解，可以根據不同的操作崗位和專業的要求，制定出不同的操作規定。在操作方面要嚴把技術關，這樣在生產時就會得心應手。
總之，身為門窗品牌廠家一定運用現代生產管理的方法，走出了具有獨立特色的道路，嚴格要求生產管理。