從龍湖地產，到龍湖集團，再到如今龍湖航母艦隊，龍湖變革之路「迅猛而高效」！
今天的龍湖已經形成地產開發、商業投資、租賃住房、空間服務、房屋租售、房屋裝修六大主航道業務，並積極試水醫養、產城等創新領域。今天的龍湖已經從單一的開發商升級為空間營造服務企業。
客觀的說，在大灣區樓市，今天50強房企在住宅地產的競爭力已經差距不大，今天優秀房企競爭差異性越來越體現在多元化實力的差異，更大範圍講，是圍繞城市發展和產業升級下的開發運營服務綜合能力的差異。
站在這樣一個地產新時代看，今天的龍湖，已經開啟了「地產與多元化」雙雙高質量發展。
相對而言，龍湖多元化的成色和質量，在行業中有一定領先性！
雖然早期龍湖是優秀和爭議並存。
比如昔日的住宅保守，不在乎銷售排行榜的少數派，過早的商業投入，多元航道過多，近6年始終綠檔的財務克制……但時間拉長，最終事實給出了公正的評判。
比如此刻黑鐵時代，而龍湖則是因自律得安全。但同時，龍湖並沒有因為強調安全而失去規模地位。
反過來說，安全經營，只是龍湖發展的底線，高質量發展才是龍湖的領先性。
老潘強調一句：「房企高質量不等於『規模王』，『利潤王』，而是囊括「 規模，利潤、現金流，產品力、社會責任」等綜合勝出。」
在地產業內，真正代表高質量發展的全維評價，是相對公正的國際三大評級機構的「投資級」標準。
直到今天，很多房企雖然進入世界500強，地產10強，但榮獲「全投資級」卻如同國內民營房企高質量發展的「泰山之巔」，很難攀登。
截止目前，真正獲得國際三大評級機構全部投資級評價的只有一家民營房企，它就是龍湖！
也因為全投資級，龍湖一家民營房企竟實現比大多地產央企還便宜的4.21%綜合融資成本。
如此低的融資利率，正是對龍湖高質量發展的獎賞。
一方面房企多元化的確試水者多，但持續投資，形成成熟商業模式和可觀現金流、盈利者少。而龍湖，顯然屬於後者！
2021年龍湖住宅實現2901億銷售額的同時，經營性收入達到150億。
同樣，龍湖商業板塊進入良性循環，龍湖在即將迎來100億年租金新高度之外，在商業盈利模式上龍湖早在2015年就實現了商業投資回報率（NPI/Cost）超集團平均融資成本，而且收益剪刀差逐年拉大。
有機構統計，龍湖歷年投資性物業毛利率幾乎在60%以上，對比行業開發業務毛利率不到30%。
龍湖冠寓已布局全國30餘個高量級城市，累計開業房間數量超10萬間，規模行業領先，位居集中式長租公寓品牌排行榜TOP3，而且據說在2021年也是冠寓的盈利元年，長租公寓進入行業難得的盈利時刻。
龍湖智創生活上市在即，其既有物業管理服務總簽約及戰略合作面積約4.4億平米，在管面積約2.5億平方米，同時，龍湖智創生活向60個購物中心提供商業運營服務，合計管理面積580萬平米！
另一方面所謂龍湖多元化其實並非多元化，與其他房企做汽車，玩文旅，做機器人等不同的是——龍湖多元化都是「高關聯、高協同、強調生態一體化」的耦合多元化。
在龍湖看來，龍湖多元化其實是一個「空間即服務」大戰壕的兄弟姐妹，龍湖地產開發到房屋裝修都是主業，都值得強化，而不是其他同行強調地產是「主心骨」，其他產業只是為地產大哥服務。
同時，龍湖不存在傳統意義多元化完全跨界、幾乎重新開始、經營邏輯不一樣的風險問題，而龍湖6大航道都是在同一戰略「空間即服務」下的相關賽道的經營，航道之間可以協同，而且客戶是差不多的，而且服務他們的能力，也是差不多的。
所以龍湖不單是多元化，而且還是專業化，這樣更容易協同和聯合作戰，比如產業協同，比如客戶資源共享和權益打通……而連接所有航道產業協同有2個連接密碼。一個是「至善龍湖 與城共進」的戰略導向，一個是「空間即服務」的專業能力。