對於生產型企業來說，企業生產管理是生產型企業管理的最核心、最重要的環節。由於生產型企業很多還在堅持傳統的管理方式，長時間的積累會造成管理混亂，企業停滯不前。而對於企業來說，「質量」是企業之本，是企業的生命。一個企業要想做大做強，除了要增強創新能力外，還需要不斷提高產品的質量管理水平。所以生產質檢也成了生產管理最重要的環節。但是傳統生產模式下，產品質量經常出問題,要麼嚴抓品質，生產效率就會馬上下滑；要麼狠抓生產效率，品質又出問題！在工作苦惱之餘，生產和質檢又是相輔相成，那麼如何在生產管理中輕鬆做好質檢工作呢？
一、培養員工的質檢意識
產品質量是製造出來的，而不是檢驗出來的，所以讓每個員工做好自己的產品工序，不合格的絕對不往下一道工序流，對於上一道工序不合格的絕對不接受。大家有了這個意識，再適當往下引導，這樣質量問題會得到很好的控制。
二、緊跟生產過程質量控制
在產品上線前，必須要檢查將投入生產的物料是否合格，使用的裝備等是否穩定完好，進行小批量實驗，試驗成功後進行正式生產。在生產過程中質檢人員要嚴格把關，生產結束後管理人員進行抽檢。一定要注重過程，只有緊跟了過程控制，才可控制住品質。
三、選擇合適的質檢輔助工具
以上說的兩點說起來容易，但落實到實際生產過程中難免會有人懈怠，實際交貨時產品出現問題又找不到問題所在。這時就需要輔助工具來幫助管理，如選擇一套ERP系統來進行監督。生產前將產品和生產訂單進行添加，生產中進行質檢單的添加，包括訂單編號、質檢員、質檢日期、質檢類型等信息。以海客寶ERP為例：為每個產品建立唯一標記，支持抽檢和全檢，每道工序和產品質檢，嚴控產品質量，減少退貨、索賠風險，幫你追蹤產品問題根源，及時改進。這樣不僅增加了質檢效率還提高了產品品質。
企業如果做到以上三點應該就可以解決生產管理中質檢管理的難題了。ERP除了能解決生產質檢難題，也可以快速解決生產管理中的難題，比如生產進度延遲、無法正常交貨、材料浪費嚴重、生產成本增加等問題，企業可以根據自己的需求尋找合適的ERP系統。