共享購模式，嗨購模式，商業模式，商城系統開發
共享購立足於新時代、新經濟，致力於社會共享和新消費領域，以大眾用戶的消費需求為核心，以商品、企業和製造商的產量為基石，利用新模式推動新消費，發展新經濟，創造消費創業新生態！
用戶要共享積分的作用？
1、抵扣消費：在線上商城，線下實體商家，進行抵扣消費，抵扣的額度是當日共享積分的購買力。
2、直接提現：可以直接出售給平台，也可以自己定一個價格掛平台售賣，如果出售給平台，平台拿著托底金來進行購買，平台購買的價格取決於當日共享積分的購買力。
3、坐等升值：如果覺得平台是有潛力的，可以留在手中，等升值之後再決定是否拿去消費抵扣、轉賣他人再者直接提現。
想要理解嗨購的商業模式就要先理解以下的五條定義：
1、嗨值相當於會員的現金價值；
2、嗨值相當於現金；
3、每天都會空投一定的嗨唄數額；
4、嗨值轉化為嗨唄公式：個人嗨值/全網嗨值×全網空投總量=每天獲得的嗨唄；
5、個人每日獲得的嗨值數量越增加，個人每日的嗨值將會遞減，增加嗨唄價值=減少嗨值價值。
擴展資料：
芬香模式：
由於芬香是基於京東的優惠券平台，自身並不需要搞複雜的供應鏈，這樣就節省出來大量的時間和金錢成本，平台就把很大的精力放到了社群運營上，建立了完整的芬香商學院和各種支撐系統，社群各級領導也都有直接的官方群和官方社群管理員進行維護，甚至平台CEO也會經常跑出來在各級領導群里跟大家互動。
個人覺得這是非常有必要的，因為社群雖然可以靠利益機制自治發展，但所有的自治體要在精神上保持統一，那還是需要一個絕對精神領袖的，這個領袖人選毫無疑問還是官方最合適，因為只有官方才有這個絕對的權威。
官方的代表人如果能經常出來到各個社群傾聽一下社群的聲音、宣講一下平台的理念、展望一下平台的未來，給社群注入更多的信心和實質性幫助，這將會對社群凝聚力和戰鬥力起到至關重要的作用！因為社群本身是鬆散的組織，它的社交粘性是必須時常彌補和加強的！
本小節總結一下：平台和推手的關係是社交電商的核心特色，甚至可以說是成敗的關鍵點之一。如果不夠重視推手的關係維護，甚至依然迷信於供應鏈端，那平台還不如老老實實做好供應鏈服務，做垂直的或者特色的購物平台，比如京喜和聚划算之類的。
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這一種新的商業模式，正在改變我們生活。
文章編輯：（WSY-0013）