12月17日，一加舉行9周年特別直播活動，劉作虎主持發布會，他表示他永遠是一加的產品經理，而今天OPPO正式開啟雙品牌時代，OPPO和一加建立各自的品牌特色滿足不同的品牌，在雙品牌戰略下OPPO線上就是一加，OPPO還為一加開啟了護航計劃，未來3年將為一加投入100億，OPPO研究院前沿技術向一加傾斜，一加也入駐了OPPO全球5000+線下門店，OPPO全球1000+售後網點也向一加用戶開放，得益於此一加將迎來全新的時代。
接下來一加中國區總裁李傑登台，他表示今天是「新」一加正式起航的時刻，OPPO未來3年投入的100億大部分都會用在產品研發上，而一款好產品擁有極致性能、質感設計、旗艦體驗這三點特性，而為了做好這三點，未來三年一加硬體綜合淨利潤率可以為0。而未來性能引領者一加11即將發布，從一閃而過的外觀視頻來看，背部將採用圓形攝像頭模組設計。
一加9周年直播活動結束後，一加還舉行了媒體專訪，劉作虎與李傑在專訪中回答了許多媒體與加油關心的問題。
Q：OPPO K系列線上表現不錯，一加也有入駐OPPO線下渠道，那麼OPPO線上就是一加該如何理解？
A：線上是一加的基因之一，針對線上用戶OPPO會向一加大量傾斜資源，入駐線下渠道也是方便消費者體驗，而OPPO一定是全渠道，它也有自己線上的部分。
Q：OPPO三年為一加投入100億，能否具體舉幾個例子？
A：這100億主要用在研發上，性能是智慧型手機的基礎，在這裡面就有很多需要投入的部分，比如涉及到Android底層的東西，在一加11上就會推出一個非常革命性的技術，而且也獲得了谷歌的認可，其他諸如散熱材料、網絡信號、觸控等方面都需要深入提升，比如光追方面一加在美國就有幾十個工程師投入。
Q：為什麼要做雙品牌？硬體綜合淨利潤率可以為0意味著未來定價會更加激進？
A：一加最初在性能上就有很不錯的口碑，而目前國內線上市場上有一個億左右的消費人群，一個品牌很難覆蓋所有手中，這也是推出雙品牌的原因。利潤率為0是讓渡更多資源給研發部分，從而給用戶一個物超所值的體驗，並不意味著低價，代表著一加的決心。
Q：這一年多的時間OPPO與一加的融合進展如何？在具體操作過程中OPPO會不會像一加的「大中台」那樣？
A：真正團隊融合是從去年6月份開始的，是一個很順暢的過程，而且這些年一直在探索雙品牌的定位，今天和大家進行這樣一個溝通，就是明確雙品牌定位。OPPO就像一個大平台或者中台，有很大的一個研發的體系，也有各種產品系列與定位，一加從某種角度也是基於OPPO的大平台之上，針對性能這部分進行更多的投入。
Q：在市場布局方面，一加和OPPO針對印度等海外市場是否會同樣融合？IoT方面會不會推出一加品牌的產品？氫OS切換ColorOS處於何種考慮？未來是否會搭載馬里亞納晶片？
A：今天談論的重點是如何做好國內市場，海外不會有什麼變化，一加本身就有自身IoT的產品，具體做什麼還是根據用戶需要決定的，目前一加的IoT做的還不錯，不過一些品類還需要想清楚再進入，未來肯定會越來越多，不限定於馬里亞納X晶片未來一加肯定會用到馬里亞納晶片，ColorOS 13今年口碑還是不錯的。
Q：一加未來目標銷量？
A：未來在線上2000+市場中做到份額第一。
Q：明年手機市場可能會回暖，此事宣布雙品牌是否基於這個情況考慮？
A：明年是否回暖無法準確預測，但手機是個剛需市場，線上容量也一直比較穩定一億台左右，這個容量對於一加來說也有很大的市場空間，重點是如何為消費者提供一個更好的體驗。目前更長換機周期現狀下用戶追求的是一個長期使用體驗，一加會為當前市場提供一些真正有競爭力的產品。
Q：能否總結一下今年一加的工作？品牌融合過程中，是如何思考性能定位的？一加以後會談高端這個事情麼？
A：今年一加整個公司內部定位與路線已經非常清晰，前半年在不斷在摸索，後半年非常安靜做產品，對下個月到來的一加11和未來幾款產品非常有信心，肯定可以為行業帶來新的變化。性能一直是一加的基因。過去一直沒有想清楚高端的定位，根據自己的品牌做好自己的事情就行。
Q：剛才線上2000+市場目標的時間點是？遊戲手機與性能先鋒的定位有什麼區別？未來一加產品節奏是否會加快？
A：三年內，遊戲是性能重度場景的一個表現，但更多未來一加要做到的極致的性能旗艦，除了遊戲之外還要做到全面流暢與久用流暢，遊戲不是性能的全部。一加會看整體的技術演進來進行疊代安排，產品節奏要根據產品是否有個革新，不會單純加快節奏，主要任務是將數字和Ace系列做好。
Q：此前一加的目標是三年1000萬，現在是否有變化？
A：現在收到的目標比1000萬還大，不過總量不是重點，而是中高端產品的表現，下一步是線上2000+價位段做到第一，有很大機會可以完成的。