新京報貝殼財經訊（記者陳維城）12月23日，2022中國年度最佳僱主頒獎盛典暨中國人力資本國際管理論壇正式開幕。智聯招聘董事長、CEO郭盛表示，數位化推動組織模式進化，促進企業形成包容多元的文化，升級企業激勵機制並打破員工成長的固定階梯。數位化的缺失不再只是削弱企業的核心競爭力，而是動搖了企業的生存之本。
數位化在企業內部催生諸多積極的「化學反應」，如新興職位、數位化職位湧現。郭盛認為，許多企業的「裁員」實際上是一種「工作崗位的置換」，當傳統職位置換為數位化職位，對員工的技能要求必然發生同步置換，這種置換有助於提升企業的創新能力。
郭盛解釋，數位化提升了組織內部的協同能力，跨部門的信息流通和交流互動更加高效，「數據成為企業的統一語言，並使高效協同成為可能」。文化層面，他認為，數位化催生企業的多元文化，使員工得以跨越代際差異、國籍差異，擁有更多的機會和上升空間。
多元文化加大了組織管理難度，但合理的激勵機制能夠解決這一問題。郭盛提到，傳統以錢和福利作激勵的方式開始「乏力」，對職場年輕人來說，「熱愛是一種更好的激勵」，僱主與雇員因為共同的理想和信念相聚，在共同追逐中激發無限潛能。在員工成長層面，數位化降低了學習成本，打破了成長的固定階梯，線上學習使員工打破部門之間、組織與外界的隔閡，廣泛汲取知識促成自身成長。
數位化也給組織管理帶來新挑戰，組織秩序面臨著重新組合。郭盛提到，00後對遠程辦公的接受程度、意願要強於70後、80後甚至90後。就業模式也向多元進化，00後不滿足於單純擁有一份工作，54.5%的他們正在主業之外從事兼職。多元的組織形式和就業方式，使組織邊界越來越模糊，這是僱主在多元職場中必須面對和解決的挑戰。
郭盛分享了對未來發展的展望，如今，數位化的缺失不再只是削弱企業的核心競爭力，而是動搖了企業的生存之本，「數位化不再是護城河，是好企業的根基。」過去數位化可能是「肥料」，催生「參天大樹」，但如今數位化是「土壤」，它使職場生態更加多元，孕育無窮機遇，重塑著一片生機勃勃的多元化「森林」和「生態」。
編輯 徐超
校對 付春愔