大潤發的發展也經歷了高潮和低潮。馬雲花400億買下大潤發後，大潤發股票短暫上漲，隨後呈現連續下跌。阿里投資大潤發後，調整了大潤發的商業運營模式。近年來，該團隊集中精力試圖成為一個國際連鎖超市品牌。大潤發現在發展如何？
一、大潤發的發展
它是中國的零售巨頭，大潤發。四年前，阿里投資了其母公司高鑫零售。它的市值並沒有因為阿里的投資而暴漲。雖然經歷了短暫的上漲，但市值持續下降，下降了近1000億港元。可以說，馬雲的投資還處於持續虧損的階段。
大潤發於1997年進入大陸。在進入內地之初，並沒有把重點放在品牌建設上。早期的品牌名稱並不規則。百潤發、金潤發和春申購物中心都是大潤發超市的名字。很多人看到這些名字，甚至誤以為只是普通的小超市。
2000年後，大潤發迎來了發展的黃金時期。與大潤發歐尚集團交叉持股，在高鑫零售的統一管理下，共同進入內地市場，很快成為內地零售業的兩大巨頭。2006年，大潤發所有門店更名為「大潤發」，之前繁雜的名稱全部取消。大潤發把品牌建設放在公司發展的重要位置。
得益於大潤發正確的經營策略和獨特的品牌優勢，高鑫零售的年營業收入在上市一年內翻了一番。2008年至2012年，年營業收入達778.51億美元。2014年大潤發市值達到1200億港元，可見大潤發發展勢頭之猛。
但近年來，大潤發的發展逐漸放緩。電商平台發展起來了，其他品牌的線下門店和生鮮市場數量也增加了不少，這些都增加了大潤發的市場競爭壓力。2015年以後，大潤發的年營業收入減少了很多。正是在這個時期，馬雲提出了新零售的經營理念，並大量收購了大潤發的股份，成為高鑫零售的第二大股東。
那麼，大潤發在馬雲投資後發展如何，經營狀況會有所改變嗎？阿里入股大潤發後，對大潤發進行大刀闊斧的改革，在大潤發的支付方式中加入支付寶支付，更換大潤發的領導團隊，採用線上線下聯動的運營模式。在這個大轉型的過程中，大潤發的市值經歷了一個上升的階段，但隨後又持續下降。
二、大潤發的新變化
阿里入股大潤發後改變了經營策略。為了對抗市場上強大的競爭對手，阿里採用線上線下雙重運營模式。人們可以在商店購買商品或在網上平台下訂單。大潤發內的配送員會在1小時內將購買的商品快速送達指定地點，給用戶帶來了便利。
大潤發賣的商品以質量高著稱，因此受到消費者的信賴。而完善的售後服務保障，讓更多的消費者義無反顧地選擇在大潤發購物。大潤發每家店賣的商品種類齊全，更新換代速度快，周期短。消費者可以買到生鮮，這讓大潤發在生鮮市場占據了一席之地。
但大潤發高質量的背後，是大量的資金注入和產品受損。雖然大潤發一直保持著高端優質的品牌形象，但是每一家店的裝修設計和場所的日常開業都花費了巨大的投入，人們在大潤發也能獲得良好的購物體驗。但是大潤發的商品價格都比其他店高。相比價格和購物體驗，消費者會選擇價格更低的商品。
而且大潤發的生鮮商品更換周期短。要保持已售商品的新鮮，不可避免的要對未售商品進行處理，這也帶來了大量的產品損耗，增加了大潤發的運營成本。雖然大潤發每年都會開展一系列的活動來吸引顧客，但是近幾年來，大潤發的營業收入卻因為各種因素並沒有起色。
三、大潤發未來發展方向
目前，雖然大潤發的經營狀況仍處於虧損狀態，但市值仍在下跌。不過，阿里的管理團隊根據目前的市場情況進行了戰略調整，這將在一定程度上刺激大潤發的銷售增長。在銷售高端商品的同時，大潤發還銷售一系列的平價商品，並開展了打折活動，吸引了不少消費者。而且他們改變了商品的供應渠道，減少了很多不必要的資源損失。
疫情過後，電子商務發展的勢頭越來越迅猛，很多人選擇網上購物，避免人群聚集。看到市場形勢的這種變化，大潤發很快推出了網購平台，人們可以足不出戶從商店購買商品。而且大潤發的騎手配送速度非常快，消費者獲得了很好的購物體驗。
未來，大潤發將繼續打造高端優質的超市品牌，為消費者帶來高品質的商品。相信阿里風味的大潤發會更有特色，成為消費者信賴的超市品牌。大潤發全部500家門店都在全新的經營策略下進行了調整和改變。開店現場發回的報告顯示，改造後的門店一經開業，人滿為患，日銷售額猛增。
大潤發的年銷售額是否會恢復到之前的繁榮，需要給我們留下一段時間來進一步觀察和等待。但是，一個企業要發展，要進步，絕不能固步自封。它必須根據市場情況做出及時的調整和變化。相信大轉型後的大潤發更符合消費者，會逐漸成為消費者信賴的國內一線超市品牌。
結語
馬雲斥資400多億收購大潤發。雖然這幾年市場發展不好，但世界經濟形勢不景氣，新的類似公司迅速湧現，都成為大潤發的競爭對手。但阿里的團隊看到了這種情況，很快做出了調整和改變。雖然現在的營業收入和之前的繁華階段還有差距，但未來的大潤發會逐漸改變，成為消費者喜歡的超市品牌。
四年來，大潤發市值持續下滑，但阿里的團隊調整後會有所改變嗎？讓我們一起關注大潤發未來的發展。