12月29日，阿里CEO張勇發出全員信，將阿里新年關鍵詞定為「進」，希望阿里人一起用進取之心、集奮進之力，迎接全新的一年。
同時，張勇宣布了阿里組織變化，宣布本人兼任阿里雲智能總裁，原總裁張建鋒專注擔任達摩院院長。並且，新任命了阿里雲智能CTO、阿里集團CTO、阿里集團CPO等多個重要崗位。
原阿里集團CPO（首席人力官）童文紅將於2023年4月1日卸任，接任崗位的是阿里創業十八羅漢之一，有「鐵娘子」之稱的蔣芳。
蔣芳
鐵娘子的稱號起源於阿里的一次重大內部事件。
2010年底，蔣芳開始接手公司誠信發展體系部的工作。
不久，她就發現，2009年起很多國外客戶都在評論：阿里的B2B平台上，中國供應商的欺詐行為層出不窮。並且此事已經在網上引起了熱議，嚴重影響了企業形象。
B2B平台負責人是衛哲，在職期間，把阿里的營業額從13.6億拉到了55億，利潤也從2.2億升到了14.7億，是馬雲一直看好的接班人。
而事件相關的中供部門，是阿里的王牌部門，一個月業績，抵得上其他部門一年，被稱為「中供鐵軍」。如果要動中供部門，勢必會對企業造成大震動。
於是蔣芳馬上向馬雲請示，得到允許後，迅速組建調查小組對中供部門調查。
她帶領小組清查了2000多份投訴報告，發現了絕大部分都有相似之處。
一些供應商在平台上開店鋪，將產品價格和起訂量設置得特別低，並且選用的也是不安全的交易方式。
國外買家看到這麼實惠的產品，果斷支付定金，結果這些詐騙供應商收了錢就直接失蹤了。
為什麼這些詐騙供應商會出現在平台上呢？
原來，此前中國供應商入駐阿里平台需要5萬元，2008年底，阿里推出了一款產品「出口通」，把5萬壓縮到了不到兩萬，供應商門檻放低了。
另一面，售賣出口通產品的銷售員們，在高提成誘惑下，為了儘可能多賣產品，還放鬆了供應商的審核，有的甚至在公司、供應商兩邊撈錢。
一時間平台自然泥沙俱下，各種亂七八糟的供應商都進來了。
了解到這個貓膩後，蔣芳進一步加深了對中供部門的調查，對所有銷售員近兩年的客戶往來信息都細細查了一遍，堅決不放過一個損公肥私的害群之馬。
經過半個多月，蔣芳把涉事的近百名員工和數百家供應商材料交給了馬雲。馬雲震怒，開除了相關員工，並清退了詐騙的供應商。
可在衛哲的處理上，馬雲犯了難。
蔣芳覺察到馬雲的糾結，便勸說：「假如你這次心軟了，那麼你之後該怎麼面對阿里上下23000名員工？」
最終，馬雲還是放棄了衛哲。2011年2月21日，阿里發出公告，衛哲、引咎辭職。
此事件中，蔣芳雷厲風行的作為，讓她獲得了「鐵娘子」的稱號，被評價為：阿里文化和價值觀最堅定的堅守者和踐行者之一，一手撐起阿里道德底線，一手堅守阿里文化價值。
2020年6月4日，一個尋常下午，阿里內網，一場面向全體員工的直播正在進行，在線觀看人數最高超3萬人，占阿里總人數的四分之一。
直播源於一次實名舉報。一位阿里釘釘P9級別的中層幹部，被舉報找下屬代考集團的價值觀考試。
幹部的上級將此事判定為二類違規，處罰是扣除幹部的一年股票和年終獎。
這遭到了許多員工抗議，他們認為代考突破了公司的誠信紅線，屬於一類違規，應該開除。
爭議越來越激烈，最後阿里合伙人出面，召集了相關人員舉辦圓桌會議，公開討論並且現場直播。
現場有三位阿里合伙人出席，他們是CEO張勇、CPO童文紅、副CPO蔣芳。
當時直播中一條彈幕被不斷重複：「低P碰紅線，低P沒了；高P碰紅線，紅線沒了；高P碰考試，考試也沒了。」就這樣明晃晃地漂浮在所有人的屏幕上方。
某位阿里5年員工「看到那些不斷公開說『低P碰紅線，低P沒了；高P碰紅線，紅線沒了』的員工，還能一直留在阿里，還能繼續升職。就覺得這個公司又有希望了。」