2022年你的員工躺平了嗎？

員工是不是：事事聽話，件件順從，事也做了，沒有驚喜，沒有震驚，沒有大錯，少有小錯，沒有功勞也有苦勞，恭喜，他們躺平了。

員工躺平，老闆很無助，無奈，鬱悶。怎麼辦？

老闆的錯還是員工的錯？

誰的錯不重要，重要的是誰的問題？

毫無疑問，企業的問題全是老闆的問題。誰是企業最大的受益人就是誰的問題，出了問題誰負責就是誰的問題。

老闆們不要找理由了，去找原因，去找解決方案。

躺平合理化：存在即合理，員工躺平肯定有合理的原因，所以才會「躺平合理化」

員工為自己的躺平合理化：當員工用道理證明自己應該躺平，即使那是藉口，也證明了自己躺平沒有錯。不一定對，但是沒有錯，可以安心躺平。

躺平的員工都有理由證明自己應該躺平，那麼老闆應該關注這些道理，儘量抹去或者縮小這個員工躺平的理由。

人很難忍受去做自己認為不應該做的事情，不能忍受做沒有道理的事情。當員工沒有道理躺平，就不會主觀躺平了。

躺平不平：更尖銳的問題，迫使員工不躺平

藉口是昧著良心的理由，昧著良心做事壓力很大，那麼抹去或者縮小這個藉口，會帶來更大的心理壓力，降低員工躺平概率。

對付員工躺平，恩威並施雙重療效。老闆威脅員工的藉口是：迫於競爭壓力，也可以是賺錢沒有你？賺錢嘛，老闆怎麼做都不寒磣。

威脅員工，讓員工不躺平：比如降工資、淘汰制、畫大餅.....人格歧視等等。

改變企業治理系統，要想辦法讓所有的人都做好事。

一流的管理改變結果，二流的管理改變原因，三流的管理改變系統。

從招工篩選，工作管理，員工動機管理，打造員工治理系統才是根本。

《善策最優曲線情緒管理》最優曲軌可能是管理顧客和員工情緒的最優解，是完成有難度任務的最速模式，最優捷徑。

通過最優曲軌模型設計任務需要完成的時段，任務量，任務難度，和完成節點的激勵，來激發任務執行中的員工情緒和工作勢能。管理員工情緒周期，讓員工情緒不浪費，匹配公司任務。

最優曲軌模型制定任務計劃：難度後置、最優反饋點、最優勢能點、最優衝刺點。

最優曲軌是擺線，任務擺線，最優任務分布 ，提高效率，管理員工等時完成任務。

2023祝老闆們都有公司治理的善策系統：改變人的動機，封住壞人壞事的藉口，製造好人好事的理由。

2023許個願：封住壞人壞事的藉口，製造好人好事的理由。

總有很多壞人。怎麼辦？缺德合理化是所有壞人做壞事的誘發劑。
當人沒有道理做壞事，或者做壞事的心理壓力很高，就不會主觀做壞事了。要想辦法讓不好的人沒有做壞事的道理。改變治理系統，要想辦法讓所有的人都做好事。王陽明說人人都有良知。是的，再壞的人都有良知。壞人也有良知。什麼原因讓人成為壞人呢？有良知為什麼還要做壞事呢？是什麼讓人下決心做壞事呢？