或許這個提法有點刺耳，但很多基層供銷社主任實在是應該補補這堂啟蒙課了，現在很多地方的基層供銷社多數成了吃房租的「包租婆」，管資產的「看門人」，縣聯社的「跟屁蟲」，對於基層供銷社的發展根本不放在心中。
第一、基層供銷社是企業、不是行政事業單位，無論稱其為合作社還是合作經濟組織，亦或是集體企業，基層供銷社的最終本質都是企業，企業以賺錢為目的，是必須的、無疑的、確定而且肯定的，可一些基層供銷社的理事會主任根本沒有看到這一點，而是把基層供銷社理解為或者被縣聯社強迫理解為一個辦事部門，過多地強調其行政管理、社會職能，而捨本逐末。
第二、一些基層供銷社主任對自身職務的糊塗認識，把自己頭頂上並沒有多少光環的「小帽子」當成了縣聯社認可的官帽，一切跟著縣聯社的指揮棒轉，把精力投入到如何應對縣聯社的各項任務指標的完成上，放到過多的社會職責承擔上，放到維護帽子上，過著樂不思蜀的「乖乖男」的日子，實在可笑、可悲、可嘆。
第三、找不到賺錢的問路是託辭，沒有讀懂「供銷」二字的真經，沒有撲下身子去做營銷渠道，沒有參與到當地的農產品生產中，哪怕是其中一個環節，而是整天忙於事務、忙於雜務、甚或無所事事。
第四、行政化不去，社將不社，基層供銷社目前存在的最大問題是職責上的行政化，管理上的部門化，經營上的無為化，走到「吃房租」的地步，是企業發展的悲劇。
第五、基層供銷社「社將不社」的責任，不惟基層供銷社一家承擔，更多的是縣聯社造成的，其生存來源無憂，造成了縣聯社「萬事求穩」是肯定的，這種思想反映在對基層供銷社的管理上，培養一大批「乖乖男」來主事是必然的產物。
一個不去賺錢的企業，如何存在？基層供銷社主任當思考之。