新技術和商業環境變化之下，傳統核算型財務將漸漸被機器取代。如何成為被業務部門接受並尊敬的合作夥伴，成為擺在財務人員面前必須解決的問題。首先需要明確財務人員在組織體系中的角色定位，即財務人員在一個組織體系中的職能和應該發揮的作用。
新時代財務人員角色定位
財務人員的基本角色是按照會計規則和準則對已經發生的交易和事項進行客觀、真實的記錄，以提供歷史信息。隨著人工智慧和財務機器人的應用，財務人員對日常交易的處理逐步被機器所取代；財務人員的工作重心轉向利用專業技能出具財務分析報告，其中重點是為經營決策提供服務的管理會計分析報告。
財務人員的第二個角色是支持者。財務人員的支持角色可以引領和支持企業的經營運轉。未來的財務人員不僅要精通財務，而且要懂業務，為經營決策提供有價值的會計信息，成為企業戰略落地的重要推動者。圍繞企業戰略，財務人員需要融入業務端，與業務人員一起進行精細化管理和精準化管控。精細化管理中的目標體系、責任體系和激勵體系的搭建、完善與重構，以及精準化管控過程中的定標準、找差異、分析原因、提出解決方案等，都要財務人員提供數據支持。
財務人員的最終角色應是成為企業價值的增值者，要發揮為企業增加價值的作用。實現增值者的角色轉換，需要財務人員及其團隊對企業組織體系內各項業務有充分的了解，通過數據收集建立資料庫，把財務的基本技能和業務充分融合在一起。為履行好價值增值者的角色，財務人員需要對企業現在的市場地位所處的行業發展狀況、企業在產業鏈上的位置、企業的客戶群及供應商、企業和各種利益相關者的關係有比較全面的了解。儘管這些絕大部分是各個業務部門的職責，但業務部門只是站在本部門及各自業務流程的視角去關注這些問題。財務部門則是以財務判斷為出發點，通過對企業及行業的全面了解，為企業競爭戰略定位和競爭優勢的獲取提供有價值的信息。
新時代財務人員需要具備的能力
未來財務工作的重點將是為管理提供有價值的信息，在熟悉業務的基礎上，用財務數據建立起滿足管理活動需要的數據體系，從而支撐管理活動，並為資源使用效率的提升和風險管控提供保障。財務部門需要協同業務部門，制定完善的制度流程規範"。總體而言，新時代財務人員需要具備的能力體現在如下4個方面:
1.利用專業技能分析和解決問題的能力
隨著人工智慧和財務機器人的應用，財務人員的工作重心將是利用專業技能編制管理會計分析報告，通過報告的整理、分析、匯總、對比發現數據背後業務層面的問題，並通過經營分析發現問題背後的原因，提出解決問題的思路或方案，為管理者做經營決策提供服務。
2.數據分析能力
財務本質上是一項與數據打交道的工作。傳統財務工作的重心是提供結構化數據中的財務數據，並作為證據加以使用。隨著商業環境日益複雜多變，企業在進行戰略及經營決策時，財務數據固然重要，但是大量的非財務數據對決策會產生更大影響。大數據時代，隨著數據收集和整理成本的降低，傳統財務工作中被忽視的非財務數據將被利用起來。把這些數據和財務數據融合在一起，從中提取有用信息，不僅能提升傳統財務工作的效率，而且可能出現一些預想不到的新的管理模式和工具。其中比較典型的是業財融合，它首先是數據，即財務數據和非財務數據的融合[2]這就需要財務人員構建數據思維，培養數據敏感度打造數據可視化和數據分析能力。
3.宏觀思考能力
宏觀思考能力要求財務人員不僅站在財務規則上思考問題，而且要具備發散思維的能力，能夠跳出財務，從業務角度去思考問題。通過深入業務端的思考，找到解決方案並將其融入日常管理過程。財務部門將這些方案與業務融合，同業務部門一起找到解決問題的措施並推動措施落地，規避類似問題再發生。最後，財務人員還應把解決問題的思路、工具、方法固化形成標準和流程，助力企業管理能力的提升。
4.領導力和溝通力
一些財務人員能夠成為企業 CEO、董事長，是其能力和素質中領導力的重要體現。管理會計師協會(IMA)在能力素質中將領導力放在重要位置，也反映了當前對於財務人員能力和素質需求的大趨勢。
財務轉型的必然趨勢是業財融合，而財務人員的溝通力是業務和財務能否很好融合的關鍵因素。業務和財務工作性質不同，導致二者關注點存在差異。業務部門陷入業務思維，認為財務不懂業務，不能及時把握機會;而財務部門運用財務思維，認為業務不懂財務，不能控制風險和成本。這就要求財務人員了解業務，懂得業務部門的語言，通過溝通，用各種方式去熟悉業務，做到財務業務化，進而提升管理能力和溝通技能。
未來的財務發展需要財務人員既懂財務、會管理，還懂業務，推動企業戰略、業務和財務一體化。財務人員要從觀念上實現轉變，即企業盈利的高低、管控
是否到位、經營的好壞與財務息息相關，通過行動去影響、改變、引領企業管理。有了這種觀念，財務人員才能在經營管理中有所作為。
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資料來源：《財務管理研究》2023年第1期
組稿製作：謝朝喜
責任編輯：李前
內容審核：李鴻