【歐洲時報王簡、秋狸、清清編譯報導】法國服裝行業進入寒冬，「老牌」成衣品牌接連宣告「下線」。除了通脹、原材料和能源價格持續上升，服裝業還持續遭受了包括新冠危機、網購競爭、二手市場勃興在內等因素影響。
法國中端服裝品牌Camaïeu被清算
綜合法國新聞廣播電台（France Info）、《時尚》雜誌報導，20世紀90年，Camaïeu在法國紅極一時；幾年前，Camaïeu連鎖店也隨處可見。
但最近幾年，這個女裝成衣領導品牌卻陷入衰退。2022年5月底的一份調查顯示，Camaïeu在法國快時尚市場中僅以2%的市場份額排在第八位，前三位被Zara（3.4%）、Kiabi（3.2%）和Cache Cache（2.9%）占據。
這個誕生於1984年法國北部的品牌由四個為法國最富有家族穆里耶（Mulliez）做設計的男子建立，在很長一段時間內發展迅速，占據了法國超10%的市場份額，並在西班牙、義大利、捷克、波蘭、比利時等多個國家擁有1000餘家店鋪。2015年，品牌號稱自己的營業額達到10億歐元。
後來，品牌還發展了兒童線Camaïeu enfant，在1996年所有權變更後改名為OKAIDI，以及男裝線Camaïeu Homme，後來被Mulliez集團收購，成為平價男裝連鎖店Jules。
憑藉物美價廉、上新迅速以及女人味十足的產品，Camaïeu迅速取得成功。直到2000年左右，該品牌開始遇到困難。當時法國市場上出現了H&M和Zara等一批新競爭者。在進行了一次失敗的上市後，該品牌於2011年退市，負債纍纍，債務在2015年達到了10億歐元以上。最終，品牌在2018年被債權人收購，並接連被地產公司FIB和時尚集團HPB集團接管，並決定在2022年8月重新進入清算程序。
據悉，9月28日宣布的清算並不意味著該品牌的完全結束，其名稱可以在法庭上被買回。
多個服裝品牌遇困境
與Camaïeu同樣陷入困境的，還有眾多服裝品牌。
今年1月中旬，運動服裝品牌Go Sport實行司法重整，幾周後法國子公司Go Sport France也實行司法重整。
1月底，服裝品牌Gap的法國子公司工會代表要求獲悉企業狀況信息。該企業2021年以1歐元價格被HPB集團收購，後者很快又宣布轉售給Go Sport。
1月底，博比尼（Bobigny）商業法庭宣布，主打浪漫風格、素有線條魔術師之稱的法國服裝品牌Cop.Copine部分被Antonelle收購，將裁減工作人員。
2月1日，法國服裝品牌Kookaï宣布實施司法重整；Kookaï品牌方面認為，公司陷入困境的導火索是「歐洲成衣行業面臨經濟困難」，而新冠疫情加速了危機爆發。公司表示，「極為殘酷的現實是我們缺乏資金和銀行支持來翻新門店、讓更多的年輕女性知道品牌，並進行數位化轉型。」
與此同時，法國知名女裝品牌Pimkie宣布將出售給Lee Cooper France、Kindy和Ibisler Tekstil組成的聯營集團，這將導致裁員500人。多年來，Pimkie一直處於艱難時期。一年前，仍有600多家商店，但比利時、奧地利和瑞士的商店自那時以來已關閉，而在德國、西班牙和葡萄牙，特許經營的商店數量已減少。
2月7日，服裝品牌C&Amp;A關閉巴黎市中心的兩家門店。
專家分析服裝品牌失敗原因
新冠疫情的後續影響
近些年來，法國成衣市場舉步維艱，尤其是新冠期間反反覆覆的封禁措施，讓各品牌連鎖店陷入困境。雖說國家擔保貸款（PGE）曾在新冠疫情期間幫助各品牌維持了一段時間，但還貸款時間一到，再加上公司支出（租金上漲等），各家公司只能接受「末日的審判」。
根據法國時裝學院（IFM）的數據，與新冠疫情前的2019年相比，2022年服裝業的銷售額下跌了近10%。另據法國零售發展城市化專家聯盟（Procos）的統計，成衣品牌連鎖店的客流量每年下降2%至3%，十餘年以來，已下降了15%。
價格戰失敗
歐洲高等商學院（ESCP）名譽教授、消費行為學專家蒂西爾·德博德（élisabeth Tissier-Desbordes）認為，可以用消費快感的消失來解釋法國人與時尚關係的變化。
「人們花在衣服上的錢越來越少，並且逐漸意識到快時尚對環保的負面影響。消費者逐漸把目光轉向更加優質的服裝品牌或者發展勢頭強盛的Vinted等二手平台。
另外，「沒能在服裝市場上走出自己的道路，其中一個重要原因，就是價格」。如今，「超快時尚」品牌Shein、Primark已經占領市場，在價格戰中沒有顯著優勢的品牌很快就會垮掉。
「在快速擴張、實現彎道超車的超快時尚品牌面前，Camaïeu、Pimkie、Kookaï只能眼看著自己的失敗」。社會與消費觀察所（Obsoco）共創人莫蒂（Philippe Moati）觀察到，「不入流的品牌「沒法」追趕上時尚腳步」。
缺少年輕客戶
儘管Camaïeu、Pimkie、Kookaï曾在「20世紀90年代末、21世紀初風靡一時，但近些年來這些品牌沒能吸引到更加年輕的消費者」，消費者趨勢諮詢公司C-Ways的聯合經理、消費經濟學家赫貝爾（Pascale Hébel）表示。「在成衣行業，如果品牌做不到自我更新，十年後註定只有死路一條」，她認為，Camaïeu、Pimkie之類的成衣品牌從未進入年輕消費群體的視線。
市場定位不清晰
創新戰略諮詢公司Kaos consulting的聯合經理德斯普雷（Pierre-Louis Desprez）表示，「以上的品牌曾通過打價格戰進入市場，這很好，但沒有創新。沒有做好市場營銷，也沒有深挖品牌的市場定位」。
就比如說低價複製高級成衣的西班牙服裝品牌Zara、依賴與Balmain等奢侈品牌合作的瑞典服裝零售巨頭H&M，儘管它們的經營狀況不算穩定，但它們緊握服裝市場的流量密碼，並存活了下來。
新冠疫情之後，Pimkie也曾試著重塑品牌形象，專注於吸引18歲至25歲的年輕消費群體。但「新系列產品」讓人失望，既不適合學生黨，也不適合初級打工人。法國最大工會法國勞工民主聯盟（CFDT）代表美格（Marie-Annick Merceur）通過《費加羅報》表示，雖說這次的嘗試態度值得稱讚，但為時已晚，在服裝市場的激烈絞殺局中，Pimkie已經沒有試錯的時間。
社會與消費觀察所共創人表示，「希望那些『存活』下來的品牌，不再只是簡單地銷售服裝，而是售賣一種解決問題的辦法」。比如說，「以超低價出圈的」法國快時尚巨Kiabi就是行業內的「頂尖模範生」。莫蒂表示，Kiabi除了斥資打造成法國「第一品牌」的品牌地位，去年10月還推出了服裝租賃業務，推出每月10歐至49歐不等的套餐，客戶每月可租用5至20件衣服。Kiabi通過自身的精準定位，在一眾品牌中，成為了獨樹一幟的存在。
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（編輯：李非）