一石激起千層浪，誰能想到，早已跌出第一梯隊的聯想手機，居然以另一種方式重新回歸大眾的視野。
近期，一位脈脈平台顯示為聯想認證員工的帳號發文表示，聯想手機自有手機品牌拯救者手機業務全線裁撤，下至新人，上至B10，幾無倖免。並表明3月20日，聯想集團已正式通知。儘管聯想方面並未做出回應，是否如該員工所述會執行全線裁撤的決定，尚未可知，但種種跡象早已表明，聯想手機業務近年並不樂觀，甚至稱得上是十分慘澹。
實際上，聯想手機的沒落早已露出苗頭。
根據市場調研機構Counterpoint公布的數據顯示，2019年第二季度，聯想手機在中國市場銷量僅30萬部，市場份額幾乎為零。相較之下，同一時期的華為、小米、OPPO、vivo等國產手機品牌，銷量規模已然以千萬台為計量單位，其市場份額和規模體量早已在第一梯隊站穩腳跟，同為國產手機，彼時的聯想手機卻徘徊市場淘汰線的最低谷。
意識到危機後，為重塑品牌、豐富產品線以及提升產品競爭力，聯想嘗試性抄襲照搬自家的PC產品，如法炮製，甚至命名方式一字不改直接照搬，推出了被認為救世主的重磅旗艦產品系列——拯救者電競手機。
拯救者系列之所以被寄予厚望，本質上是聯想意識到自身手機產品線競爭力、品牌影響力不足的短板，將希望寄託於依賴拯救者系列在PC端的積累的口碑和知名度，為聯想手機業務帶來額外賦能。但殘酷的是，被視為最後一根救命稻草的拯救者系列，也拯救不了一蹶不振的聯想手機。
被定義為壓軸重磅旗艦產品，充分表明了聯想對拯救者系列的重視程度以及其產品高度，這一次，聯想將拯救者系列制定了精準的產品定位，鎖定「高端遊戲手機」細分賽道，以「硬體堆料+軟體優化」產品理念精心打造拯救者系列。不過被聯想寄予厚望的拯救者手機，實際市場表現卻難堪重任。
根據查詢數據顯示，聯想拯救者Y70、Y90以及電競手機Pro等多款手機在京東多家店鋪的銷量，普遍為200件左右；天貓商城渠道，聯想官方旗艦店的拯救者Y70手機銷量僅54件，其餘店鋪也不例外，銷量超過200件以上的更是鳳毛麟角。結果顯而易見，長期不溫不火的產品銷量，根本無法為聯想的救星，「拯救者」並未如願成為聯想手機業務潰敗的拯救者。
產品線頻繁調整，一手好牌打稀爛
成功或許有運氣成分，但聯想手機潰敗絕非概率性事件。
回顧聯想手機的興衰和歷史，如果用一句話總結其失敗的原因，「一手好牌，打得稀爛」的形容和總結或許最為貼切。
早期，屬於聯想的高光時刻一度令其輝煌無限，「中華酷聯」四大國產手機幾乎瓜分大部分市場份額。2007年前後，聯想的市場份額高達39.3%，成為當時實至名歸的國產手機一哥。功能機時代的輝煌，隨後也延續到了智能機時代的初期。
2010年，聯想重磅推出樂Phone正式殺入網際網路智慧型手機的初級階段，一款機型銷量達50萬部，在當時儼然成為大部分其他國產手機無法企及的高度。初嘗市場紅利的甜頭後，聯想乘勝追擊陸續推出了大量不同系列的產品，A系列、K系列、P系列、S系列、VIBE系列、樂檬系列，以及曾在線上市場紅極一時的子品牌ZUK，機海戰術的狂轟亂炸，結合運營商補貼購機，加上當時的市場人口紅利，聯想手機再度爆紅。
但聯想的一手好牌，結果卻被打得稀爛，不少爆款機型和熱度較高的產品線陸續被取消，被網友認為最有可能在線上渠道對拼小米的子品牌ZUK，2014年立項，到了2017年7月25日，ZUK官網正式關閉。
過於頻繁的調整產品線，導致不少有潛力的系列產品未能成長成型，提前被取消而先後夭折。很大程度上限制了聯想自有手機業務的良性可持續化發展，大刀闊斧的將自有手機品牌和產品線陸續砍伐殆盡後，聯想手機業務的戰略方向迎來了大調整，開始將希望和精力傾向於29億美元收購的摩托羅拉，聯想似乎又一次尋覓到扭轉頹勢的救世主。
此後，聯想之前的自有手機產品線和品牌徹底消亡，和聯想輝煌的歷史一同化為了塵埃。取而代之的，是聯想重金收購的摩托羅拉。完成對摩托羅拉移動部門的收購後，聯想感到自身實力大增，楊元慶在業績溝通會上甚至撂下狠話，聲稱在2020年全面超越三星。
結果可想而知，聯想和楊元慶對於收購摩托羅拉的復興之路顯然太過盲目樂觀了。摩托羅拉本已是一個市場失敗者，又怎可能因為換一位金主就能涅槃重生呢？
2014年6月，電信業納入營改增試點範圍，運營商對手機終端的補貼大幅下降，整個依託於運營商為主的銷售渠道，也隨即崩塌。受此影響，吃不上運營商補貼紅利後，聯想業績隨即應聲大跌，據財報數據顯示，2015-2016財年一季度聯想手機部門稅前虧損2.92億美元，折合人民幣約18.6億元，收購來的摩托羅拉手機出貨量為590萬部，比去年同期縮減31%。
不難得出結論，「採買辦」思維模式下收購的摩托羅拉，根本無力承擔起拯救聯想手機業務的重擔。最尷尬的是，一通操作猛如虎，但聯想手機卻仍在原地杵。
不可否認，聯想不斷嘗試努力改變現狀，但方向和模式卻限制了其他發展很難實現突破或逆轉。
聯想做手機業務，長板和短板同樣十分明顯。長板體現在，聯想十分善於第一時間抓住市場先機和行業風口，例如從功能機時代到智能機的過渡初期，以及充分結合運營商補貼制度等，極大程度上為聯想手機早期的崛起打下了基礎優勢。
相較於長板，短板更加致命。太過於急功近利追求風口和速成，欠缺技術研發、產品沉澱以及對於細分產品線的深耕細作，導致聯想的手機之路越走越窄。本質上，缺乏回歸產品和技術創新的長效機制，在華為、小米以及其他各大廠商紛紛不斷向上探索的行業大環境下，聯想卻將對手機業務的未來一把梭哈，全部賭在收購而來的摩托羅拉身上，高層換帥、頻繁大刀闊斧的將自有產品線削減，令其在後期的市場競爭中愈發後勁不足。
雖時隔數載，但此番拯救者手機全線裁撤的騷操作，和之前的ZUK、樂phone被砍掉的聯想式風格如出一轍，還是熟悉的操作，仍然是原來的配方。
「拯救者」也拯救不了聯想手機，小米高管盧偉冰在之前對於遊戲手機賽道的分析十分透徹，在第二代驍龍8的優秀的平台下，用戶已經完全不需要一部專門的電競手機，主流旗艦都完全足以應對任何遊戲需求，電競手機註定要消亡。專業的電競遊戲手機，受眾的用戶群體本就是小眾化市場，目前的中高端手機在配置、功能上，已完全具備消費者對於遊戲和性能方面的需求，導致電競手機缺乏有力賣點和差異化優勢，被市場邊緣化或被淘汰只是時間問題。
簡言之，拯救者系列是否全線裁撤已無關緊要，因為遊戲手機註定不會有太多市場需求和增長空間。對於聯想而言，早期以機海戰術搶占市場，以及「採買辦」思維模式下的打法已經落伍了，根本不適用於現如今的市場環境，缺乏產品和技術的為主的核心競爭力，註定無法走得長遠……