讓商業的歸商業,政治的歸政治?在美國是不可能的!

財富取經路 發佈 2023-05-02T16:29:12.421427+00:00

◎作者 | 逍道一◎智谷趨勢Pro(ID:zgtrendPlus) 「讓商業的歸商業,政治的歸政治。」原本是再樸素不過的常識和道理,如今卻越來越難了。美國國會最近忙碌起來。前陣議員集體「圍攻」周受資的場面,讓世人印象深刻。如今又馬不停蹄。


◎作者 | 逍道一

◎智谷趨勢Pro(ID:zgtrendPlus)


「讓商業的歸商業,政治的歸政治。」


原本是再樸素不過的常識和道理,如今卻越來越難了。


美國國會最近忙碌起來。


前陣議員集體「圍攻」周受資的場面,讓世人印象深刻。


如今又馬不停蹄。近日,美國國會下屬的美中經濟與安全審議委員會(US-China Economic and Security Review Commission)發布報告,認為跨境電商平台SHEIN、TEMU及其他中國電商存在數據安全、採購違規、侵犯智慧財產權等問題,建議美國政府應保持警惕。


相同的配方,相同的味道。


此時大洋彼岸的中國,正上演著另一幅久違的圖景。廣交會在疫情後重啟,會場、賓館、地鐵、機場,哪哪都是人山人海,一不小心創下史上最大規模。


這說明了中國經濟的韌性,也說明了眾人的信心。


但更深層的意味,需要回溯到廣交會緣起的背景和正式的名字——1957年,中國進出口商品交易會——那是一個剛剛站起來的大國,開放的決心。



中國這份擁抱世界的決心,至今未變。



眼下中美截然不同的態度,實在是意味深長。




有趣的是,在美國國會將大棒揮向了SHEIN、TEMU及其他中國電商後,在美國的社交網絡以及新聞網站上,大多數美國人並不開心。


廣大美國消費者自己最清楚,他們在SHEIN和TEMU等來自中國的跨境電商平台上,買到了無數價廉物美的中國商品,擁有了更多元化的選擇。


這也緩解了美國國內居高不下的通脹壓力,還提升了美國零售行業的整體效率。


中國的官方回應顯得很淡定。


4月20日下午,商務部舉行例行新聞發布會,在被問到該問題時,發言人表示:

美方近日發布的所謂分析師報告,在未經調查核實的情況下,多次使用「或許」「可能」「似乎」等不確定表達,並通過引述不具權威性和法律效力的美國企業單方面聲明,對中國電商平台進行指責。美方做法既不專業,也不負責任。


越是這個時候,我們越要保持理性。鑑於中美關係對雙邊和世界的重要性,我們唯有以更加開放的態度,暢通與世界的交流。




其實在美國,也有理性的聲音。


美國財長耶倫在最近的一次講話中就強調:

我們並不尋求讓我國經濟與中國經濟『脫鉤』。讓我們兩國經濟徹底分離將對兩國都是災難性的,對其他國家和地區的穩定也帶來衝擊。……世界足夠大,能同時容下我們兩國。


我們需要正視,美國在金融、科技等領域,在全世界的領先地位。可如果換個角度,當中國某些領域、某些企業開始讓美國感到恐懼時,是不是恰恰說明了我們正在變強?


這種強大,可能連我們自己都不知道。


早在川普任內,他就對華為、中興、大疆、海康威視等中國企業實施過制裁。


華為、中興大家都知道,大疆也有一部分人聽說,但海康威視這家企業,相信很多中國人自己都很陌生。



美國一制裁,很多中國人才知道了這家位於杭州的公司,以自主研發的核心科技,早已成為全球安防領域的翹楚。




這次美中經濟與安全審議委員會出報告的一個重要背景,同樣是「中國APP霸榜美國」。


今年3月前三周,根據Sensor Tower數據,美國移動網際網路用戶下載量排名前五的熱門APP中,中國公司居然占了四席。分別是字節跳動旗下視頻編輯應用CapCut、TikTok、以及這次被警告的SHEIN和TEMU。


SHEIN和TEMU的名字,國人可能還有一點陌生,但在美國可以稱得上家喻戶曉。


2008年在南京成立的跨境電商企業SHEIN,從創辦伊始就打定主意只做海外生意。2013年,SHEIN選擇了潮流女裝這條賽道。彼時這條賽道擠滿了西班牙的Zara、瑞典的H&M、英國的ASOS和TopShop,還有一眾細分領域上的大中品牌,屬於絕對的紅海。


最初,都以為SHEIN以ZARA為師。不料後來,SHEIN反而讓ZARA難以企及。


SHEIN和ZARA一樣時尚,但比ZARA更快,也更便宜。


不僅把ZARA比下去,連Lululemon也感到緊張。


2020年,在一項覆蓋美國48州、平均年齡為15.8歲、家庭年均收入為67500美元的9800名青少年的調查中,SHEIN首次衝上榜單前十。在高收入的女性青年組,SHEIN力壓Lululemon,拔得頭籌。


相比SHEIN,TEMU登錄美國更晚,但勢頭卻一發不可收拾。



去年9月23日正式上線以來,拼多多的跨境電商平台TEMU下載量飛速上升,超越了Amazon,在App Store的購物類別登頂。


曾幾何時,國產電商app在App Store下載榜超過Amazon是難得的奇蹟,直到「裂變大師」拼多多親自下場,不但在美國市場再次證明了自己,還讓美國人也嘗到了薅羊毛的樂趣。



TEMU一出,看把美國人開心的。還有美國人編了薅羊毛教程。為了便於記住,連鬼畜舞蹈都出來了。


熟悉北美電商行業的人都知道,亞馬遜上的很多賣家是「二道販子」,本質上是在中國廠家和美國消費者之間賺差價而已。

而SHEIN和TEMU帶來的便宜,對通脹壓力下的美國,顯得彌足珍貴。

去年7月開始,美國迎來50年來最大通脹,CPI直逼10%大關,通脹持續至今。3月公布的一項蓋洛普民調結果顯示,至少60%的美國受訪者表示,他們對美國的通脹和經濟現狀非常擔憂。


TEMU的出現,有點「天將降大任於斯人」的意味。


有意思的是,去年很多美國本土電商露出頹勢。電商業務真的不賺錢了嗎?


如今SHEIN、TEMU、Shopee等中國跨境電商平台冉冉升起,證明了不是電商業務不賺錢。而是需要不斷創新玩法,適應時代的變化。



美國國會對中國跨境電商平台揮舞大棒的時候,大洋彼岸的中國正在舉辦廣交會。


在中國漫長的對外交往史中,廣州是一座極其特殊的城市。


這座城市早在唐朝,就成為中國對外交往的口岸。到了清朝,十三行更是一口通商。1957年,廣交會設立於此,廣州再次成為中外貿易的橋樑。1978年後,廣州又成為改革開放的窗口之一。


如今,SHEIN在國外狂飆的動力,來自於廣州番禺的強大供應鏈。TEMU讓無數中國製造,通過發達的物流,匯集到廣州倉庫,然後運往全世界。



這座千年商都,見證了中國與外國、中國企業與外國企業、中國商人與外國商人商貿形式的悄然變遷。


以SHEIN為例,做服裝快消最忌諱庫存。可是高庫存,又是行業的常態。面對這道難題,Zara無解、H&M也無解。


SHEIN為此練成了一個必殺技——小單快反。


藉助搜索趨勢發現器(Google Trends Finder),SHEIN發現不同國家的熱詞搜索量及上升趨勢,如什麼顏色、面料、款式會火。


背靠廣州乃至全中國的服裝供應鏈,SHEIN做到了日均上新5000多款服裝,而且將服裝打樣到生產流程壓縮到5天:1天面料製作,3天裁剪、車縫和收尾,1天二次工藝(繡花和印花)。


然後根據海外消費者購買反饋,決定給哪些款加單。不同於任何國家,只有中國才有全球最完備的服裝生產供應鏈,面料輔料選擇無法計數。這讓SHEIN在快速上新時有無數可能。


與SHEIN起步主打女裝再向全品類拓展的路線不同,TEMU延續了國內拼多多的全品類定位。


目前TEMU官方上顯示共在售的產品包括家居園藝、女士服裝、珠寶飾品、美妝、電子產品、男士服裝、童裝、鞋包、寵物用品、嬰幼兒用品、運動和戶外、辦公室產品、工業用品等14個品類。


這樣的全品類,也讓TEMU面臨著比SHEIN更大的挑戰。不過一旦成功,對助力中國製造的出海的意義,無疑也更大。

中國製造業的優秀,其實並不是最近的事,反而可以追溯相當長的歷史。


但長期以來,中國製造的出海方式,大多依靠海外經銷商、大賣場和大型零售商,仰仗的是「海量鋪貨、渠道覆蓋」的打法。隨著中國製造不斷升級疊代,產品也愈發物美價廉。但傳統的跨境貿易、流通、物流能力,無法匹配日益先進的中國製造業產能。


現在對各個品類的賣家來說,他們只需要扮演供貨商的角色,僅需提供商品和供貨價格,其他任何關於推廣運營、物流、倉儲等環節的工作都由TEMU承擔。


TEMU定位是一站賣全球,打造品牌出海橋頭堡。目標就是助力廣大的中國供應商走品牌出海之路,越過中間環節,直達海外消費者,直連全球市場,而不是像過去那樣純粹做代工,再通過中間商走向海外市場。



TEMU連結了超過1100萬家供應商網絡,自2015年以來培育孵化了1000多個工廠品牌,直接觸及供應鏈末端,以同品類最低的價格獲得品牌同質貨源,這正是TEMU穩定優勢的由來,也是成千上萬家製造業企業的出口。


為推動工廠轉型升級,TEMU還利用數位化技術推出「反向定製」模式,將海外消費者的需求即時反饋給工廠側,工廠按需精準生產,大幅降低了生產損耗和庫存壓力。


SHEIN還有TEMU摸著石頭過河,路徑終於逐漸清晰——以「中國製造+供應鏈+移動網際網路+跨境電商」的創新模式,讓中國製造正通過在線方式更快、更直接地走進全球消費者。


以中國製造業的強大實力,加上中國網際網路的高效與創新,結合起來就能產生「1+1>2」的效果。



這,就是裂變。




美國對中國企業的制裁,SHEIN和TEMU顯然不是第一個,也不會是最後一個。


對於美國一輪又一輪的制裁,相信你和我有一樣的疑問——以美國為首的西方老說脫鉤,中國國內市場又這麼大,能不能幹脆脫鉤拉倒?不玩了!


因為那些眾所周知的原因,全球化當前遭遇了一些困難,進入了一個徘徊期。


但中國古代歷史已經一次次證明,盛世必然出現在一個開放的朝代,或者在那個朝代開放的時期。


而到了近現代,沒有一個製造業強國和那些偉大的企業,不是經由全球化的風雨歷練而形成的。


對此高層早有高瞻遠矚的認知:讓全球化的海洋退回到一個個湖泊,是不可能的。


毫無疑問,中國有巨大的內需市場。與此同時,經過40多年改革開放,中國經濟和全球經濟已經深度融合。世界需要中國製造,具有成本效率優勢的中國製造能力也需要世界的市場。


一些國家單方面打壓,反而讓我們看到了中國網際網路與中國製造相結合、數位化和實體產業相結合後,讓「中國製造」迸發出的強大外溢優勢。


國家層面已經認識到了這一趨勢對於從代工走向品牌、從製造走向服務的重大意義,因此在大力支持跨境電商的發展。


4月23日,商務部對外貿易司領導在談到發展跨境電商時指出:

商務部還將積極配合國家知識產權局,加快出台跨境電商智慧財產權保護指南,幫助跨境電商企業了解目標市場智慧財產權情況,提前做好功課,讓中國跨境電商平台與企業成為「真、優、美」產品的大本營,充分保護全球消費者的合法權益。



這幾年,中國網際網路在戰略問題上幾乎達成了一個共識:網際網路行業的第二增長曲線不會在低層次的重複與內卷,而只能來自那些創新性、前瞻性的探索,包括基礎研發和企業服務業務,也包括在海外尋開拓新藍海。


這片廣闊的海外藍海上,中國網際網路公司在遊戲、社交、短視頻等賽道上都斬獲頗豐。戰果最出色的是跨境電商平台。


依託中國網際網路的創新,出海的中國製造業,充分發揮出自己的比較優勢,既壯大自身,也帶給了世界各國消費者真正的便利與實惠。


我們也欣慰地看到,在使命與機遇面前,中國企業不僅沒有退縮,反而加快了走出去的步伐。


去年9月,TEMU美國站點上線;

今年2月,TEMU加拿大站點上線;

今年3月,TEMU澳大利亞站點、紐西蘭站點上線;

今年4月起,TEMU預計將進入英國和歐盟多個國家。

未來非洲、拉美等地區同樣是TEMU的拓展目標。


不管一些政客是否願意承認,世界還是逐漸認可了中國網際網路公司的全球競爭力。扎克伯格和埃隆·馬斯克都曾公開表示要向中國網際網路企業學習。


中國網際網路公司已經證明了在商業模式創新上的天分,快速疊代的敏捷性和強大的執行力,這都使我們對出海有更強的信心。



在企業創新上,中國網際網路產業交出了優秀的答卷,而且還是在美國的打壓下。


不過只要有來自政府和全社會的支持與鼓勵,相信無論是網際網路還是製造業,未來都能有更好的成長,也都能行穩致遠,不懼風雨。


在可以預見的未來,中國網際網路的創新還將披荊斬棘,中國製造業的出海也會繼續浩浩蕩蕩。


乘風破浪會有時,直掛雲帆濟滄海。

關鍵字: