行家說Display 導讀：
今年，TCL、海信、小米等國產品牌在Mini LED背光市場打法越來越卷了。
3月21日，TCL帶來號稱「2023年最值得購買的Mini LED電視」Q10G Pro，實現質價比升級；緊隨其後，海信及其旗下品牌皆帶來多款價格優惠的新款Mini LED電視，小米在4與18日推出電視大師86″Mini LED，同樣以性價比出圈....
由全年聚焦高端到全線產品的覆蓋，再到今年更多性價比產品的推出，各品牌無一不闡明用Mini LED技術拿下更大份額市場的決心。
與此同時，位於產業鏈端的兆馳光元也亮出他們衝刺TV市場的最新的方案：MPOB。該方案底層邏輯是什麼？為什麼是現在？該方案的落地，會成為Mini LED技術撬動電視市場的支點嗎？
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01
為什麼要卷性價比？
終端品牌的內卷，可從兩個方向進行剖析：
首先從當前顯示技術格局及定位上面看，Mini LED背光技術勁頭不足，且在高端電視應用上直面OLED技術交鋒。
「Mini LED」 的概念自2017年提出，2018年開始投入研發，2020-2021年間逐步完成小批量到規模化量產的落地，2022年預計正式進入商業化元年。
2但事與願違的是，2022年受全球通脹和經濟下行影響，消費力下降，歐美及日本發達國家和地區市場需求透支效應逐步顯現，高通脹帶來的購買力下降；再者加上頭部品牌三星和LG的大幅砍單，MiniLED的增長遠未達預期。
不過從行家說 Research 數據來看，2022 年 Mini LED 背光電視（包含 COB 和 POB）出貨量增長19.57%，從 2021 年的230 萬台增長至 275 萬台，仍足以證明了市場對於Mini 背光的產品的認可度不斷提升。
自2022年以來，國內外品牌紛紛加大Mini LED技術選擇，是一個好的開端。但如三星等韓系廠商在力推Mini LED之餘，同時保持對OLED的高投入。
不過，高中檔Mini LED背光技術的定位，一定程度上彌補了LCD在高端與中端顯示技術中與OLED競爭的缺失。
其次從消費角度來看，新型消費電子產品的邏輯是從高端品逐步下沉及推廣。
加之此前疫情消費疲軟等疊加因素，如若想提高Mini LED技術市占率，性價比無可厚非成為快速推廣重要的關鍵詞。
而這一切，我們在TCL等終端品牌身上得到驗證。
據TCL官方表示，2022年，Q10G Mini LED電視銷量突破20萬台，創下去年銷量第一的神話。且在去年618期間，TCL Q10G在Mini LED線上市場零售量份額達到63.7%，5月至12月全渠道占比同樣高達44%。
今年，TCL帶來號稱「2023年最值得購買的Mini LED電視」Q10G Pro，實現質價比升級；緊隨其後，海信及其旗下品牌皆帶來多款價格優惠的新款Mini LED電視，小米在4與18日推出電視大師86″Mini LED，同樣以性價比出圈....
回到LED產業鏈環節，在COB與POB方案以外，如何通過技術實現更多性價比成為當前行業需面對的共同問題。
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02
做大Mini LED電視市場，需要什麼？
從TCL Q10G Pro到小米電視大師大師86″Mini LED，市場上對Mini LED電視的呼聲越來越大，Mini LED技術似乎也在朝著一個光明的方向走去；但擋在Mini LED快速上量的一個重要的門檻，是如何做到高性價比。
落在技術之上，Mini LED背光要提升滲透率與滲透速度，Mini LED 背光模組的成本是關鍵因素；該核心為Mini LED背光方案，目前主流封裝方式以COB和POB為主。由於COB 工藝能減少成本與效能的矛盾，在控制晶片消耗下支援更多分區，因此COB路線會定位於高端應用；反之目前在中端產品的導入中，多採用 POB 技術路線。
據行家說Display了解到，兆馳光元在Mini LED背光產品使用 POB和COB兩種方案，結合市場降本需求，近期更是推出了降本至少可到達20%的MPOB方案。
兆馳光元MPOB方案
從工藝上剖析，兆馳光元新推出的MPOB，是傳統POB方案的基礎上，採用做moding封裝方案，通過利用晶片的DBR來配合支架及球頭的光學面設計，從而提升POB的發光角度，從原有的156度提升到了165度；並在同等OD下，可減少50%的LED顆數使用量。
以TCL Q10G 65寸產品為例，即在LED燈珠減少一半的情況下（即Mini LED燈珠從1152顆減少到576顆），實現單燈功率倍增。
據行家說Research觀察，值得深剖之處為——該方案降本近20%。
拆分一個65吋Mini LED燈板成本結構，主要為Mini LED晶片、驅動IC、PCB基板及其他；其中，PCB占比最大，目前產業中普遍採用的兩種降本方法分別為：選用價格便宜的材料（如 TV 用鋁基 PCB）、多條LB（即通過減少PCB用量），以此達到降本目的。
而兆馳光元的方案則遵循以上降本思路，最大化地減少PCB及輔料的用量。據兆馳光元透露，原PCB可占到Mini LED產品50%的成本，而採用MPOB方案，可使產品整體成本下降近20%。
目前該方案已經在創維、海信等一線品牌大廠中完成測試，並且兆馳光元也正在積極推進，爭取獲得更多國際一線品牌的認可。
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03
內卷時代下的冷思考
把鏡頭拉回到終端品牌身上，隨著Mini LED技術的成熟化，三星、TCL、海信、康佳、小米、長虹等廠商在選擇上也傾向於Mini LED，並在在解析度、分區布局、尺寸等各方面帶來更多優化，給市場帶來積極的信號。
不過，各廠商在產品策略方面發生了變化，主打高端市場的企業開始提高產品豐富度，聚焦高端旗艦產品同時，也推出主打性價比的大眾產品，向下兼容市場，擴寬品牌發展面。
隨著疫情影響散去，經濟發展的逐步恢復，以及終端品牌的積極度，做大Mini LED背光電視市場，滲透度實現3%到20%的躍進，需要產業鏈大力配合是必不可少的。
從供應鏈來看，國內廠商經過多年的技術沉澱發展，目前已具備批量化成熟量產能力。
供應鏈端，核心考驗的是公司的整合能力。那怎樣的供應鏈才具備足夠競爭力，它具備哪些具體特點呢？
行家說Research 認為，主要有以下4大特點：
第一，能匹配新品研發的速度；Mini LED滲透戰一觸即發，各方案路線尚未定局，部分產品仍以定製化為主，需要擁有強大的研發實力企業與之配合。
第二，具備較高的製程良率水平和穩定的工藝生產能力；產品良率也是決定Mini LED滲透速度的指標之一。
第三，強大的生產能力，能快速與市場需求配合；Mini LED電視處於加速滲透階段，品牌加速推動新品，要求後方供應鏈對銷量有預判，生產線及設備靈活安排。
以兆馳光元為例，目前在Mini BLU產品上使用 POB、COB以及MPOB等方案，並明確不同技術的梯隊建設，如在日韓及國內高端品搭配COB方案，在性價比產品中使用POB，及MPOB方案，配合市場高中低端的不同產品的應用。如今，兆馳光元的MPOB產品，也在不斷尋求優化，符合當前產業潮流發展趨勢；同時在降本思路上，或能為各品牌加大產品覆蓋度提供有價值參考。
另外，兆馳光元還單獨成立了Mini BLU產品線的研發和技術團隊，為Mini LED背光規模產業化提供了有力的技術保障。
第四，Mini LED產業鏈上下游的整合、協同能力。
兆馳股份搭建了從晶片-封裝的Mini LED BLU的垂直產業鏈，兼具多年ODM經驗及大智造實力，兆馳光元作為兆馳股份子公司，可依託垂直產業鏈整合優勢，為Mini LED BLU電視提供各種解決方案。
同時，面對Mini LED 背光市場的需求，兆馳光元表示今年將提升20%以上製造產能來滿足Mini LED市場的發展需求。
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總結
雖然試圖用性價比更高的Mini LED產品撬動更大的電視市場空間，已是產業的一致目標。但在電視這條賽道上，夾雜著挑戰和機遇，如Mini LED背光仍然面對著OLED的強大競爭壓力，這既是不爭的事實，也是兆馳光元等廠商推進過程中所要直面的挑戰。
所幸的是，兆馳光元在多項優勢的加持下，不僅在掌握多個Mini LED主流技術方案，同時在產品布局、產能規劃等都做好了充分的準備，及時響應市場需求。另外，兆馳光元新推出MPOB方案可實現向下融合，用豐富產品線為終端廠商實現品牌拓面，或為Mini LED背光技術滲透電視市場提供一個可靠的參考方向。
不過，這場Mini LED技術大舉滲透電視市場的鏖戰才剛剛開始。