在當今資訊時代，項目管理工具已經成為項目管理中必不可少的一環。好用的項目管理工具可以使我們的工作事半功倍，一起看看項目經理必備的項目管理工具有哪些吧。
甘特圖（Gantt Chart）
甘特圖是一種用於規劃和跟蹤項目進度的圖表。它通過繪製橫軸和縱軸來顯示項目的關鍵路徑，並在每個時間點上標記任務是否完成或需要更新。甘特圖的優點是簡單直觀，易於理解，並且可以幫助項目經理更好地規划進度。其缺點是無法顯示資源的使用情況和偏差，因此需要與其他工具結合使用才能全面地了解項目進展情況。
Zoho Projects 項目管理軟體內置強大好用的在線甘特圖工具，簡潔明了的視圖，直觀地展示里程碑、任務列表、任務及其依賴性，降低項目計劃的複雜度，使項目計劃體驗變得更加直觀和簡單。
資源利用圖
資源利用圖可以幫助項目經理更好地了解項目成員的空閒情況和工作負擔，從而更合理地分配任務，提高團隊效率。資源利用圖可以直觀地展示每個成員的空閒時間和任務分配情況，讓項目經理能夠更好地安排工作，避免浪費時間和資源。此外，資源利用圖還可以幫助項目經理預測未來的工作量和需求，提前做好資源調配和規劃，避免臨時抱佛腳，導致資源浪費和延誤項目進度。
Zoho Projects 項目管理工具為用戶提供了豐富的圖表報表，包括資源利用圖，它可以幫助項目經理更好地組織和管理項目資源，實現高效的項目管理。
看板管理
看板的優點在於其直觀、可視化的信息表達方式，能夠節約管理者的精力，提高項目管理的效率和準確性。在研發類項目中，任務看板可以打破個部門小組之間的信息壁壘，避免信息不對稱，出現信息同步不及時，導致開發流程變長。因此，看板在項目管理中起著重要的作用。
Zoho Projects 項目管理工具為用戶提供了可視化的任務看板管理，管理者可以快速獲取項目各方面的狀態，幫助項目經理和團隊成員更好地跟蹤和展示項目進展情況。