2017年9月20日，阿里巴巴宣布將花400億人民幣收購大潤發90%的股權，以此來實現阿里巴巴新零售戰略的拓展，並且進入線下市場。當時，這收購被認為是阿里巴巴的一次資式的嘗試。然而，現在這項交易已經完成了兩年，大家想知道，當初馬雲花400億收購大潤發，現在怎麼樣了？
首先，這項收購成為了阿里巴巴新零售戰略擴展的重要一環，大潤發成為阿里巴巴在線下市場上的代表，幫助阿里巴巴拓展了其立足點。這項收購也給人們一個美好的願景——在線上和線下打破界限，構建新型的零售生態系統，給消費者帶來更好的物體驗。並且，這項收購帶來了兩大利好——第一，阿里巴巴可以借鑑大潤發豐富的零售體驗，第二，加入阿里巴巴生態圈將為大潤髮帶來數位化的發展和提高運營效率的機會。
然而，從當前來看，這項收購的效果並沒有達到預期。雖然這項收購為阿里巴巴帶來了很多的轉型機會，但是江湖險惡，零售行業的競爭壓力也相對較高，尤其是在實體店和商品陳列、營銷方式、物流等方面，尚存在一些問題。
首先，零售業務的虧損嚴重。自2017年底以來，大潤發的零售業務虧損嚴重，並且難以扭轉盈虧。截至到2019年上半年，大潤發零售業務虧損達到了18.6億元，占公司淨利潤的76.6%。其次，阿里巴巴控制的內部商家在大潤發的賣場中占據了很大的優勢，與大潤發其他商戶的合作空間存在排擠和矛盾。在這樣的情況下，大潤發失去了大量商戶，影響了其經營業績。最後，大潤發的數位化轉型推進得有點緩慢，而阿里巴巴的數位化轉型戰略也未能幫助大潤發取得更好的業績。
更不利的是，在新冠疫情的影響下，大潤發麵臨著更大的經營壓力。在春節到來之前，大潤發商店的運營就開始出現了困難，蒜、姜、蔥、雞蛋、牛肉等日常食品出現了短缺現象，疫情期間，這場危機又更加凸顯。同時，順風車的復出也讓大潤發以及其他零售企業面臨新的競爭壓力。
實際上，馬雲也明確表示，這項收購是一個漫長的轉型之旅。從目前的情況來看，大潤發需要加強經營管理和數位化建設、不斷延伸阿里巴巴新零售的場景和生態系統，例如在農村、社區、高校中建立分布點，提供更多樣化的服務，並且加速多業態融合的步伐。
總之，當初馬雲花400億購買大潤發，是阿里巴巴擴展全渠道戰略的一次嘗試，為阿里巴巴發展帶來了一定的機遇和挑戰。這項收購也打通了線上與線下的融合，為消費者提供了更優質、更便捷的購物體驗。但是，從當前來看，大潤發的零售業務存在虧損的問題、商戶的排擠和矛盾等問題，數位化轉型的進展也緩慢，仍然需要更嚴厲的管理和更加密切的合作，從而實現這項收購想要達到的預期。
阿里巴巴未來應該將更多的精力和注意力放在決定未來的數位化轉型的發展上，加快推進全渠道戰略並密切監察阿里巴巴在大潤發中的商戶和內部運營。相信在未來，隨著技術的發展和提高，大潤發也會在尋找適合自己的營銷策略，並且在電商的壓力下，尋找到更多融合線上和線下的體驗策略，實現更好的發展。
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