戰略是一家企業長治久安、事業長青的最基礎和最核心的保障，戰略決定的是公司的發展方向和發展模式，也就是大多數企業所理解的經營模式或者商業邏輯，華為公司身上就有這樣的特質，在1998年的《華為基本法》中，我們可以看到：
「我們的經營模式是，抓住機遇，靠研究開發的高投入獲得獲得產品技術和性能價格比的領先優勢，通過大規模的席捲式的市場營銷，在最短的時間裡形成正反饋的良性循環，充分獲取「機會窗」的超額利潤。不斷優化成熟產品，駕馭市場上的價格競爭，擴大和鞏固在戰略市場上的主導地位。我們將按照這一經營模式的要求建立我們的組織結構和人才隊伍，不斷提高公司的整體運作能力。」
這麼多年以來，華為公司確實是在此戰略規劃的架構下持續發展的，對戰略的精準把握和堅持把握，正顯示了華為公司經營模式的可靠性、成熟性和邏輯性，其戰略穩定性和持續性令人驚嘆。
而華為公司的幹部配置，也是在組織整體戰略、人力資源戰略、人才配置戰略、職務管理戰略等一條龍式的原理原則指導之下執行的。
首先是組織戰略，從華為的經營模式中，我們提煉出研發、產品力、營銷、財務等要點，所以華為公司的人力資源管理，一定是傾向於研發人力資源、具備戰略管理能力的市場人力資源、營銷人力資源以及財會人力資源。
其次是人力資源配置，優秀和豐富的人力資源力量，一定要傾斜到具備極大客戶價值的區域中去，以確保最好的、最豐富的資源為最能貢獻利潤的客戶服務，為公司產出最大的超額利潤，以及獲取最長久的持續增長。而這一點人力資源戰略，一定是首先為公司組織戰略直接服務的。
第三是人才配置戰略，在組織戰略和人力資源戰略下，先行確定組織架構，落實人才盤點和梳理，以此來確保公司的人才配置，優先服務於人力資源戰略和組織整體戰略，這一點從華為較高的人才素質要求和幹部即插即用的要求上就可以看到。
最後是職務資源服務於人才配置戰略，最大限度地使用職務資源來激勵人才快速成長，激勵幹部快速成熟，不能讓職務資源空轉，而是要利用職務資源促進人才動態發展、動態調整，保持最高效、最持續的超常規人才發展態勢。
華為的幹部配置原則，事實上就是從大到小，從高到低，從寬到窄的鏈式體系，清晰的邏輯思路和明確的執行路徑，就決定了人才培養的高效率和幹部配置的高效率。