6月20日-21日，亞太經合組織（APEC）數位化綠色化協同轉型發展研討會在哈爾濱舉行。本次研討會由國家網際網路信息辦公室主辦、黑龍江省委網信辦承辦，旨在共話數位化發展新時代，共謀綠色化發展新未來，其中，飛鶴作為領軍行業代表也參與了此次會議。
飛鶴 「以數位化綠色化協同發展推動中國乳製品行業轉型升級」的生動實踐，入選了本次會議的優秀案例，得到與會中外嘉賓的高度評價。作為中國最早的乳企之一，飛鶴深入貫徹「雙碳」、鄉村振興等國家戰略，把握數字經濟發展大勢，率先在行業內推動全產業鏈數位化、智能化升級，打造世界級的智能工廠、智慧牧場、智享平台，是數位化綠色化協同轉型發展戰略的堅定踐行者。
眾所周知，飛鶴是業內較早進行數位化布局的企業，在數位化轉型方面具有先發優勢。早在2008年，飛鶴就已經建立了相應的信息化管理系統。2012年初，飛鶴就上線並試運行全產業鏈可追溯系統，並於3月正式對消費者提供溯源查詢服務。2017年，飛鶴承擔了「工信部智能製造新模式應用」項目。從2018年開始，飛鶴開始推進全面數位化轉型，確立了「3+2+2」的戰略布局，即以智能製造、ERP系統建設、智能辦公等「3」個具體IT項目為依託，以數據中台和業務中台「2」個中台為統一支撐，支持新零售和智慧供應鏈「2」個核心業務目標實現，使數字經濟成為乳品行業增長的新動力。
在綠色化發展探索方面，飛鶴在行業內率先建立奶粉包裝罐「廠中廠」模式，全面實現工廠「煤改氣」，使用清潔能源實現節能減排。不僅如此，飛鶴於2017年引進了WCM世界級製造管理體系，以提升整體生產管理效率。飛鶴效率的提升首先體現在設備效率改善上。以包裝車間大聽線為例，2017年開展WCM前，設備效率（OEE）是66.34%；到2020年末，OEE已經達到了83.2%；而截至2021年5月，OEE已經超過85%。另一個反映效率提升的指標是人員效率的改善。通過WCM的改進和優化，飛鶴的人員效率從過去每班次生產奶粉27噸，提升至35噸~38噸。此外，還有首創全產業鏈「雙碳閉環」發展模式，圍繞規模化牧場布局，引入並投產「生物天然氣與有機肥循環綜合利用項目」，以秸稈、牛糞污等為原料，通過高濃度厭氧發酵，製取生物天然氣和有機肥，為我國寒啥區和畜禽糞污資源化循環利用提供了重要經驗。如今該項目已建成4個，年產生物天然氣2500萬立方米、有機肥 20萬噸，這些有機肥還田能使超過10萬畝黑土地的有機質含量顯著提升。
作為奶粉界的龍頭企業，飛鶴在關注自身發展的同時，也一直在用數位化推動鄉村振興。未來，飛鶴將繼續不忘初心，走綠色發展道路，為鄉村振興貢獻一份力，用數位化推動中國乳業高質量發展。