王健林的第一大租客,一年入帳近900億,比房東還有錢

灰鴿觀察室 發佈 2023-10-25T03:29:09.658752+00:00

要問中國第一房東,大家都知道是王健林,全國400多座萬達廣場,一年光租金收入就500億。但要問王健林最大的租客是誰,可能就甚少有人知道了。其實,在房東和租客之間,我們一直都只把關注點放在了房東身上,而忽略了不聲不響的租客,其實,租客里也有大佬。

要問中國第一房東,大家都知道是王健林,全國400多座萬達廣場,一年光租金收入就500億。

但要問王健林最大的租客是誰,可能就甚少有人知道了。

其實,在房東和租客之間,我們一直都只把關注點放在了房東身上,而忽略了不聲不響的租客,其實,租客里也有大佬。

就像電影《功夫》裡面,包租婆的租戶,不只是窮得響叮噹的苦力強,也有資產不容小覷的齙牙珍。

而王健林的第一大租客,就是這樣的角色。

2022年底,優衣庫在萬達廣場的第200個門店開業,萬達集團表示,優衣庫在萬達廣場開的門店數量是全國第一。

不過,數量最多不一定就代表最大,有統計數據顯示,優衣庫在萬達門店的租用面積一般在1000-1500平米之間。

不算小了,但卻不是最大的,我們看看另一個商家在萬達廣場銷售額排名前六門店的租用面積情況:

列表中的南京建鄴萬達店、合肥包河萬達店、淮安清河萬達店三家面積都在6000平米以上,另外三個也都在3000平米以上。

也許有人會說,這是挑選出來的面積比較大的門店,那再看看2021年該商家在申請IPO時招股說明書中關於門店的描述吧。

平均2500平米以上,最大的超過7000平米。

在萬達廣場開了多少家門店呢,大約是110家,也就是說,按照租用面積計算的話,足以超過優衣庫,算得上是王健林真正的第一大租客了。

有小孩子的對這個門店的名字一定不陌生:孩子王,而孩子王幕後的老闆也是老熟人,就是當年跟國美、蘇寧爭雄的五星電器創始人汪建國。

2022胡潤百富榜上,汪建國的帳面身家僅180億,與王健林的1000億相比似乎差得很遠,但實際上王健林目前最缺的就是錢。

公開數據顯示,萬達短期借款及一年內到期的非流動負債就有745億,包括193億的美元債,而萬達目前帳上的貨幣資金只有160億,缺口不小。

另外,珠海萬達商管正在衝擊港交所上市,據說,如果今年12月31日前不能實現IPO的話,可能需要回購前期投資者的股權,涉及的金額高達60億美元。

當然,萬達截止目前還沒有出現違約的情況,但相比之下,汪建國則要比王健林寬裕得多。

汪建國目前名下有兩家上市公司,除了在A股創業板上市的孩子王,還有一家在港股上市的公司叫匯通達。

這兩家公司2022年營收總和近900億,淨利潤總和6億,雖然不算豐厚,但有一個萬達無法比擬的優勢就是沒什麼借款和非流動負債,而帳上現金還相當充裕。

根據2023半年報,孩子王一年內到期的非流動負債只有5億,長期借款也只有4億,而帳上貨幣現金加可交易金融資產就有25億。

而匯通達的腰包更鼓,只有16億的短期貸款,而帳上貨幣現金,以及可在短期內轉換成貨幣現金的存款和金融性資產總和足有140多億。

按如此強烈的反差對比,汪建國可不就是比房東王健林還有錢嘛,而汪建國如今的寬裕,說起來還要感謝曾經把他擠出了家電零售圈的黃光裕和張近東。

時間回到1981年,剛從江蘇省商業學校畢業的汪建國進了省商業廳,起點相當高,幹了5年後就被調派到鹽城濱海縣商業局掛職副局長。

1988年,掛職完畢回到商業廳後,汪建國本來即將有新的任命,但他卻給領導打了個申請,想去五交化公司做生意。

五交化公司是商業廳下屬企業,相當於領導想把汪建國往上提,他卻想往下調,這頗有點不識抬舉的意味。

他這一申請,任命黃了,五交化公司也沒去成,只得在商業廳又待了3年,直到1991年,正好五交化公司需要人,汪建國才如願調到了五交化公司。

到了自己感興趣的崗位上,汪建國自然如魚得水,幾年就干到了公司總經理的位置,並迎來了國企改制的好機會。

1998年,脫胎於五交化公司的五星電器誕生,汪建國正式離開體制,成了一個徹底的生意人,一開始乾的只是空調批發。

而相同的時間裡,黃光裕的國美電器連鎖模式已經在華北稱王,而蘇寧也已經告別批發模式,在南京新街口開了一家中國單店面積最大的綜合電器店,全面進入連鎖經營模式。

也就是說,五星電器從誕生開始,就已經晚人一步。

但好在那個時代正是中國老百姓家用電器的普及時代,極大的需求量,還是養活了幾大家電連鎖巨頭,五星電器也跟著迅速成長、壯大。

不過,隨著2004年蘇寧、國美先後成功上市,五星電器就逐漸跟不上對手了。

那時大家的競爭也沒啥多的套路,就是比價格,但降價是需要資本的,沒上市的五星電器顯然比不過已從資本市場上拿到了錢的國美、蘇寧,於是差距越來越大。

到了2009年,汪建國認輸了,既然自己在這條賽道上已經沒機會了,那就換條賽道吧,一咬牙把五星電器4億美元賣給了百思買,一轉身就投了兩家新公司,就是前面提到的孩子王和匯通達。

其實,說起來孩子王的模式與家電連鎖模式類似,可以稱之為母嬰用品連鎖,只是他比任何其他的母嬰連鎖品牌都要大得多、全得多。

說起來孩子王的快速成長也多虧了王健林的支持,要不是汪建國親自找到王健林幫忙,一個新成立的品牌要租這麼大的面積怕是很難。

有趣的是,隨著孩子王的發展壯大,王健林還在2014年成立了一個寶貝王想學一學,結果發現沒那麼簡單,只得放棄了母嬰用品,還成了孩子王的股東,寶貝王則轉營兒童電子遊樂。

匯通達成立於2010年,公司介紹很宏大,叫做農村市場的產業網際網路平台,其實本質上吧就是代理商,目標客群以農村為主而已。

匯通達的發展也離不開朋友撐場,阿里巴巴是匯通達第二大股東。

其實汪建國還有一家公司叫好享家,主營業務是智能家居,雖然還沒上市,最新估值也超過了10億美金,屬於獨角獸企業。

看起來,作為租客的汪建國正走在康莊大道上,而作為房東的王健林卻在四處抓錢,其實,汪老闆可以預付幾年的租金,算是作為對房東的支援吧。

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