萬科集團創始人兼董事會名譽主席王石在亞布力論壇第九屆創新年會上表示，萬科目前正處於痛苦的轉型中。他指出，房地產調整並不意味著放棄房地產業務，而是更加注重建築方面的經營。王石進一步解釋了萬科過去幾年的口號「活下去」的背後含義，強調了長期生存和成功的重要性。他認為，中國房地產行業已經結束了高速增長和發展的時代，但並不意味著沒有市場。王石以日本大和房屋為例，說明了房地產開發商可以通過擴大服務業務來實現轉型。他還提到了萬科在倉儲物流領域的布局，指出萬科是世界最大倉儲物流公司普洛斯的最大股東之一，並收購了太古冷鏈物流資產包。王石的觀點給人們帶來了對房地產行業未來發展的思考。過去幾年，中國房地產行業一直處於高速增長和發展的時期。然而，隨著政府調控政策的出台和市場競爭的加劇，房地產行業正在面臨轉型的壓力。萬科作為中國房地產行業的龍頭企業，也不例外。
王石表示，萬科當前正處於痛苦的轉型中，需要思考如何在房地產業務中加強建築方面的經營。這意味著萬科將更加注重提高建築質量、增加建築的使用價值，以適應市場的新需求。王石進一步解釋了萬科過去幾年的口號「活下去」的背後含義。他表示，該口號實際上包含了三個層面的意思，即活下去、活得久和活得好。活下去是指企業要保證長期的生存能力，不僅僅是一時的成功。活得久是指企業要具備可持續發展的能力，不僅僅是短暫的盈利。活得好則是指企業要追求卓越，提供高品質的產品和服務。王石認為，只有在活下去和活得久的基礎上，企業才能有機會活得好。王石指出，中國房地產行業的高速增長和發展時代已經結束，但這並不意味著房地產行業以後就沒有市場了。他以日本大和房屋為例，說明了房地產開發商可以通過擴大服務業務來實現轉型。過去30年中，大和房屋的服務收入已經占到總收入的76%，而買地蓋房、建房、銷售只占到24%。
這一轉變使大和房屋能夠穩定發展並適應市場的變化。萬科也在朝著類似的方向進行布局，如投資倉儲物流公司普洛斯和收購太古冷鏈物流資產包。這些舉措表明萬科正致力於拓展房地產業務以外的領域，以實現轉型和可持續發展。儘管房地產行業面臨轉型的挑戰，但王石對萬科的未來充滿信心。他認為，萬科過去幾年提出的口號「活下去」是有先見之明的。2018年之後，中國房地產業發生了逆轉，市場出現了調整。然而，王石相信，只要萬科能夠適應市場變化，加強建築方面的經營，並通過擴大服務業務來實現轉型，就能夠度過這個困難時期，迎來新的發展機遇。總結起來，萬科集團創始人王石在亞布力論壇第九屆創新年會上表示，萬科目前正處於痛苦的轉型中。他強調了房地產行業的調整不意味著放棄房地產業務，而是更加注重建築方面的經營。王石解釋了過去幾年萬科口號「活下去」的含義，並指出中國房地產行業已經結束高速增長和發展的時代，但並不意味著沒有市場。
他以日本大和房屋為例，說明了房地產開發商可以通過擴大服務業務來實現轉型。王石還提到了萬科在倉儲物流領域的布局，展示了萬科實現轉型和可持續發展的努力。儘管房地產行業面臨挑戰，王石對萬科的未來充滿信心。他相信，只要萬科能夠適應市場變化，加強建築方面的經營，並通過擴大服務業務來實現轉型，就能夠度過困難時期，迎來新的發展機遇。 對於中國房地產行業的轉型，我們可以思考以下問題：房地產開發商如何在市場調整中找到新的機遇？如何加強建築方面的經營，提高建築質量和使用價值？如何通過拓展服務業務實現轉型和可持續發展？有沒有其他的成功案例可以借鑑？歡迎讀者留言討論。