作者：洞見ciyu
怒者，心之奴也。
前段時間，一張圖引起了大家強烈的共鳴。
許多人都在感慨：把一個人逼瘋的，往往不是工作本身，而是工作中的人際關係。
有人的地方，就有江湖，這是不可避免的。
只是真正聰明的人做到了：不逼瘋同事，也不被同事逼瘋。
01
永遠別逼瘋同事
美國人際管理大師吉格，年輕時脾氣火爆。
同事一有過失，即使是微不足道的問題，他也會揪著不放，破口大罵。
他跟客戶談判得不愉快時，回到公司時，也會把氣都撒在同事的身上。
久而久之，人人對他避之不及。
因為他總是情緒不穩定，人際關係一團糟，導致他5年時間換了17家公司，而這，也令他陷入巨大的財務危機。
直到後來新公司一位領導提醒他：
你應該多注意自身的問題，著眼於自己的事業，而不是對周圍的人亂發脾氣。
吉格這才醒悟，自己不招人待見，事業出現阻滯，是有原因的。
沒有人願意與情緒不穩定的人共事。
從那以後，他放下指責，收斂性子，以平和的態度與每個人相處。
幾年以後，深諳溝通技巧的他，基於自己的經歷，創立人際關係課程，成為世界上著名的人際管理大師。
沒有誰想看臭臉，也沒有誰想聽謾罵，任由情緒暴走，只會把周圍的人都推到對立面。
賈伯斯曾經歷過一段低谷期。
執掌蘋果初期時，他性格古怪，專橫跋扈，動不動就大發雷霆，在公司很不得人心，不僅合伙人跟他鬧掰，公司的員工也討厭他，甚至不想與他乘一部電梯。
因為他的這種性格問題，在一次董事會表決中，他被全票逐出自己一手創辦的蘋果公司。
後來，賈伯斯自己說過，人都是被自己打敗的，而且首先是被自己的情緒打敗。
怒者，心之奴也。
當我們扣動情緒的扳機，傷害的是別人，更是自己。
02
永遠別被同事逼瘋
投資家查理·芒格曾給年輕人建議：不要和豬摔跤，要遠離那些有毒的人。
工作上誰都會遇到一些爛人，他們可能千方百計地甩鍋給你，也可能整天對你冷嘲熱諷。
與之糾纏，或是置之不理，不同的處理方式，決定了不同的結局。
倪萍進入中央台時，還只是電視圈的一個新人。
當時台領導找到倪萍，問她是否願意為中央台拍攝一個節目視頻片段。
這樣難得的機會，倪萍自然欣然接受了。
可當她準備去拿台本的時候，卻發生了一個小插曲。
另一位知名主持人見倪萍朝他走來，「啪」的一聲，故意將台本扔到地上。
那一瞬間，倪萍的自尊受到了極大的打擊。
撿，還是不撿？
她足足站立了一分鐘，內心也激烈鬥爭了一分鐘。
但很快，她直接摒棄多餘的情緒，彎下了腰，把台本撿了起來。
轉身離開的那一刻，倪萍在心裡暗自下定決心：「我一定要努力，一定要在這兒紮下根來。」
也是因為這件事情的激勵，倪萍在那次節目試錄過程中，表現相當出色，順利得到《正大綜藝》主持的機會。
如果倪萍耿耿於懷，不去撿台本，與那位前輩不斷糾纏，最後可能搞砸的是自己的工作。
職場是修羅場，也是修道場。
總有不可理喻的人讓我們大動肝火，總有刻薄的同事讓我們心生厭惡。
我們所要做的是修一顆強大的內心，避免在爛人破事中消耗自己。
放下怨人憐己的情緒，那些工作上跨不過去的深壑險溝，不過是一時的淺灘。
03
作家阿蘭·德波頓在《工作的迷思》這本書中，拋出一個問題：工作的價值到底是什麼？
眾多讀者探討出這樣的結論：一是要有經濟報酬，二是要有成長價值。
當我們意識到這點，就會明白：
情緒，在工作中是最不重要的事情，解決問題，永遠比解決情緒重要。
企業家李開復初到微軟公司時，資深經理人瓊斯經常為難他。
很長時間裡，瓊斯不僅拒絕李開復參與自己的項目，還對他的很多正當要求置若罔聞。
但李開復沒有絲毫受到影響，全身心投入到自己的工作上，最後憑自身努力，得到一個很大的科研項目。
不久後，公司高層聽人說，瓊斯工作能力有限，人際關係緊張，就準備將其辭退。
當他們向李開復徵詢意見時，李開復沒有藉機報復，而是客觀地說：
「瓊斯氣量不大，與人相處有些固執，但我認為，他是個可用之才，工作能力沒有問題。」
因為這句評價，瓊斯最終被留用了。
從此，他便成為李開復最得力的合作夥伴。在瓊斯的幫助下，李開復最終也開闢了自己的事業。
專注於工作的人，秉持著事在人先的原則。
之前，網上有一個問題：一個人該具備什麼的工作觀？
我贊同一個回答：工作，卯足勁去完成；工作之外的事，一概不理。
這大抵就是工作的最高境界：心中只有事，沒有人。
▽
在職場上，有一個名詞叫「情緒成本」。
意思是，你每陷入情緒一分鐘，就會損失一分鐘去解決問題。
戒掉情緒，別逼瘋同事；穩住心態，別被同事逼瘋。
用更多的時間和精力去提升自己，那些讓我們憤怒的人和事，都會變得微不足道。
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